浅析传统物流管理模式向现代供应链模式转变的策略

浅析传统物流管理模式向现代供应链模式转变的策略

曾航

烟台南山学院 265700

摘要：为进一步推动我国新时期物流行业的供给侧结构性改革，构建出更为完善的内需体系，推动我国物流行业经济发展从传统的粗放式走向精细化的发展之路，需要在传统物流行业的基础条件下，向着现代供应链管理模式进行转变，提高物流供应链体系的韧性，以适应国内外物流行业的发展需求。

关键词：传统物流管理；管理模式；供应链管理；管理创新

1传统物流管理向现代供应链管理的转变的必要性

当前，我国物流行业竞争较为激烈，这与经济持续较快发展后市场容量扩大以及企业规模不断壮大有关，但同时物流企业在发展的过程中缺乏必要的自我完善和成长的过程，特别在发展初期与国外的物流行业相比，还存在诸多问题，比如服务跟不上、服务理念差、人员素质不高、物流速度慢等，这些都是传统物流管理普遍存在的问题，可以说也是传统物流管理在社会主义市场经济高速发展的背景下出现的瓶颈。

2传统物流管理与现代供应链管理差异性分析

2.1传统物流管理和现代供应链管理的差异

现代供应链管理主要是把物流的过程进行系统化，实现整体功能的一体化，注重各个环节的资源整合和功能的统一，并且根据企业整体的供应链情况，全面考虑库存管理的各个环节，这与传统物流管理之间的差别较大。首先，传统的物流管理往往很注重库存，而各个环节的库存又不统一，没有数据对接，管理之间缺乏交互路径。但现代供应链管理则认为库存管理并不是现代物流管理的重中之重，且不能重仓化。现代供应链管理主要强调的是信息集成化发展，通过技术手段来帮助物流公司获得进一步的发展，让每一个环节都变得更加地紧凑有序。另外，在具体的经营活动中，传统的物流管理主要倾向于流线型的运动，即从批发到零售；而现代供应链管理模式对于电商这块的支持能力更大。当然，由于业态模式的转变，现代物流管理的模式今后同样也要发生转变来适应社会发展的需要。

2.2.物流管理的理念和体系差异

在互联网经济的大环境下，物流管理的对象从以制造企业为主，发展到多种服务主体，在互联网经济快速发展和信息化时代的双重作用下，传统物流管理理念已经无法适应当前社会经济发展的需要，甚至还出现了较多的冲突，特别是由于传统物流管理理念所造成的物流服务水平的滞后，已成为物流企业进一步发展的阻碍。而现代供应链管理模式在很大程度上是“以客户为中心”建设的，表现为客户的“体验感的满意”。很显然，在物流管理理念上两者有着更大的差异。同时，随着客户对物流服务能力的要求越来越高，传统物流管理体系的“人治”已经无法满足当前物流管理体系对经济发展的服务作用，而体系化建设是现代供应链物流管理的特色，它不仅具有传统物流管理从产品加工到产品包装、储存、运输、销售的功能，还具有了资源整合、信息流、资金流的现代属性，从而可以更好地发挥供应链上不同环节主体的效率最大化，从而形成一个真正的合力。

2.3物流管理的立足点、侧重点和服务水平差异

现代物流管理立足于新经济模式和新时代的经济生态展开，在灵活性和服务能力上有很多的创新，并且可利用供应链管理的模式进行优化，使得资金和信息成为一种全新的资源，顺应经济社会发展的需要，能够满足新时代物流管理模式升级的需要；而传统物流管理，由一家企业来进行全盘操作，不仅存在一定的风险，还存在着服务能力严重不足的现象。

3传统物流管理向现代供应链管理模式转变的策略

3.1建设信息共享系统

全方位推动物流企业向供应链管理模式进行转变，需要依托于信息技术，构建出物流管理的共享管理系统，保障管理过程的流通性。实践中，需要利用数据信息技术，构建出信息共享云管理平台，并在其中设置上游客户管理模块、内部管理体系和下游终端查询系统，确保供应商、企业和消费者，可以共同参与到供应链管理模式中去，达成信息共享、全面交互，保障货物流通效率，提高客户群体对物流服务的综合满意度。

3.2以客户需求为导向

在经济发展越来越多元化的社会背景下，现代物流企业的供应链管理工作，需要将客户基本需求作为重点，构建将客户需求作为导向的物流管理供应链服务机制，并通过运用供应链优势，实现将传统的物流经营理念转变为现代的供应链经营思想，注重对顾客关系的维护。当前，随着我国经济日益多样化的发展，顾客需求日益增多，其服务要求与目标也呈现出显著不同。物流企业应充分考虑顾客需求，进行业务计划的变革，加强对细节管理工作的重视，并综合管理供应需求和生产现状，在充分考量供应链管理可执行性的前提条件下，构建出更为完善的客户服务导向机制。

3.3优化仓储布局

在供应链体系的运营过程中，仓储管理设施大多数建设在交通较为便捷的区域，但是由于传统的管理模式中，仓库管理多是自成体系、单打独斗，系统之间协调性有所不足，导致浪费了大量的仓储资源。因此需要在供应链管理模式中，不断优化仓储布局，结合各区域的发展现状和物流需求，改善仓储布局模式。对于出货作业区域，需实现货物的出库交接和装载。

3.4加强物流人才的培养

目前在我国供应链体系的管理工作中，复合型供应链管理人才需求较为庞大，市场岗位数量不断增多，企业需要制定科学的人才招聘机制，并通过对人才的定期培训，优化其综合素质和能力，加强供应链管理知识的教育，提高其专业技能，同时，还可设置针对性的激励机制，优化其主观能动性。

结语：

总而言之，传统物流管理模式已经不再适应当前信息技术快速发展的新经济形势，逐渐失去优势地位，现代供应链管理模式开始在物流行业中占据主导和引领地位，能够促进物流行业实现更高效地发展。而对于传统物流管理模式向现代供应链管理模式转变过程中存在的各种问题，企业需要保持积极的态度，广泛而深入地探讨和分析传统物流管理模式转型升级困难的原因，并据此制定针对性的措施，尽快建立现代供应链管理模式。通过传统物流管理模式向现代供应链管理模式的成功转变，能够有效地提高物流企业的经营管理绩效，优化物流资源数据分配，促进经济的高质量发展。

参考文献：

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[4]秦茂桐.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].中国储运,2022(10):108-109.DOI:10.16301/j.cnki.cn12-1204/f.2022.10.096.