装饰装修工程造价管理与目标成本控制

装饰装修工程造价管理与目标成本控制

郑晓敏

深圳市宝鹰建设集团股份有限公司，广东深圳   518000

摘要：在装饰装修工程建设期间，除了要保证整体建筑质量和安全，还需要做好工程造价管理与目标成本的控制工作。合理的管理控制措施，不仅可以满足装饰装修企业节约施工成本，提升施工效率和质量的目的，还有助于企业获得更多的经济效益。

关键词：装饰装修；造价管理；目标成本

1 影响装饰装修项目造价控制的因素

1.1 决策与设计问题

有关前期工作对于整个项目的实施非常关键，在实施决策时，每个项目的最终决策都关系到整个工程项目的建设，以及工程质量与安全规范、持续时间、监管、使用资金等，若不经实地调查、科学分析、细致研究，就会造成决策的盲目性，而项目的每一个环节，都会牵扯到资金的使用，无论哪个环节出现问题，都会影响到资金的正常运转，导致造价上升。在工程设计上，设计部和造价部都是独立的，所以设计师们更在意的是如何将项目做到最好，保证施工质量，但因设计师对有关原材料价格不了解，从而导致所选择的材料超过了造价的预算，进而影响到工程的造价控制。同时，还会由于设计者仅凭图纸就对工程结构进行构思，对实际施工并不熟悉，缺乏实践经验，致使设计内容与实际应用存在一定偏差，造成最终不得不对原来的设计进行修改和增加，不但影响到施工进度，还浪费大量人力物力，增加各类工程费用。

1.2管理机制不完善

相关管理体制不健全，将对装饰装修项目的造价控制产生一定影响。工程建设需要大量的建材、机械，但由于施工单位采购管理不到位，并且在选择材料时，未对原料产地进行严格检验，缺乏质量和安全检查程序，甚至还有一部分人趁火打劫，赚取巨额利润，这些都会造成材料价格上涨。同时，在建设中缺乏监管，缺乏对现场进行检查的企业监管人员，造成大量建筑工人没有按照建筑安全和质量标准来进行施工，造成诸多安全隐患，而一旦出现意外情况，企业就要承担相应责任和代价。此外还存在施工人员在施工过程中偷工减料的情况，导致施工进度延长，整个项目将会在此期间投入大量的人力物力，进而影响到造价控制。

1.3 工程结算存在漏洞

在装饰装修项目完工后，由于监理制度不完善，很容易造成项目完工后的虚假报告产生，并且有些建筑公司所使用的是劣质建材，但当向上级报告材料进行结算时，通知上级所用的却是优质材料，这些劣质材料的大量使用最终会导致装饰装修项目的造价上升。

1.4 恶性竞争的影响

建筑业的发展比较迅速，对市场竞争产生了一定冲击，导致产业供需失衡。建设工程，往往会出现虚高投标情况，一些施工单位为了获得更大的经济效益，将精力集中在牟取利润上，而忽视了施工的技术和程序，造成一些与技术规范不相符的现象。而且，还有一些单位为了增加竞拍的成功率，在相应环节中以低价竞标。虽然增加了单位中标率，但也会使经济效益下降，从而使企业在材料、人工等方面成本紧张，使工程质量难以得到较好的效果。这种恶性竞争不但影响到项目成本的管理，而且也限制了项目的发展。

1.5 工程索赔不健全

随着建筑业的快速发展，我国宏观调控政策也在持续进行变化，这就导致施工过程中出现了许多不可预测的情况，而项目变更会引起各类项目的索赔，虽然这给施工企业带来了一定机遇，但也同时带来了相应风险，因此，施工单位要把握好机会，避免风险发生。然而，在实际施工中，部分企业对项目索赔认识不足，一旦出现突发项目变更情况，能够保障公司利益的索赔体系和对策就显得尤为重要，而相应体系和对策的缺失，会使得企业在风险处理过程中不能做出合理的反应，从而使公司陷入被动，既不能维护自身利益，又要承担相应损失。而且，在建设工程中工程变更属于普遍存在的情况，引起的原因也是多种多样，包括项目功能定位、项目结构、规模等。

2装饰装修工程造价管理与目标成本控制的措施

2.1明确目标成本

工程建设最终目标是为了提高建筑主体的安全性、美观性和经济性，因此装饰装修建设企业应关注市场经济交易是否公平，在保证平等竞争的基础上，借助多元化方法提升企业生产力。其中，最有效的方法就是采取“多收多支”的应对措施，因此开展装饰装修施工建设环节，需要综合考虑企业自身的生产能力和硬件设施等关键要素。

2.2 打造完备的控制体系

为实现目标成本的控制需求，有必要制定合理的管理体系，具体包括以下3个层面。第一，保证全员参与。在进行装饰装修施工建设环节，需要发动公司内部所有员工，真正强化员工的成本核算意识，让员工的参与带动管理工作，提升企业的整体效益。第二，加强部门协调，确保实现共同管理的建设目标。为实现共同管理效果，有必要发挥部门的职能作用，加强部门交流，建立良好的沟通和协作关系。同时，可以建立相应的激励机制，使管理环节效果与员工利益有所联系，进而实现各司其职的目标。第三，做好事前预算。装饰装修工程项目在建设过程中具有一定的复杂性，因此要求施工团队在做好事前预算工作的同时，有效落实各环节的责任核算工作。例如，在招投标阶段，要把控装饰装修工程项目的整体方向，明确项目资源、项目目标以及生产组织形式等关键内容，进一步提高实现目标的可能性。另外，应加强优化施工建设方案，可以将相对复杂的内容交给外包公司，并积极引进新工艺与新技术，降低施工建设成本。最重要的是，要做好间接费用的控制工作，改良物资的管理方式[7]。

2.3增大材料管控力度

为有效进行成本管控，需做好材料成本的管理与控制工作，要求装饰装修企业能够加大材料的管控力度。第一，采取集中采购材料的方法，加强与供应商之间的谈判优势，尽可能降低材料的采购单价。第二，采取同样的运输方式，降低材料的运输成本。如果条件允许，还可以建立材料价格库，明确采购材料的种类、品牌及价格。在建立材料价格库后，需要相关人员及时更新价格，确保采购谈判的优势地位。第三，还需制订材料存储管理制度，安排专人负责材料存储保管，避免出现材料浪费和丢失问题。

2.4 全过程造价控制

全过程造价控制需要充分发挥信息技术以及相应办公软件的优势，紧密结合施工技术和施工方案等多方面内容，增强施工图纸和方案的操作性。例如，在控制施工材料和设备的过程中，要求造价管理人员结合实际项目需求，积极与施工人员和技术人员沟通，集中盘点材料设备资源。同时，在资源配置合理的基础上，采购无污染的材料和设备，贯彻落实绿色施工理念。在采购和控制材料的过程中，需确保工序的精准化分析与判断，减少过多的材料成本积压情况，避免产生材料供应不及时。另外，加强部门之间的整体联系，减少发生前期造价不全面的超额现象。还需加强控制工程造价的变更工作，做好施工工艺、技术和工序等方面的管理与调整，并针对变更工作进行记录和分析，通过增加预算编制系统的安全性，提高各个方面控制的精准度。

3结语

目标成本管理效果与装饰装修工程施工质量之间具有直接关联，在施工建设环节，由于存在工期长、成本耗费量大的特点，如不能进行良好的工程造价管理控制工作，势必会影响装饰装修行业的发展与建设。对此，本文通过分析工程造价管理的影响因素，提出针对性的改进措施，帮助施工建设人员明确未来施工的优化方向，推动行业的长足发展和进步。

参考文献：

[1]缪琳.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析[J].江西建材,2020(10):251+253.

[2]张建鹏,于文亚.装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J].居业,2020(10):181-182.

[3]刘玉锟.装饰装修工程的造价管理及成本控制[J].中国建筑装饰装修,2020(09):123.