刍议城建工程管理中如何强化施工过程控制

刍议城建工程管理中如何强化施工过程控制

苏波

南京城建隧桥智慧管理有限公司  南京210000

摘 要：城建工程整体施工质量和人们实际生活之间具有紧密关联，整体施工质量优良将在最大程度上影响到人们生命财产安全。城建工程管理人员属于施工过程之中的关键工作部分，对于整体施工质量的提升具有十分关键影响。城建工程属于城建工程项目之中的基础性工程，进一步增强城建工程施工过程整体质量方面控制，针对我国建筑行业整体管理与建设具有更为关键意义。近年，在我国社会经济进一步发展以及城市化发展进程的不断加快，城建工程建设获得非常卓越的成绩。但是，在实施城建工程施工的过程中，也会出现相应问题。所以，管理人员需要针对这些问题给出科学解决措施，进一步提升城建工程管理施工过程质量控制整体质量，为城建工程建设施工竣工后投入使用奠定基础。

关键词：城建工程；工程管理；施工过程；控制对策

在社会经济进一步发展的基础上，城建工程项目整体建设量也在逐渐增多，城建工程项目整体建设工作逐渐步入到更为关键的发展环节。所以，有效提升城建工程管理水准和增强施工之中的有效控制整体具有关键作用。同时在一定施工观念之下，需要真正做到明确施工主体条件，这样才可以真正促进城建工作变得更加顺利。但是，当前城建工程管理工作整体过程之中的控制依然具有很多问题，特别是在施工方面，需要进行科学加强。所以，本文主要针对城建工程管理中如何强化施工过程控制对策实施以下相应论述。

一、城建工程施工过程控制基本概述

城建工程在实际施工之时，针对施工质量展开科学控制，能够真正具有协调各个施工管理部门之间关系的基本作用。城建工程属于一项十分复杂且庞大的施工项目，在实际施工之时，需要各个管理部门之间展开有效协调，只是依赖一个管理部门实施监管将比较难以完成质量监管工作任务。从整体施工过程来看，城建工程在实际施工的时候，会涉及到更多工作内容，主要包含运输、材料等等，针对各个工作环节，管理人员均需给予严格监督和控制。在传统施工之中，城建工程项目内部部门之间具有合作不足的问题，所以导致工程项目施工实践无法顺利开展。在建筑施工行业发展的新形势之下，城建工程项目管理人员比较关注到整体施工质量问题，加强各个管理部门之间的协调性，这样才能够为城建工程整体施工质量奠定更为坚实的基础。在实际施工项目来看，城建工程整体质量的管理与控制就是科学保证工程整体施工质量，所以工作人员在进行施工之时，需要控制好施工质量，找到施工之中出现的问题，并且给予有效解决，保证城建工程施工项目具有良好的安全性以及可靠性。

二、城建工程管理之中出现的问题

（一）管理模式存在缺点

在城建工程施工建设的过程中，即使建筑施工的单位已经做好了相关的施工组织计划，但是依然很难将其落实，这会影响实际的施工进度。很多施工单位在进行实际的施工过程中，为了能够应付上级检测，就会对城建工程施工建设中的组织计划进行胡乱的编造，导致建筑施工的组织管理过于形式化，这在很大程度上无法满足实际中施工工程的需求，不能够为城建工程的建筑施工提供正确的指导以及帮助，最终会影响到施工的顺利进行[1]。

（二）管理人员素质较低

国家目前针对城建工程的施工相关机械设备种类十分齐全，但是对于施工技术人员也具有很高要求，因为施工人员自身的专业化素质将会决定最终施工质量。在城建工程之中，城建工程的施工项目具有一定特殊性，施工环境相对而言比较恶劣，施工人员整体的工程任务量比较大，施工环境十分艰苦，所以很多技术型施工人员相对抵触现场施工工作之中。这就导致城建工程施工人员一般都是农民工或者是临时工，他们的专业化施工素质比较薄弱，在施工的过程中没有很高的安全意识，且工作技术能力有限，针对安全技术的运用不是十分了解。这导致城建工程施工项目整体的安全和最终施工质量都会出现很多不确定因素。

（三）监管制度不够完善

国家针对城市建筑的施工具有一整套十分规范的管理制度，但是较为传统，缺乏灵活性，而且工程项目的安全管理人员对于管理规范整体认知比较低，对其落实的基本情况较差，这针对工程施工的品质和施工人员整体安全性都具有很大影响。因为没有设定相关管理制度和标准，导致城建工程施工项目的安全管理人员在展开管理的时候，都是依照自己主观进行判断，这使得安全管理工作存在很多漏洞。在施工现场的管理工作人员，为了可以有效保证施工项目可以顺利进行，促进施工的完整性，管理者会随机为施工人员增加很多工作量，这样就会导致施工人员体力不支，为施工安全带来隐患，施工的安全性出现降低的现象，施工现场的安全管理工作质量就无法满足预期效果。

三、城建工程管理中加强施工过程控制的对策

（一）全面完善管理模式

在城建工程进行施工建设的时候，需要科学保证工程项目整体施工质量，所以需要创建出施工质量的管理组织，在组织实施监督与管理基础上，加强工程项目整体施工质量的控制。同时，还要创建出施工质量的科学保障机制，这属于有效把握施工质量的关键措施。城建工程施工单位能够依照已经创建完善的施工质量保障机制，来有效建立出符合自身基本现状的管理组织，打造出质量控制的实际方案，设计出不同工作环节有关质量监督的责任计划书，这样可以真正实现城建工程项目施工可以管理、可以控制，提升整体可操作性，这样才可以逐渐加强城建工程建设过程的质量控制效果。

（二）提升施工团队素质

城建工程实际的施工阶段在一定程度上能够决定整个工程施工的质量和效果。因为城建工程施工的工程量比较大，而且涉及的专业及工种比较广泛，会受到自然因素以及人为因素的影响，这就要求建筑工人要有较高的施工技术水平以及专业的组织管理素质，避免在施工过程中出现一些质量问题或者安全问题[2]。作为施工单位不仅要经常的引进一些高技术、高素质的人才，重视对于建筑工人施工素质的培养，还要明确施工中组织管理的相关职责，处理好施工的知识量以及施工的技术和施工的进程之间存在的密切关系，并且要不断的积累一些施工的经验，掌握一些城建工程施工建设的基本知识和常识以及相关的技术，保证最终的施工能够满足组织管理当中的规定以及要求。随着社会经济的不断发展，城建工程施工建设也在不断完善的过程中，作为相关的技术工作人员，应该不断的进行自我完善，加强自身的学习，还要不断的钻研一些与施工技术相关的知识，研究出最新的给排水的相关情况以及设备的主要性能，为城建工程整体的施工建设提供相应的条件。要重点增强对于施工人员整体的管理和培训，不要为了追求施工进度而忽视对施工人员的教育以及培训相关工作。在实际培训施工人员的时候，需要使其掌握工程项目的实际施工重点，树立良好的质量方面意识，要求施工人员自身需要具备更为高超的施工技术。施工单位也需要完善人才选拔制度，避免出现在职不在岗，针对不同的施工岗位都要做好岗位自查和临时抽查，保证城建工程项目施工过程的实际质量。

（三）强化城建资金控制

城建工程单位在实际经营发展的时候，财务风险针对施工单位整体发展具有较大影响，成本管理部门都需要增强自身的资金风险与财务风险意识，针对施工单位内部各项收支都展开严格审查，使得风险可以被把控在可控范围之内，不要盲目追求眼前利益，尽量规避财务风险，使得施工单位整体利益可以获得相应保障。城建工程单位财务管理人员还要加强抵御资金和财务风险，进一步完善内部财务管理机制，有效分析出市场环境变化情况，关注宏观环境的变化，分析整体变化规律与发展趋向，依照风险等级来设置针对性预防对策，针对财务管理工作实施科学调控。在建筑施工项目之中的进度管理科学实践之中，需要更为充分的考虑到外界一些资源的基本分布特点，需要对进度管理的一些不确定因素展开科学化控制，需要针对工程的短期施工进度以及整体的施工进度具有的风险展开科学化评估，并且结合基本施工情况，就需要针对后续的工作展开科学化预测，并且施工管理展开实时的更新，进而有效提升工程施工进度控制的科学性。针对BIM的信息集成化技术展开科学的应用，一定会成为未来工程的基本进度管理基本方式，将会在很大程度上提升城建工程项目的进度管理工作的综合性水准。

（四）加强施工材料控制

施工部门需要选择出专业能力强且相对管理过全流程经验的的采购人员来展开施工材料的采购，对材料采购工作实施科学监督，对比市场之中的施工材料，选择出质量最佳、信誉较高的材料生产厂家，避免出现以权谋私、中饱私囊的现象，如果出现这种情况要给予严厉惩罚[3]。依照施工材料保质期、施工场地之内的仓储容量以及施工进度等，来科学制定出施工材料管理工作计划，科学组织施工材料的整体供应。在施工材料进入到施工场地之前，要对其实施验收，避免出现不符合质量的施工材料进入到施工场地内。施工单位需要关注到施工材料整体试验检测工作，针对施工材料进行科学检测能够科学避免相应因素而导致整体质量出现不合规的情况。

结束语：

综上所述，当前行业对于城建工程整体建设质量具有较高要求。其中，质量管理和控制属于城建工程项目管理工作的核心内容，科学把握好质量管理，能够有效促进施工单位在行业中获得稳步发展，为未来实现持续发展奠定相应基础。只有真正加强工程施工质量的管理，才可以在根源上加强整体施工质量，从而可以为民众提供更为安全与舒适的生活、工作环境。因此，对于城建工程建设施工而言，实施施工过程的质量管理与控制，相关工作人员需要有效合作，展开细化管理，使得质量管理工作可以被落实到每一道工序中，促进城建工程施工过程质量管理获得优化。

参考文献：

[1]刘传龙. 城建工程管理中的施工过程控制分析[J]. 住宅与房地产,2020,(29):100-101.

[2]闫喜玲. 浅谈城建工程管理中如何加强施工过程控制[J]. 绿色环保建材,2020,(04):196+199.

[3]刘志斌. 城建工程管理中施工过程控制研究[J]. 城市住宅,2020,27(03):175-176.