目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理在建筑施工管理中的运用

缪升国

身份证号码：330324197811121195

  摘要：在一般情况下，质量目标管理在施工中占有重要地位，施工单位对质量目标管理也十分重视.众所周知，目标管理是建设单位先进的管理体系，提高了建筑行业的效率和安全性，具有广阔的发展前景。但是，任何制度都有其缺陷，质量目标管理也不例外。从我国建筑业的发展来看，建筑业目标管理体系有着巨大的发展空间，这就要求“建筑师“认清建筑业发展的现状，总结建筑业质量管理目标存在的主要问题，运用具体的解决方案，实现我国建筑业的健康、可持续发展。

  关键词：目标管理;建筑工程项目管理;实际应用

  前言

  随着我国建筑业的迅猛发展，目前建筑工程项目数量增加，规模扩大，给其项目管理增加了极大的难度，同时也对管理提出了更高的要求.在新的形势下，建设项目管理必须采用新的手段来增强管理效果，因此目标管理的应用越来越受到重视。

  1.目标管理的概念与特征分析

  目标管理通过最终目标导向指导整个项目管理过程。目标是项目的最终结果，并且在项目开发之初就确定了项目应完成的工作和业绩。目标管理是在明确总体绩效和结果的基础上，通过一系列的管理手段来保证总体目标的实现。客观管理总是以最终目标为导向。为了便于项目的管理，目标制定和管理是一个阶段性过程。通过不同阶段目标的设定和控制，最终实现一个总体目标[1]。目标管理理论在实际的目标管理中，可以采用多种管理模式。不同的管理者可以有不同的管理方法。但理念是一样的，那就是，最终目标是管理的基础。MBO的活动必须是以人为中心的管理活动。通过各种类型的项目管理活动，转化为具体可行的施工目标，以便更有效地完成对施工项目管理的指导.目标管理的方法可以有效地提取企业的建设目标，更好地管理人员。同时，由于目标的整体约束，可以更好地指导项目整体建设中目标的平衡与控制，从而提高企业的管理水平，实现建设项目的整体目标和子目标。

  2.目标管理在施工项目管理中的应用

  2.1建立健全项目组织

  一个健全的项目组织是实现所有项目目标的必要条件。通过合理的项目组织机构设置，对项目相关人员进行合理的任务分工，明确其职责、权利和义务。同时，健全的组织也更有利于项目目标的分解，分配给参与项目建设的每一个人。在整个项目组织中，目标的分解也分为多个层次。对于高级管理人员，他们需要控制项目的总体成本、质量和工期，而操作人员需要对他们负责的部分过程的质量、成本和工期的错误目标负责。大目标由许多小目标组成。项目的组织因此提供了项目对象的层次分布[2]。在每个人都明确了自己不同的项目管理目标后，更容易通过项目之间的协调来训练和激励他们更好地实现项目的总体目标。同时制定相应的组织制度，如各种考核、奖惩制度等。通过定期考核，确保项目目标的实现，并根据目标完成程度对人员进行奖惩。

  2.2制定良好的施工组织设计

  施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件。合理的施工组织设计可以更好地明确项目的总体目标，并将其细分为小目标，再分配到整个施工项目中，从而更好地指导项目和目标的实现.本工程施工组织设计最重要的是对工程施工期进行规划，根据施工期的具体安排，对工程的全部人员、材料、机械进行调配和管理，通过进度表的安排和材料的调配，确保工程顺利进行。一个好的施工组织设计能体现项目各方面的目标和要求，但也要制定相应的安全保障体系。每个过程的检查节点都应被公式化，以确保每个子项目的实现。施工组织设计应确保各管理部分之间的相互协调。

  2.3建设项目目标间的协调

  建筑工程的目标是一个综合的、复杂的目标，包括成本、质量、工期、安全等方面。如果你想实现一个目标，你必须确保各个目标之间的协调。质量与工期、工期与成本之间存在着一种统一的、传统的关系。在保证施工项目质量目标的前提下，可以在一定程度上减少因质量问题返工而增加的工期。但如果质量效益太高，会导致工期延长。工期与造价之间也存在着矛盾与统一。如果费用投入得当，能更好地协助建设项目在规定时间内完成建设。然而，过分追求工期的压缩，必然会导致成本的增加[3]。因此，在制定建设项目目标时，必须从综合的角度，考虑不同目标之间的相互制约和协调，以确保建设项目的成本、质量、工期等目标能够相互补充，促进目标的实现。

  2.4加强全过程、全员参与

  虽然目标管理是一种以最终效果为导向的管理模式，但为了实现最终的总体效果，在实际的管理过程中，需要制定相应的阶段目标和各种小的子目标。从而贯穿每一阶段的小目标管理，以确保最终总目标的实现.因此，目标管理是一种着眼于全局和全过程的管理理念，必须基于项目的全生命周期来确定项目综合目标的制定和管理。另一方面，目标管理依赖于项目中所有员工的参与，以确保目标的实现。这种管理模式要求各级人员对项目管理目标进行分解，确保所有人员都能明确项目管理的总体目标和子目标，同时明确自己在项目中的职责，最大限度地激发所有项目成员参与项目管理的动力，实现项目总体目标，确保项目目标的顺利实现。

  2.5合理的项目目标并及时检查

  项目管理目标的制定是将整个项目目标分解为若干个小目标，并确保教学小目标相互联系、相互补充。因此，可以根据项目的特点，将项目的目标逐步划分，然后将这些管理目标更加明确地分配给不同权限和能力的管理人员和操作人员，以确保目标分解到每个人和每个施工环节。这样，通过目标的制定和分层次的分配，可以更好地促进项目目标的实现。在目标分解的过程中，权利、责任和利益必须是明确的和对称的。只有每个人都认真完成自己的工作，总目标才能实现。由于项目的客观管理是以目标为导向的，所以很难避免项目需求和评估的实际结果。一般来说，项目建设效果的要求是客观管理方法的体现。只有每一个环节都关注项目效果的要求，通过对目标效果环节的控制，才能实现建设项目的整体效果。同时，由于基于效果的项目评价方法能更有效地反映项目实际管理效果和目标的完成情况，因此目标管理方法较其他方法更注重效果的评价。

  3.实施管理层收购的效果

  将目标管理方法应用于项目管理中，可以有效地加强人员管理，提高管理者和操作者的整体水平。将目标管理应用于项目管理时，必须全面考虑人的因素。通过加强对人员的管理和培训，更好地实现项目目标。目标管理的应用也能更好地实现施工管理目标的全面实现，降低成本，缩短工期，为保证工程的施工质量奠定基础。由于在制定目标时能有效地综合考虑目标，从而实现三大建设目标的协调统一。同时，在实际施工过程中，由于目标的指导，可以采取各种措施提前预防风险，促进目标的完成。根据项目的目标，制定相应的项目流程检查点，通过流程控制预防后期可能出现的各种问题。这样，一方面可以减少工程质量和安全问题的发生，另一方面可以更有效地保证工期、成本等目标的实现。

  结语

  建筑工程施工质量目标管理是保证建筑工程整体质量的重要检验标准，是保证建筑工程施工质量目标管理的标准。它可以节约建筑工程施工中的建材成本，降低建筑工程施工中质量监督管理的难度，提高建筑工程施工效率，缩短施工周期，促进我国建筑业向专业化水平发展。目前，施工项目管理的创新对建筑企业的生存和发展起着至关重要的作用，我们希望在同行的共同努力下，我国的建筑业能够更加繁荣。

  参考文献  ：

[1]申思茂.浅析建筑工程施工中预拌混凝土技术的质量管理要点[J].科技创新与应用，2015，21：227.

[2]盛力.论建筑电气工程施工中应注意的问题及具体管理措施[J].黑龙江科技信息，2009，33：331.

[3]陆位忠.总承包体制下的工程质量责任分担与监管机制设计[D].重庆大学，2014.

[4]熊云.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[D].南昌大学，2014.

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