房屋建筑工程造价的动态管理与控制研究

房屋建筑工程造价的动态管理与控制研究

吴枫霖

浙江华夏工程管理有限公司

摘要：工程项目建设是一个逐渐发展的过程，工程造价动态管理能够提高资金成本的利用效率。文章对建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题进行分析，探讨房屋建筑工程造价的动态管理与控制措施。

关键字：建筑工程；工程造价；造价管理；造价控制

引言

在建设建筑项目期间，相关人员要采取针对性的管控方案对项目总体展开合理管控。采取与建筑工程造价有关的控制方法，可以让建设项目各阶段的衔接工作变得愈发密切，而且还能够从总体上对建筑项目中的资金应用情况予以优化。针对建筑施工领域的管理方而言，提高建筑项目造价的动态管理水准可以推动行业实现规范化发展。所以，相关人员务必加强对建筑项目造价的动态管理工作的重视程度。

1建筑工程造价的动态管理与控制基本情况概述

建筑工程动态化管理控制贯彻落实到整个工程施工的全过程中，体现在招投标到竣工管理的全过程。在建筑工程施工中，通过选择适合的工程造价管理方式能够为建筑施工企业带来更多的经济效益。在建筑工程发展规模日益扩大的今天，建筑行业实现了多元化的发展，为了能够提升造价管理控制的有效性，需要将动态化造价管理贯彻落实到建筑工程施工的全过程中。结合建筑工程建设特点，建筑工程造价的动态管理与控制要点具体表现在以下几个方面：第一，项目可行性研究。结合工程建设的概算估价指标来对整个工程的施工做出可行性研究，合理确定工程项目建设的投资规模，根据工程建设规模来确定工程造价。在这个期间，要注重整合分析影响工程建设的综合性因素，处理好工程当前施工和后续施工的关联。第二，项目施工图纸设计阶段。在获得足够的资金支持之后开展限额设计，结合工程成本额来确定限额设计，按照施工图纸编订投资概算，规避设计变更对工程施工的不利影响。第三，项目施工阶段。在建筑工程项目施工阶段需要根据施工设计图纸的要求来对工程项目实施动态化管理控制，精准的计算出工程量，结合定额要求来计算出工程建设的总体消耗。在工程施工中对于遇到的施工变更内容要及时采取措施予以应对，及时修改。第四，项目竣工阶段。在工程项目竣工阶段需要做好相关结算工作，根据需要来收集结算资料，审核工程量，结合材料计划调整材料价格。

2建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题

2.1缺乏健全的制度体系

当前尚未建立完善的工程造价动态管理体系与管理制度，所以会影响到管理工作的顺利实施，会造成资源的配置不够均匀，而且还会影响到对于资源的高效利用，会影响到对于工程成本的控制。不仅如此，还会造成工程设计以及建设工作面临一系列问题，所以会影响到工程质量。伴随建筑工程规模的日益增大，很多经济体会参与到建设活动中。不同经济体会有着不同的目标，由于缺乏健全的制度体系，于是会影响到工程造价动态管理效率与效果，影响到工程的顺利实施。

2.2人员素质有待提高

在我国，科学教育事业发展相对缓慢，特别是建筑人才匮乏这一问题极为明显。工程项目造价中涵盖了丰富的技术内容，对于个人专业知识的要求相对较高。但是由于我国和其他发达国家之间的教育水平以及教育资源差异显著，再加上人才发展需要紧跟经济发展趋势，因此对于员工来说，提高其专业性技能势在必行。但是就目前而言，需要对各方面合作加以关注。与此同时在工程造价管理中，其对于员工身体素质以及专业知识有着较高要求，需要切实将理论知识和实践经验有机结合，强化造价管理人员对于现实情况的了解和掌握。

2.3施工合同管理不完善

合同管理不完善不仅会延误工程建设工期，影响工程的施工质量，而且还会在无形中增加工程施工成本。从当前发展实际情况来看，一些业主单位在工作中没有树立较强的合同管理意识，与之关联的法律观念、市场意识处于一种薄弱的状态，企业内部所使用的施工合同模式和内容不符合整个企业发展实际情况，在合同存在疏漏的情况下会为对方带来索赔的机会，无形中会增加整个工程的施工造价。

3房屋建筑工程造价的动态管理与控制措施

3.1完善工程造价动态管理体系

在实施项目成本动态管理的同时，要进一步提高项目成本的动态管理，就需要建立健全的项目成本动态管理系统。要根据建设项目成本的实际情况，建立一个完整的制度体系，覆盖建设项目的全过程，并实施健全的成本控制与管理，保证系统的合理性和完整性。为了保证工程造价动态管理的有序进行，在实施动态管理之前，首先要对企业的成本进行全面的分析，然后在整个项目的各个阶段实施动态的工程造价管理，制定有针对性的项目管理方案，制定合理的定价方案，制定合理的市场价格，降低由于市场价格变化而造成的风险，从而有效地控制成本，提高工程造价的动态管理。

3.2利用BIM动态管理技术

作为一种新型、科学的技术，BIM技术可以对建筑工程涉及到的有关信息资料进行收集并且整理，实现对其的共享。所以，建筑企业要充分发挥该项技术的作用，基于此更好地传递资源信息，更加高效地分享与使用信息。基于对于该项技术的应用，建筑企业可以更加快速地传输与共享信息资料，可以减少在信息方面投入的资金与时间，可以更加高效地完成相关的工作，获得更多的经济效益。该项技术充分发挥共享平台模型的作用，对工程的信息资料进行自动化的存储，并且能够建立数据库模型，这样一来就可以更好地共享信息资料。

3.3创建管控机制

工程项目决策管理中，相关管理人员需要系统性掌握造价相关资料及信息，进而切实掌握工程项目的社会性及经济性。除此之外，在这一条件下，工程造价控制限额区间能够获得充分确保。工程施工方案设计期间，对于造价管理人员来说，需要依照模块施工质量控制标准对限额设计方式进行及时确定。这样一来才可以编制设计方案并加以考核，科学系统性分析相关影响因素。但是需要加以注意，为了能够使工程经济效益获得充分确保，需要合理、科学性调控合同款项，避免由于部分疏漏而严重影响工程造价控制。不仅如此实践期间，要优化完善全过程造价动态以及相关控制机制，在此期间需要根据原有动态管理机制相关内容展开合理调整，创建相关制度，并依照项目现实情况对建筑工程造价动态控制方式进行合理选择，并完善控制方法，进而促进整体工程质量以及效率的进一步提高。

3.4强化合同管控

施工中，所有参建人员都需要交底履行施工各项任务进度、支出等方面信息，管理人员针对这些信息进行合理的规划，如对进度的要求、支出的合理管控，避免造成不必要支出过多进而抬高动态造价，这样也很难被客户接受；针对现场施工进行动态方案的修改，如工程变更、材料价格变化以及日计、月计量的变化等作为施工过程中动态造价管控内容，都需要进行实时关注；加强现场签证管理，现场施工遵守的各项设计图纸、项目影像资料、隐蔽项目签证计量内容等都会对现场签证产生影响，而签证的影响又直接决定最后项目竣工后动态造价的范围，因此参建管理人员必须加强对该项工作的重视程度，做到严谨、负责、恪尽职守，其中针对未将责任进行到底的员工需要进行相应的赔款，做到各项内容都纳入施工成本中综合考量。

结语

综上所述，在建筑工程建设规模日益扩大的今天，影响建筑工程施工质量的因素日益增多，从整个工程施工发展实际情况去看，影响工程造价的因素较多，对此还要提高成本意识，引入BIM技术，创新管控机制，强化合同控制，提高工程造价管理水平。

参考文献

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