建筑工程管理现状分析与控制策略研究

建筑工程管理现状分析与控制策略研究

秦阳

汉江国投建筑工程湖北有限公司 湖北省 襄阳市  441000

摘要：建筑工程管理工作的开展涉及内容较多，为保证工程建筑目标的实现，还要积极开展有效的管理工作。下面文章对建筑工程管理的意义进行分析，探讨建筑工程管理现状与管理控制措施。

关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；管理控制

引言

在新时期，建筑工程管理复杂程度明显提升，如果某一个环节的管理存在问题，可能会产生较为严重的后果，导致建筑工程出现安全问题，降低企业的经济收益和社会影响力。因此，企业应该做好建筑工程管理工作，运用适宜的措施改善当前较为常见的问题，明确工程建设关键，确保工程质量。

1建筑工程管理的内涵和意义

建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理。与此同时，建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行，做好全面的前期准备，有效利用施工团队的工程特性，采用更为妥当的施工方法，确保建筑工程的质量，提高施工团队的效率，大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗，节约财力成本，最优化的利用提供的建筑资源，保证施工方面的安全，减少施工时间。建筑工程管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用，它可以促进建筑企业各方面的工作更加行之有效，起到统筹全局的作用。

2建筑工程管理现状分析

2.1项目管理体系不健全

目前，施工单位已基本建立起施工管理制度，但相关成本管理制度还不完善，工程管理部门把重点放在完成工程任务和效益上，忽视了队伍建设，在工地上拼设备、拼劳力、随意支出费用、短期行为严重等。还存在多个工作由一个管理人员承担，以小的投入换取大的利润，工程管理制度没能落实到位。一些建筑企业虽然有一些相关的管理制度，但在安全生产方面却是名存实亡，无法有效管理。施工单位急功近利，为了眼前的利益而超范围承包，不仅损害了企业的声誉，而且严重影响了工程质量。

2.2缺乏专业的建筑工程管理人才

目前国内绝大部分建筑工程施工企业内部管理人员大都是从基层岗位上提拔而来，虽然这部分管理人员能够熟练地掌握企业的一些基础的管理技能，但是由于其自身文化水平相对较低，不具备专业的管理能力。一些家族式进入企业还存在着任人唯亲的情况，这就会导致管理工作的岗位价值不高，管理队伍的整体素质相对低下。一些管理人员在管理过程中对现场施工的建筑材料管理不到位，这就会影响到建材的合理使用以及产生资源浪费的情况，同时还面临着对于建筑工程项目中专业术语以及整体规划缺乏统筹观点的意识，这就会导致当出现建筑工程项目事故，并且在事故发生时不能够及时采取有效的措施进行有针对性的应对，进而影响大企业建筑工程项目的施工质量，以及损害企业自身的发展形象。

2.3工程管理技术水平低

传统的建筑工地过度依赖人力管理，运转效率相对低下，而且常见各类施工污染问题，如扬尘和噪音等。随着建筑工程施工要求的不断提高，工程管理方面必须要注重管理的创新，通过引入科技手段辅助管理工作的开展。采用信息化技术手段辅助安全管理、质量管理以及进度管理，全面提高管理水平，并通过构建数字化、在线化以及智能化施工管理模式，可提高工程管理质量和效率，从源头上减少安全隐患的产生，避免人力和资源的浪费。

3建筑工程管理控制措施

3.1健全建筑工程管理体系，促进建筑工程管理的创新发展

施工单位要加强管理体系建设，对不符合项目要求的各种管理制度进行改进和完善，从而达到对项目管理的指导作用，充分发挥项目管理工作的积极性。当前，由于缺少一套科学的工程管理理论，致使整个施工企业的工程管理水平普遍较低，因此，要建立一套适应时代要求的新的工程管理制度，以提高施工管理质量。同时，对各种数据进行全面分析，制定出符合建筑业发展要求的管理制度。为了推动建筑工程管理的创新和时代的发展，必须将绿色经营理念引进到建筑管理中。绿色建筑不仅可以提高施工效率，而且可以实现较好的生态效益。因此，建筑单位必须抛弃传统的管理理念，以“管理学+工学”的管理理念来管理工程项目。管理观念的创新要与项目实际情况相协调，以确保创新的高质量和高效率。

3.2提高施工管理人员的能力

随着建筑业的健康发展，新结构和新材料不断出现，建筑项目的管理要求也越来越严格。建筑施工企业要重视工程管理人员自身业务能力和专业水平的提升，使其能够胜任现代建筑项目管理工作的需要位置，建筑企业应当面向高校和社会招聘优秀的管理人才，同时也为管理人员提供更多的学习和实践机会，提升管理人员执行的专业知识及业务水平，并引导管理人员形成终身学习的自我认知，同时还要做好企业管理工作的有效落实，明确管理目标和管理任务，并对管理任务进行分解，使其在日常管理工作中能够得到逐步的落实，有必要掌握BIM技能，全面管理建设项目的建设过程。

3.3引入智慧技术

BIM技术具有可视化、协调化以及模拟化的特点，从BIM+智慧工地的落实情况来看，其主要功能是对施工工艺的模拟，能够促使建筑施工过程更加顺畅。通过模拟施工工艺，工作人员能够有效掌握相关工艺的运用方法和具体流程，以免出现工艺不达标情况造成相应的损失。同时，BIM技术还支持施工节点分析，能够保证施工过程更加安全。例如，通过构建复杂的钢筋节点模型，可以确定碰撞点的位置，并优化钢筋布置，进而避免发生施工问题。利用此技术也能够实现对模板支撑体系受力情况的分析，切实保证模板支撑体系的施工安全。

3.4做好材料管控

科学合理地挑选材料能够在一定程度上提高建筑工程质量。在这个过程中，相关人员需要加大力度进行材料选购，对材料供应商进行细致评估，尽可能地与一些信誉度较高、材料质量符合要求的供应商建立合作。在这个过程中，还需要构建科学的材料采购清单，并按照清单进行采购，确保材料的数量和质量等可以符合要求。除此之外，在进行材料选购时，还需要考虑成本，找出性价比较高的材料，将成本控制在一定范围内。最后，在尚未对施工材料进行应用时，还需要进行现场检查，杜绝质量不符合要求的材料被应用到现场施工中的情况发生。在这个过程中，还需要委派专门的人员进行材料存储，并对材料的支出和应用情况进行记载。需要注意的是，在存储材料时要防止由于天气等非主观因素所引起的材料损坏。

3.5科学合理安排施工

在施工的时候，相关人员所有的操作必须严格遵循对应的步骤和流程，只有这样才可以对施工的质量实施严格的把控。施工技术不仅局限于施工人员的操作，对于检测检验技术、设备情况等多方面的内容也都有所涉及，因此只有在施工的时候按部就班地进行各项操作才能将人为操作失误的概率降到最低。与此同时，管理人员在管理工作实施的同时还要注重对各个部门之间的关系进行有机协调，为工程质量保驾护航。

结语

综上所述，在当前中国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程控制内容和问题进行全面的研究和分析。结合建筑工程实际情况开展合理的管理工作，完善管理制度、加强进度控制，提高建筑工程项目建设水平。

参考文献

[1]王思莹.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].大众标准化，2022(16):61-63.

[2]李春燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居业，2022(6):152-154.

[3]李雪涛.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究[J].建材发展导向，2022,20(4):39-41.