电力企业内部审计创新路径

电力企业内部审计创新路径

余雪芳,王鹏

鄂尔多斯供电公司 内蒙古鄂尔多斯017000

摘要：现如今，人们的生活质量有了很大的提高，对于电力的需求在不断加大，大数据时代，电力企业内部审计需要对海量的数据信息进行分析处理，但是以往的电算化、计算机系统处理方式，已经无法满足当下的内部审计工作需求。因此，需要结合大数据发展趋势，推动电力企业内部审计工作的数字化转型，提升内部审计工作效率、控制内部审计工作成本、降低内部审计工作风险，助力企业高质量发展。

关键词：电力企业；内部审计；创新路径

引言

作为国有电力企业，要做到安全发展，就要牢固树立底线思维，有效防范、化解各类风险挑战。内部审计作为关注企业经济效益、风险管理的有效手段，通过对业务流程结果进行监督，发现问题促进企业经营管理优化，有利于服务企业的中心目标与任务的实现，更好应对复杂的市场风险和变化的经营环境。

1内部审计工作重要作用

在现代化社会经济发展过程中，新一轮的改革创新正在持续推进，对电力企业、审计行业和审计工作人员均提出了更高的要求。在企业的发展过程中，审计风险是存在于审计项目全过程的，从审计准备阶段、实施阶段和报告阶段，任何一个环节出现问题都会影响审计结论的科学性，导致审计结论跟实际的情况不相符，从而产生审计风险。开展审计工作能够优化企业内部的管理模式，利用审计组织提升企业经济效益，促进企业的高速发展运行，保障社会主义市场经济更加繁荣和稳定。在企业中存在的审计风险，具有普遍性、多样性和隐蔽性特点，给企业的内部审计工作和经营管理工作开展都提出了难题。因此现代化企业需要解决的主要问题，就是了解企业内部审计风险的成因，并积极完善审计风险防范措施，对于企业内部审计工作的开展加强关注力度，促进审计行业的规范性发展。电力企业对审计工作加强重视，能更快更好地识别出企业发展风险，并健全风险预防机制，实现内部审计长效发展机制，为企业的经营管理提供更好的服务。

2电力企业内部审计创新路径

2.1重视思想引领，明确各主体责任

加强内审思想建设是电力企业开展内部审计的重要基础，电力企业的管理层应做好表率，提高企业全体人员对内部审计的重视度。为进一步保证审计工作有效性，电力企业应建立审计体系和审计机构，在审计小组中安排专业组长、审计组长、审计项目负责任人三个职位，从而落实三级复核机制。其中，专业组长负责对审计流程、报告进行复核，审计组长负责评估，审计项目负责人主要审核专业组长的审计报告，并分析审计证明材料的合理性。设立三级复核机制，可以有效减少审计漏洞，提高电力企业审计测试和审计报告质量，以准确反馈企业经营风险和管理问题。当然，在具体组织结构设计中，各企业可以根据自身情况，适当进行调整。比如，A电力企业作为集团下属三级企业，相比集团而言，单独设置审计组长、专业组长以及审计项目负责人会使得管理流程冗余，因而企业可以从外部引进审计人才，设立审计部门（小组），由专职审计人员承担审计职责，专职开展审计工作，并结合企业实际情况优化内部审计体系。

2.2营造研究型审计氛围

与传统审计模式相比，研究型审计更加注重通过调查研究发现倾向性、苗头性、实质性问题，通过揭示问题本质，提出更有效的意见建议。因而，研究型审计对审计人员能力素质、职业素养要求更高。电力企业需要营造良好的研究型审计氛围，激励和引导审计人员不断深化研究型审计模式，使研究型审计能够发挥更大作用。将研究型审计纳入电力企业“一把手”工程，加强研究型审计组织领域，除了发挥审计部门作用之外，还要建立研究型审计工作委员会或者相应的协调机制，电力企业领导班子成员、审计人员、其他部门负责人都应当参与到研究型审计工作委员会或者协调机制当中，共同推动研究型审计相关工作落实。建立研究型审计激励机制，对在研究型审计中取得较好成效的审计人员以及其他相关人员在绩效考核中给予更多奖励。

2.3提升内部审计人员的素养水平

在企业中审计风险具有广泛性和客观性的特点，但是并不代表审计工作人员拿它没有办法。在审计工作过程中，工作人员可以依靠自己丰富的工作经验和专业的工作技能，严格贯彻落实工作规定要求，采用合理的工作方法来尽可能降低风险。内部审计工作人员的职业素养和工作能力决定了内部审计工作的开展效果，因此电力企业在发展中需要提升内部审计工作人员的职业素养和工作能力水平，根据现阶段的内部审计工作人员实际工作能力，综合内部审计工作规定要求，制定出科学合理的人才培养体系，对参与到内部审计工作中的人员进行专业的培训教育，开展职业道德教育和企业文化教育。这样工作人员才能够具备端正的工作态度、自主学习意识和风险防范意识。在企业内部审计工作中还要配合建立奖惩激励机制，奖励表现比较好、培训工作结果不错的员工，惩处表现不好的员工，强化内部审计工作人员对于培训教育工作的重视力度，以激励内部审计人员积极主动地参与到培训活动中，强化自身的审计技能，为内部审计工作提供源源不断的人才动力。

2.4深化审计监督与其他

监督的贯通融合在实践中，加强审计与企业内其他监督的协作，整合资源进行联动共建，是非常起效的方法。1）与企业纪检监察、巡视巡察等内部监督力量进行相互配合，建立计划衔接、信息互通、数据共享、结果共用的工作机制。如开展审计工作前，由纪委提供被审企业问题线索，提升审计监督的精准性；审计过程中与相关监督部门进行工作研讨会商，共同判断分析查找深层次问题等，为下一步审计方向提供有力遵循；审计结束后，及时研判被审企业情况，移交涉嫌违法违纪线索等，推动问题整改、追责问责和长效机制建立。2）采取纪检、巡察、审计贯通协作，同部署、同进点、同实施的“纪巡审＋”的联动模式，打破业务界限，统一组织，强化人员配置，统筹调配各领域业务骨干，推进各监督力量深度融合，放大监督合力效应，并且可以进一步降低基层企业迎审、迎检负担。通过多种形式的专业联合共建，探索同频共振、同向发力的监督长效机制，为监督力量互促互进、审计工作高质量发展提供多元化的渠道。

2.5审计工作的转变

传统电力企业内部审计时，重点突出财务审计，针对财务数据的真实性与准确性进行审计评估。在数字化内部审计工作模式中，突出审计工作理念的转变，由财务审计逐渐转变为增值审计工作模式。通过对增值审计工作模式进行分析可知，在实际内部审计工作进行时，重点围绕审计工作创造的价值，分析内部审计工作是否为电力企业创造了更多经济效益。

结语

日益复杂的外部环境使得市场、经营管理等方面的不确定性因素增加，不仅增加了电力企业的经济指标和社会责任压力，还提高了企业治理难度，这倒逼电力企业加快市场化升级转型速度，给电力企业带来了更加严峻的挑战。在当前形势下，电力企业应保持居安思危的意识，不断加强内部审计，深化内部审计职能作用，全面支撑企业战略发展，同时建设符合电力企业实际需求的风险导向型审计机制，加速内部审计与信息技术、先进理论融合，切实提高企业的内部审计质量。

参考文献

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[2]张伟耀,徐金富,张璐,等.新常态下的电力企业内部审计工作强化策略[J].科技经济市场,2020(4):24-25.

[3]程凡.浅谈经济新常态下如何强化电力企业内部审计工作[J].商讯,2020(7):87-88.