新形势下的电力人力资源培训工作分析

新形势下的电力人力资源培训工作分析

李海燕,贾套套

国网河北省电力公司武强县供电分公司 河北 衡水 053300

摘要：电力企业不同于其他企业，对于技术有着较高的要求，在选拔和招聘人才时，需要考虑员工是否具备相关证书以及工作经验。除此之外，为了让员工更好地工作，对员工定期开展培训，使其不断地学习和提升自己的技能。人力资源培训涉及的内容也很多，包括培训计划和安排、培训内容、培训讲师、培训考核等，研究电力企业人力资源培训，发现存在的不足，给出开展建议，实现员工素质的提升。

关键词：新形势；电力企业；人力资源；培训

一、新形势下的电力人力资源培训的重要性

培训是指组织通过各种方式使员工有现在或将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，提高现有的或未来的工作绩效的员工的职位，并最终实现组织整体绩效改进计划的活动和连续性。人力资源管理的一个重要组成部分是员工培训。训练的原则之一是要实际，不要以形式出现。企业的发展和成功离不开优秀的人力资源团队，员工培训是组织人力资源开发利用的最有效途径。科学合理的员工培训不仅可以提高劳动生产率，而且可以提高组织适应外部环境变化的能力，增强组织的应变能力和核心竞争力。通过培训，企业可以更好地调整员工的行为，形成向心力，增强组织的团队精神和凝聚力，从而保证各部门的协调运作。

现阶段，在电力企业的人力资源管理工作中开展培训工作既有效满足了企业转型发展的需要，也能够有效改善企业人才管理现状，提高人才利用效率。首先表现为培训工作在员工技能训练、专业能力、岗位规范以及专业理论等方面的作用发挥，通过参与培训，员工能够将工作岗位的实际要求与自身的职业规划有机结合起来，准确定位自身的工作目标，从而有效激发员工的工作斗志与潜能。另一方面可表现为电力企业通过培训向员工传递企业文化与精神，同时向员工灌输企业的价值观，使其在接受岗位技能培训的同时，能够有效接受企业文化的熏陶，从而形成与企业发展相一致的价值观体系和强有力的凝聚力。更为重要的是，员工在培训过程中形成的对企业的认同感与归属感，有效调节了员工工作氛围与心态，其工作积极性明显提高，为电力企业的发展提供了充足的动力。

二、电力人力资源培训中存在的问题

1、培训目标模糊，意识淡薄

许多电力企业没有认识到人力资源培训的重要性，并没有根据电力企业的发展背景，充分考虑培训工作的内容，只注重提高企业的生产效率和经济效益。部分电力公司因效益不佳，甚至没有设立专门的人力资源培训中心，竞争意识薄弱，培训的内容还没有市场化和商业化的特点，很难实现电力企业人才培养目标。培训内容设置不合理，注重理论知识的传授，忽视实践能力和业务技能的培训，使企业员工很难在具体的电力工作中践行。

2、员工学习积极性不高的现象时有出现

随着设备的更新换代，工作任务日益繁重，大部分企业为确保机组的安全经济运行，在安全生产、定期工作的执行情况及班组：工作的完成情况等方面均制定了严格的考核管理制度。面对这些因素，员工很容易厌倦学习，参加培训并不是很积极。虽然有一部分员工是为了提高自身素质和岗位业务水平而主动学习的，但也有一些员工只满足于现状，缺乏专业知识的学习主动性，使得培训工作非常被动。

3、缺乏有效的监督管理机制

由于人们日益认识到人力资源的重要性，使得一些电力企业制定了相关的培训计划，但由于缺乏完善的监督管理机制，致使在实际工作中弄虚作假，得不到应有的效果。甚至有的公司只是单纯的为了应对上级的检查，最终导致结果大大降低了人力资源培训的效果。

4、培训内容不合理

电力企业没有依据员工的知识和技能水平，对培训内容和方法进行合理设置，使其不能满足企业员工的实际需要，难以达到良好的培训效果，培训过程过于混乱。同时，也没有依据岗位设置，针对新员工进行有针对性的培训，很难使员工在日常工作中充分发挥作用，造成人力资源的浪费，使员工的职业技能难以提高。

三、新形势下的电力人力资源培训要点

1、构成教育培训理念，制定培训方案

电力企业为实现开发人力资源，提高市场竞争力，则应加大对人力资源教育培训的力度。在此背景下，电力企业应该变传统观念，引进其它国家或企业先进的教育培训理念。让领导人员对于培训工作有着充分的认识，同时形成正确的教育培训观念。通过开展教育培训工作，从而提高员工的工作效能，为企业创造可观的经济收益。开展教育培训的目的是为提高员工工作效率和操作技能，所以电力企业要从自身实际状况考虑，为员工制定合理的教育培训方案，让员工通过实践学习机会，有效提高实际生产能力。

2、完善培训考核和评估体系

培训考核和评估对于培训的意义非常重大。通过培训考核和评估活动，可以掌握到员工对于培训内容的理解和掌握情况，同时也是衡量培训内容、方法是否恰当，是否有待进一步完善。因此，为了保证培训效果，应该完善培训的考核和评估工作。考核内容以培训内容为基础，结合员工在培训过程中的表现，以打分的方式呈现出来。评估内容可以对培训的内容、培训的方式、讲师的教学水平等进行评估，通过评估了解培训工作的不足及员工对于培训的期望。

3、制定合理的培训管理制度及实施计划

培训管理制度及实施计划是开展员工培训的引导者，其操作性的强弱关系到培训开展的效果。所以，企业培训管理部门应制定合理的培训制度及培训计划，并要不断修改和完善，以使培训工作的开展更具实效性。

培训需求分析是有效培训的基础。全面开展调查工作，收集员工培训需求和建议，结合实际分析制定培训体系和培训计划。这样，培训体系和计划更符合员工的实际工作，对员工的培训也能起到真正的指导作用。培训效果评价是指培训后以定性或定量的方式来表示培训效果的方法。企业应建立完善的考核评价体系，了解培训后员工行为的变化，改变企业经营业绩。

4、创建信息化交流平台

电力企业应创建信息化交流平台，不仅能为员工创造沟通平台，还可以分享学习心得，从而实现企业和员工共同进步。并且企业也可根据培训内容来整理信息，使用集成管理方式。比如，将信息化交流平台分为培训内容、新手交流等多板块，员工在讨论中可发现不足并且快速改正，同时也能够活跃氛围，提高员工的学习兴趣。

5、加快人才招聘、筛选、培训信息化进程

传统的招聘往往局限于纸质简历中，缺少面对面的交流和沟通，不能很好地掌握应聘者的才能和专长，而人工的筛选过程也是在大量的纸质材料中疲于应对，是人力和时间的极大浪费。随着新经济时代信息网络化的发展，企业可以通过构造建立专业网站发布招聘信息，使其更具透明化。同时，通过专业的人力资源管理软件整合应聘者信息，逐步进行审核筛查，并向应聘者予以反馈。这样不仅使企业能在短时间内找到符合要求的高素质人才，也减轻了人力资源管理部门的工作压力。与此同时，借助信息大数据化可以对企业员工进行系统培训，提升员工工作能力。根据工作岗位和员工能力专业不同，制订相应的培训计划，借助网络化的发展，使培训不拘泥于固定的地点和时间，通过线上知识传达和在线考核可以让员工自行合理安排培训课程，养成自主学习的良好习惯，极大地减轻了人力资源管理部门的财力负担，也使员工的专业知识和管理知识得以提升，有利于企业稳步发展。

结束语：

目前电力企业的转型与发展工作是我国经济发展过程中的主要工作之一，并且随着现阶段我国市场经济发展的不断深入，提高人力资源管理工作水平，通过培训手段优化企业内部人才结构成为了当前电力企业提高综合竞争力的主要方式，同时，从国际企业的发展趋势来看，提高人才资源与结构的核心竞争力逐渐成为了当前现代企业发展的主要趋势。

参考文献：

[1]李淦.试析电力企业人力资源培训与开发[J].时代经贸，2021（15）：56-57.

[2]何晓雁.电力企业人力资源培训现状及其管理对策[J].企业改革与管理，2020（09）：95-96.