军工项目管理存在的问题与对策

军工项目管理存在的问题与对策

孙天栋1,吴珂1,张云添2,徐旭冉1

1.南京理工大学科学技术研究院 江苏南京 210094  2.南京理工大学化学与化工学院 江苏南京 210094

摘要:国际形势风云变幻，当今世界整体趋向和平发展，但是仍存在潜在的风险与威胁。近期仍在炮火纷飞中的俄乌战争更加警醒我国加强自身军事实力和综合国力。军工项目管理是国家安全和现代化建设的重要组成部分，在我国发展中具有举足轻重的地位。通过加强军工项目管理，我们可以更好地保障国家安全和维护社会稳定，促进我国经济转型和发展，提高我国综合实力和国际地位。因此，我们必须紧抓军工项目管理工作，为国家军事现代化发展做出贡献，不忘初心，坚持奋斗。本文结合个人多年经验，浅谈军工项目管理存在的问题与对策。

关键词:军工项目管理；问题；对策

一、军工项目管理的内涵

军工项目管理是针对国防建设和现代化需求而进行的项目管理，包括项目计划、组织、实施、监督和评价等各个方面，旨在提高项目进展的效率、质量和安全等方面。军工项目管理作为国家重要战略领域的一部分，对于保障国家安全和维护社会稳定具有不可替代的作用。军工项目管理的重要性体现在其对于国家安全和现代化建设的直接影响。随着中国的快速发展，军事科技的发展也变得越来越重要。因此，需要有高质量的军工项目管理来保证军事科技的顺利研发和生产。

在我国，透过军工项目管理，我们可以更好地应对外国的威胁，在国际上占据更有利的地位。军工项目管理在我国经济转型和发展中具有重大意义。军工项目管理的技术和治理模式，对于民用领域的技术创新以及企业管理都有很大启示。通过军工项目管理的实践，我们可以获得更多的管理经验和技能，将这些经验和技能运用到其他行业中去，有助于推动我国经济的发展和升级。此外，军工项目管理对于提高我国综合实力和国际地位也具有积极的意义。军工项目管理可以加快相关科技研究和生产的进程，使得我国在军事领域处于领先地位。这不仅可以保障国防安全，还可以为我国赢得更多的国际话语权和影响力。

二、军工项目管理的现状

军工项目是国家安全和国防建设的重要组成部分，其管理问题关系到国家安全和军事实力。然而，目前我国的军工项目管理的现状中仍然存在不足的部分，需要我们及时关注并进行工作改进。

（一）信息不对称且缺乏透明度

在军工管理中，存在着信息不对称问题。由于各个部门之间的信息沟通存在障碍，使得项目成员之间的信息共享和协作变得困难，从而影响了项目的整体效率和质量。另外，军工管理中，透明度不足是一个普遍存在的问题。由于军事机密的保密性要求，导致项目的进展和成果不能够得到充分的公开和透明，从而影响了外界对项目的理解和评价，而在工作过程中的信息不对称和透明度不足更会进一步导致项目的实际执行可能偏离最初的预期，使得项目进展缓慢或无法达到预期的效果。

（二）人才短板导致科技成果转化难

军工项目需要专业的技术人才和管理人才支持，但在我国，军工企业的人才培养和引进相对薄弱，难以满足企业的研发需求。此外，目前我国军工企业内部制度和文化较为封闭，与市场法制还有一定距离。由于军工项目管理中的人才不足，更加导致我国军工项目中科技成果转化难度大。由于军工项目开发需要大量科技研究，但我国在科研成果转化上存在一些困难，例如人才短缺、缺乏实际需求、产品研制周期过长等问题，导致很多科研成果不能及时转化为实际生产力，造成长期性资金投入浪费。

（三）管理制度仍处于不完善阶段

我国的军工项目涉及国家安全和军事机密，需要高度保密和精细管理。但是，现有的军工项目管理制度较为简单，难以适应复杂多变的国内外局势和技术市场的竞争性。在军工管理中，由于项目涉及的范围和复杂性较大，导致责任分配和管理变得非常困难，造成了管理混乱和效率低下。工作中的部分项目参与者对项目的目标理解程度不同，导致项目的实际执行可能偏离最初的预期，使得项目进展缓慢或无法达到预期的效果。比如，对于科研项目管理标准化和规范化方面，目前还处在初级阶段，缺乏科学、合理的制度保障，导致内部管理存在漏洞。

三、军工项目管理的对策

（一）加速军工项目信息化建设

军工项目的管理信息化程度，也是影响我国军工运营效率和质量的重要因素之一。大力推进高速宽带网络和5G技术等基础设施建设，落实数字化转型战略，构筑强大数据支配能力，推行电子商务、云计算等现代化工具应用于项目管理，提高数据处理准确性和模拟研究能力，加快军工领域信息化管理水平的提升。

例如，在大型复杂制造过程中，军工项目往往涉及到大量数据对象的处理和管理，需要加速军工项目的信息化建设，构建数字化仓库体系，进行基础数据的快速定位查询和剖析分析。合理利用信息关联和共享技术，进一步密切数据间交流合作，完善物质和信息生产关系，提高物料采购和供应链服务效率，增强内部的良好沟通氛围。

（二）加强人才培养与资金投入

军工项目中的高精尖武器装备研制需要巨大的资金支撑，但我国军工项目的资金投入相较于外国来说还存在差距。军工企业需要吸引更多的资本集聚，同时政府也应该在预算上给予军工项目更多的资金支持，保证科研所需经费得到充分配置。军工项目也需要高素质的技术人才和管理人才支持。因此，我们应该在人才引进、培养、使用等方面进行深入探讨。一个好的团队能够有效提高军工项目的运转效率和质量，在改善现有人才架构后，大力发展新型人才并吸纳专门的生产力，并设立管理人员绩效考核机制，从而确保优秀人才流失率很低，企业人才队伍不断壮大。

（三）优化技术转化与管理体系

尽管我国在科技研究上的投入较之外国不少，但是却存在大量科研成果难以及时向实际应用领域转化的问题。所以我们必须要对技术转化的问题加以解决，促进军工项目成果与市场相结合，推动技术迭代升级。在此过程中，可以引进一些先进的技术与人才，掌握国外先进实践，缩小与国际差距。军工项目管理中应该建立起科学、规范的军工项目管理体系。包括明确权责、对军工项目人员和资金进行管理、科学制定军工项目发展规划等。要加强监管力度，必须建立健全内部管理制度，加强人员管理和保密意识培训，规范企业内部流程和运营模式，以及实施透明监督与评估机制，监测和评价单位的工作质量及抗风险能力等，确保各军工单位遵守相关法律法规，对于违法违纪者严格惩处。

（四）积极借鉴国外先进技术经验

军工项目管理是一项高度复杂的任务，需要具备先进技术、严格执行和高效协调等多方面能力。因此，在军工项目管理中借鉴外国先进经验是非常必要的。在军工项目现场，人员密集、设备复杂、作业环境极端，成为了制约军工企业发展的重要因素之一。借鉴外国经验，可以采用现代化工作者组织办法，推广控制图、质量战斗会、分析对策等新方法，加强现场管理，提高生产效率和效益。在项目中，我们也可通过引进和吸收国外先进工艺装备，我国的军工制造业可以更快地实现全面迭代升级，提高产品质量和竞争力。

结束语:

综上所述，我国的军工项目管理是一项需要不断创新和提高的工作，需要精细化的组织协调和严格的管理体系来保证项目的高效推进和取得预期成果，军工项目管理也需要考虑到国家战略、市场需求和社会责任等多重因素，确保项目实施具有可持续性和社会效益。只有通过不断完善和创新管理体系，注重借鉴先进的管理经验和方法，创新和完善军工项目管理体系，才能为国防建设和现代化事业做出最大努力，更好地适应国家战略需要和市场变革，为我国建设成为富强民主和谐美丽的社会主义现代化强国而做出更大的贡献。

参考文献:

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[2] 幸世珍. 浅谈军工项目管理存在的问题与对策[J]. 科技创新导报,2020,11(6):186.

[3] 孔宪松. 军工项目管理的现状及策略研究[J]. 百科论坛电子杂志,2020(7):658.