提高化工工程施工企业安全管理水平的对策研究

提高化工工程施工企业安全管理水平的对策研究

理永奇

天津兴辰工程技术服务有限公司  天津 

摘要：近年来，我国的化学工程建设越来越多，化工工程施工企业有了很大进展。在化工的相关行业，相比较于之前已经有了很大的进步，但是仍然存在着许许多多的问题不容许我们忽视，首先就是管理安全的问题，无论是什么工程，必须要把安全性放在首位，在接下来的文章中将进行具体的阐释和分析。

关键词：化工工程施工；安全管理；发展与展望

引言

随着经济不断进步,科技不断更新,化工防腐的安全施工成为企业实际发展中至关重要的问题,化工防腐的安全技术一直以来是将安全制度作为依据,对减少设备运行故障,避免安全事故以及职业病害的发生都十分重要。化工防腐具备对设备的针对性以及可操作性。

1化工工程的特点

①质量要求高。化工工程中牵涉到的专业较多,并且所涉及专业都具备较高的危险性。化工工程的建设所要求的的质量较高,技术较为复杂,操作困难、专业类型繁多、大型设备较多、技术升级快等,这些都是化工工程施工中的特点。②技术难点多。化工工程属于科技发展的产物,随着科技的发展,其施工技术也不断升级更新,而影响化工工程发展的关键因素就是技术,其技术的难点主要展现为安装及调配大型设备、安装相关的管道、调试自动控制体系、相关焊条的选取及焊接等。面对这些技术上的难点,参与施工的施工方、设计方及监理方等各个主体就必须提升自身管理及控制质量的能力,提升自身的技术水平,积极引进先进的技术。③工程规模较大,投资较高。化工工程的施工所涉及到的范围极为广泛,需要多种的大型设备,施工工艺流程较为复杂,因此,该工程所需投资较高,规模较大。由于受到外界各种因素的影响,繁多复杂的施工工艺对其施工管理提出了更高的要求。该工程在前期的投入力度较大,而投入资金无法在短期内回本,为了节约开支,一些化工工程在施工的前期准备阶段偷工减料,最终导致安全事故的发生,不仅对化工领域的发展造成了阻碍,而且对当地的经济发展造成了严重影响。④施工的难度较大。化工工程的整个施工过程涉及到了方方面面,由前期准备到后期管理所涉及的专业极为多样,由铺设管道到防腐设计等等,其施工的规模极为庞大,因此,在实际的施工中,各个环节的施工都必须由不同的施工单位完成。这必定会涉及到质量管理与监督、各施工单位相互协作等工作,巨大的工作量,必定会对工程的施工造成困难,因此,对各个施工环节进行科学的调整,降低施工难度,保证化工工程保质保量的完成是至关重要的。

2当前化工工程施工过程中安全管理现状的探讨

2.1安全管理上存在的隐患

首先在安全管理上存在的隐患就是相关的安全方面的人才的缺失，以及造成的这一部分的安全知识的缺失。虽然该企业在对安全的管理方面已经有了一定的措施，例如设立了专门的机构来进行具体的管理，但是这还是远远不够的，因为随着科学技术和经济社会的不断发展，对于化工行业来说迎来了新的机遇，这样的一个行业在未来的发展过程中一定会成为国家在经济战略中发展的重点，并且规模也一定会越来越大，因此由此带来的挑战也是十分巨大的，虽然现在在调查的企业中已经有了一定数量的安全机构以及安全人才，但是其数量以及增长的速度远远赶不上该行业的增长与扩张的速度，因此在未来的发展中如何对这一部分的人才进行更好的吸收是相关的从业人员不得不考虑的一个问题。

2.2施工技术风险

在实际施工过程中，有许多施工模块没有按照相应的技术规范进行。过去的施工经验固然重要，在施工中，必须严格按照施工规范进行施工。但是，存在的问题是在设计过程中，设计中心不明确，导致在施工中无法准确理解整个设计理念，造成管道部分安装不当、安装位置错误，从而严重阻碍了石油化工施工的正常进行。

2.3相关管理制度的缺失

在进行工程的安全管理过程中，相关管理制度的缺失，往往会造成一系列安全的隐患。众所周知，要想使得工程达到安全生产，最重要的一项原则就是进行规范化的工作与生产，但是现在这种准则的缺失使得相关的从业人员缺少一定的标准，为日后可能出现的安全问题埋下了隐患。

3关于化工工程的安全管理隐患所提出的具体建议

3.1做好前期准备工作

前期准备工作是确保管理效果的重要途径。在开始安装之前，需要对设备进行检查，并确定内容的严谨性。需要检查的内容主要包括用户开箱检验以及验收的内容。与此同时，还要做好设备性能的测试调整工作，确保在后续的管理活动开展过程中能够保持设备良好的状态，维持稳定的性能，有效提升整体运行效果。

3.2建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度

工程的建设通常需要相当长的时间，因此，在施工中，必须建立并逐步完善施工管理组织体系，对施工项目进行监督管理。确保项目建设的关键在于施工组织，在建立组织体系时，必须拥有高素质的管理人才和团队。此外，应熟悉各种相关的理论知识，并应熟悉建筑中使用的所有类型的建筑技术，施工管理组织体系的优劣水平将直接影响整个项目管理和施工技术的质量。在管理施工组织管理团队的过程中，有必要积极完善相关的规章制度，并针对施工项目的具体特点实施相关的管理，明确界定每个部门的责任，使施工管理人员能够有效地履行职责，在建筑管理中做好自己相应的工作。

3.3强化施工过程的管理

第一,将施工单位、监理单位及承包单位相结合,建立起一体的施工管理体系,创造出文明的施工氛围;第二,与化工工程的实际状况相结合,对施工人员进行定期的岗位培训,使他们的质量意识及安全防范能力得以提升;第三,以“人、机、法、环、料”为中心,对造成化工工程的施工风险的各个因素进行预防,切实执行相应的管理措施;第四,在施工过程中,建设方不能私自将方案进行篡改和修整,必须严格遵守方案。若施工过程中的真实状况无法与方案相契合,遇到需要修改的问题,必须经过专家的商讨才能施工;第五,针对高危险、需验收的化工工程,施工方及监理方必须组织相关的人员来验收项目,合格之后才能够进行下一道施工工序。

3.4提升施工方的整体人员素质

在石油化工具体的施工过程中，相关监督管理人员必须按照国家、省、行业法律法规和各种标准监督各项施工要素，严格遵守工业安全规范，从而确保施工质量，有效保障施工过程中的安全。从人员管理的角度来看，必须根据石化工程的专业化要求来管理施工人员，施工人员须具备相应资质，并对这些施工人员进行定期的培训，不断改进和完善施工技能，并进行相应的评估，以确保石化工程的建设的质量和安全。

结束语

综上所述，当前的社会是快速发展的社会，化工工程的发展是十分迅速的，因此必须要重视在施工过程中的安全问题，紧紧的绷住安全生产这根弦，只有这样才能进行更好的安全方面的管理，达到安全生产的要求，促进企业和整个行业的发展，最后造福于人民。

参考文献

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