建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

赵钰

乌鲁木齐建筑市场运行服务中心 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市  830092

摘要：建筑工程造价动态管理工作的开展能够实现各阶段成本效益的最大化。文章对建筑工程造价动态管理进行分析，探讨建筑工程造价管理面临的问题与造价动态管理控制措施。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；造价管理

引言

建筑工程造价是建设项目中的一个重要组成部分，直接影响到建筑工程投资及建设成本。近年来我国对建筑工程造价的控制力度不断加强，越来越多的企业开始重视这一问题。在这些问题中，动态管理是非常重要的手段之一。随着社会经济不断发展壮大以及人们生活水平和质量水平越来越高，这也导致建筑项目造价也呈现出一定的变化趋势并逐渐走向成熟、规范以及统一化等。

1建筑工程造价动态管理的概念

工程造价是反映工程建设经济与社会效益的重要指标，在项目建设阶段的各个环节都发挥着重要作用。随着我国建筑行业的快速发展，工程项目建设规模逐渐扩大，对造价管理也提出了更高的要求。工程项目的建设周期一般较长，涉及的材料价格、人工成本、政策导向等也会随着市场因素不断变化，采用动态化的管理方式往往更符合客观事实，也更有利于工程造价控制，为提高企业经济效益提供可靠保障。企业应对以往的造价管理理念、方式进行调整优化，充分发挥动态化管理的应用优势。在实际应用中，应综合考虑项目设计、工程验收、施工技术等方面，确保工程施工质量与建设周期能够达到规定要求，使企业成本投入能够控制在规定范围之内。随着工程造价管理制度的发展和完善，目前的建设项目工程造价从计价方式上已经实现了“控制量”“指导价”“竞争费”的转变，工程量清单计价规范的有效实施也为工程造价的动态管理奠定了坚实的基础。因此，推广应用造价动态化管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，对工程造价进行合理控制，进而提升建筑责任方的利益，为建筑行业可持续发展注入动力。

2建筑工程造价的动态管理控制出现的问题

2.1施工合同管理不完善

合同管理不完善不仅会延误工程建设工期，影响工程的施工质量，而且还会在无形中增加工程施工成本。从当前发展实际情况来看，一些业主单位在工作中没有树立较强的合同管理意识，与之关联的法律观念、市场意识处于一种薄弱的状态，企业内部所使用的施工合同模式和内容不符合整个企业发展实际情况，在合同存在疏漏的情况下会为对方带来索赔的机会，无形中会增加整个工程的施工造价。

2.2计价依据未能反映市场真实情况

近年来工程造价动态管理措施由于长期受到计划经济的影响，思想观念并没有从根本上改善，面对市场经济的浮动，施工方法的改变就显得比较缓慢。一些企业部门习惯用计划经济的思想和方法来管理项目成本，形成了活跃的市场，不变的价格模式，使项目成本无法反映出真实的价值。现行预算金额作为工程造价的主要依据，量与价结合在一起，很难适应市场的需求，又很难反映建筑商品真实的价值。

2.3监督及责任机制缺乏

在我国的造价管理中并没有创建出科学有效的监督机制，因此很容易造成责任不明确以及项目评估有误等一系列问题。由于问责机制缺乏，因此非法操作风险随之增加。若项目存在一定的质量问题并且项目分类相对较多，项目造价也会随之增加。造价管理中，估算项目造价难度较高。若项目总造价为经估算，一旦管理错误，则很有可能会造成额外造价，间接费用估算难度提高。

3建筑工程造价的动态管理管理措施

3.1加强施工前工程造价动态管理与成本控制力度

施工项目的施工比较复杂，也比较系统，在开始之前，往往要进行大量的前期工作。在这个过程中，要投入大量的人力、物力、财力资源，这是一个非常重要的环节，它直接关系到整个工程的最终投资。因此，要加强前期的动态监控。建设项目的建设前期工作，包括投标、投资决策和设计。投资决策是建设单位进行工程投标和投资的重要基础；工程设计是施工过程中的一个重要环节，对工程造价管理具有重要的借鉴意义；工程招标是以工程造价为依据，中标后即确定工程造价，按工程合同执行，工程造价要严格控制。在建设前期，工程造价与成本控制直接关系到之后工程建设的具体费用与实施方案，因此，要加强这一过程的动态管理，保证各方面的工作规范合理，避免造成后续建设的问题。比如，在建设项目招标时，要对投标人进行全方位的分析，了解其发展趋势、资金实力、经营实力，从而找出最好的合作对象，既可以避免项目建设的质量问题，又可以有效地控制成本。同时，为避免恶意压价，建设工程承包单位必须成立专家顾问委员会，其职责是：对投标人的成本方案进行可行性评估，并将其作为“一票否决”因素，以避免工程建设可能存在的风险。

3.2利用BIM动态管理技术

作为一种新型、科学的技术，BIM技术可以对建筑工程涉及到的有关信息资料进行收集并且整理，实现对其的共享。所以，建筑企业要充分发挥该项技术的作用，基于此更好地传递资源信息，更加高效地分享与使用信息。基于对于该项技术的应用，建筑企业可以更加快速地传输与共享信息资料，可以减少在信息方面投入的资金与时间，可以更加高效地完成相关的工作，获得更多的经济效益。该项技术充分发挥共享平台模型的作用，对工程的信息资料进行自动化的存储，并且能够建立数据库模型，这样一来就可以更好地共享信息资料。

3.3加强成本核算管理

在进行项目造价控制的过程中，成本核算是非常关键的环节之一。通过全面分析成本核算数据，可以对整个工程项目的造价进行有效把控。因此，建筑企业根据项目的实际建设情况，同步开展了成本分析，并采取了相关措施对工程成本管理进行调整优化。此外，项目各施工过程均涉及成本核算工作，工作量大、周期冗长，对成本核算人员的工作水平和专业能力也提出了更高的要求。因此，持续提高建筑企业成本核算部门的工作水平和效率，加大对施工材料选择和采购工作的成本控制力度，才能更高效地开展项目工程造价控动态管理工作。

3.4加强施工时期的合同管控措施分析

在施工期间，针对项目签证或者因一些现场施工环境因素影响进而提出新的设计方案等情况经常出现，而要实施对动态造价的全局把控，必须对这些易发情况有全局观的分析、认识。例如施工前，投标人员投中标后，造价人员需及时对项目各项清单予以详细的分析报告，针对清单中不合理的报价或不友好的设计工序一一进行交底工作的交接，根据交流进行一一修正；其次，对合同协议进行仔细考虑，对合同中有关经济条款进行详细的阐述，避免后期因违约造成的赔款问题难以解决；相关技术人员也需要进行交底上报，保证施工过程中各环节设计的合理性，包括施工的合理以及经济的合理等；需要实时掌握施工方案设计者、项目开发商（投标人员、项目具体内容）、造价管理人员等多方对施工提出的新的要求、新的想法，进行及时的沟通，讨论对造价的影响、变化等，通过实际情况的变动，及时多角度地对方案设计修改。综上所述，无论施工前还是施工中都需要实时进行有关经济内容的调整、考量，关注其需要调整的可行性，甚至施工后也需要进行全局的推理，重现施工环节，进而合理管控动态造价。

结语

综上所述，在建筑工程建设规模日益扩大的今天，影响建筑工程施工质量的因素日益增多，从整个工程施工发展实际情况去看，做好工程造价管理工作还要从全过程的角度入手，确保工程造价管控的有效性，提升工程项目经济收益。

参考文献

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