全过程工程造价咨询控制要点及优化措施

全过程工程造价咨询控制要点及优化措施

赵恒芸

身份证号码：420626199110215527

摘要：建设工程全过程工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段、竣工结算和决算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的估算、预算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。

    关键词：全过程；造价咨询；控制点

    前言

    随着近几年我国经济建设的快速发展，我国工程建设的数量、规模和复杂程度不断地提升，工程造价管理体系及工程造价咨询服务也在与时俱进，不断地发展和完善。目前全国各地都在推行全过程工程造价咨询服务，其中核心工作是要做好工程项目各阶段的造价控制，主要分析全过程工程造价咨询各阶段的控制要点，以提高全过程工程造价咨询服务的质量和经济效益。

    1、全过程工程造价咨询控制点

    1.1.1工程投资决策和规划

    在项目决策阶段,要根据业主需求对项目进行可行性研究论证、投资及融资策划。决策阶段对于整个建项目的影响是十分重大的，也是全过程工程咨询中最主要的阶段。此阶段造价咨询的介入就可以围绕各个环节、流程进行严格的调查研究，统筹谋划，优化投资构成，有助于造价咨询企业作用的发挥，也能为建设单位不断优化投资决策方案，将有效的资源发挥出最大的作用，实现项目投资效益最大化。。

    1.1.2全面分析客户需求

    决策阶段的咨询工作包括：调查研究、规划设计、方案比选、制定速效方案、编制可行性研究报告、环境影响评估等。在这一阶段清楚的认识到业主直接和潜在的需求，通过技术经济分析，将需求转化为实施方案，为委托方确定合理、经济的建设规模，测算实现效益最大化的投资额度，充分应用造价咨询的专业技能和知识储备，站在造价角度为业主提供一些比较专业的意见和建议，当业主在在项目策划出现一定偏差的时候，可以及时地纠正，解决相关的问题。

    1.1.3严格控制咨询风险

   因项目可能存在的不确定因素，增加了项目投资风险，项目规划要充分考虑市场动态、规律、项目特点等因素对项目规划的负面影响，科学衡量利弊，使咨询服务更好地发挥作用。

    1.2项目设计阶段

    设计环节的成本控制是项目“事前控制”的重要节点，该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用，合理科学的设计，可以从根本上影响项目成本的有效控制，加强设计阶段的成本控制，造价人员与设计人员紧密协作，共同科学研究讨论，严格预算审批，利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价，并与项目市场定位相互适应，积极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。

    1.3项目招标阶段

    项目招投标阶段造价控制贯穿于招投标过程，影响到施工、结算阶段的造价控制，在提供造价咨询服务时分析对工程产生影响的因素、准确计算清单工程量、详细描述项目特征，合理编制招标控制价，加强招投标阶段的造价控制。

    1.4工程建设阶段

    项目建设阶段工程造价控制是包括项目合同管理、经济法律法规、建设项目管理、项目财务、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目在施工阶段的造价管理和控制。项目建设阶段工程造价管理就是指为了实现企业投资预期的目标，在已经拟定好的设计、规划方案条件下，对工程造价及其变动系统的活动进行预测、确定、计算和监控，建立健全的施工阶段全过程造价控制体系，有效预测影响项目工程造价管理的风险，确保项目顺利运行，这样既可以减少项目成本管理的负面影响，又可以减少项目索赔等其他成本的增加，从而提高造价咨询单位在项目造价管理方面的专业和科学能力。

    1.5工程结算阶段

    项目竣工结算是工程造价中的重要环节，若不能严格把关，将会造成不可挽回的损失。结算审核通常是指工程完工之后，由专门的结算审核人员对施工单位的工程结算进行全方面的审核工作，找出项目建设管理过程中存在的问题，及时对造价控制存在问题的处理和落实，规范工程的造价管理，最终确定建设工程项目的真实工程造价。

    1.6项目后评价阶段

    项目后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结，项目后评价遵循独立、客观、科学、公正的原则，保持顺畅的信息沟通和反馈，为建立和完善投资监管体系服务，是对已竣工并投入使用或运营一定时间项目进行的全面系统评价，控制要点主要是做好项目缺陷期质量问题(含功能质量)的跟踪与闭合，结合动态的管理数据和相应的成本信息，对邻近的项目进行成本管理，发现两者之间的共性和差异，增加对邻近项目管理模式的优化。同时，分析成本管理的变化，全面了解工程市场动态。

    2.全过程工程造价咨询中的优化措施

    2.1优化造价咨询服务概念

    建设项目全过程造价咨询是一项能够降低工程成本、保护各方经济利益的工作。优化全过程造价咨询服务的整体理念，建立以经济工作为核心的综合管理，优化服务运营，提出科学合理的优化建议，如总体建设规划、 实施方案、人员使用等，扭转过去的造价咨询服务模式，转向更加符合市场需求的高质量管理和服务。全过程造价咨询服务是确保相关建设项目真正发挥最大作用，为市场提供优质工程建设，为社会经济整体发展作出贡献，确保社会利益与项目利益有机结合。

    2.2改善全过程工程造价咨询人员的整体质素

    加强全过程工程咨询人才的管理和培养人才是咨询企业的重要资源，做好咨询人才的培养工作，不仅可以提高咨询项目的质量，也是企业未来发展的重要基础保障。工程咨询企业管理者应做好以下三方面的工作:首先，企业管理者应在充分的市场调查基础上，确定企业的发展定位，以此制定系统的咨询人才管理措施，提高不同部门间的沟通协调性，将工作职责落实到个人，提升全体工作人员的责任意识。其次，各部门主管要重视咨询人才的职业转型，鼓励技术人才向管理人才转型，使企业的管理工作具有较强的技术性和科学性特点。最后，企业管理者应建立完善的工程咨询人才培训体系，提高咨询人才的综合业务能力，使工程咨询人才在学习和实践中不断进步和成长。

    2.3提高造价咨询精度

全过程造价咨询的核心在于动态跟踪及管控，从决策阶段到竣工验收阶段，其具有较为明显的全过程特征。作为工程造价咨询人员应在充分发挥全过程控制作用的前提下，重视对造价咨询细节的优化，提高全过程造价咨询的精细化程度。具体而言，可从两个方面入手进行把控。一是对各个要素的描述特征进行优化，具体包括暂估价、暂列金设置、清单列项、清单特征描述等，从根本上避免投标报价的严重不均性，同时可有效降低施工阶段工程造价纠纷和施工索赔的发生概率。全过程造价咨询人员参与工程量清单与招标控制价的审核，及时发现描述不正确、数据不准确等问题，并加以处理。二是在设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段，工程造价咨询人员均需提前编制好咨询清单和注意事项，不断优化造价咨询细节，提高造价咨询精度。

    结语

    全过程造价咨询是一个动态的控制和综合的系统性工作。它打破了传统的分阶段造价控制，各司其职的工作方法，将各阶段造价咨询业务融合在一起，发挥整体优势，重视各个阶段控制，实现真正意义上建设项目投资的合理控制。全过程造价咨询贯穿于建筑工程项目的各个阶段，真正的实现了项目寿命周期的结合，为造价控制实现了最优的项目管理方法。为建筑工程投资主体提供高效优质服务，推动建设工程造价咨询行业持续稳定发展。

  参考文献 

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