建筑施工项目成本管理研究

建筑施工项目成本管理研究

郁金法

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摘要：近年来我国经济社会受新冠疫情及国内外环境变化的影响，基础设施投资和城市化建设投资增速放缓，建筑施工项目竞争加大，工程施工企业利润不断下降，工程质量要求越来越高。目前施工企业在实施施工工程的成本控制中依然存在着若干问题，阻碍施工企业效益的提高。本文拟从施工工程成本管理工作的问题入手，探讨新形势下改善施工工程成本管理的途径，提供具体的措施和意见。

关键词：建筑施工；项目成本；管理

一、建筑施工项目成本管理的对象和内容

在建设工程施工项目的成本管理工作流程中，必须提前对以下成本管理工作重点加以确定。首先必须在工程建设前期就做好各种准备工作，对整个工程建设过程做好细致计划，有针对性地对工程项目建设过程中的成本进行规划，同时还要进行建设项目成本的合理评估，有助于成本管理者对各工程项目在实施环节中所需花费的成本做出初步估计，预防因成本超支而引发的成本问题出现。另外，还需对施工项目进行过程中必须消耗的大量施工物料及人工成本进行预算，保证项目平稳进行的过程中，筹措好资金使用。所以在进行工程成本管理时，就必须加大对建筑工程成本方面的关注程度，加大对整个工程项目的成本控制能力。加强对项目验收过程中的成本管理，是工程成本控制的主要任务，如果在施工验收过程中没有关注是否按设计及材料使用而出现的问题，很有可能会导致安全隐患和工程质量问题，后期则必须花费巨大投入进行维修保养，对建设工程的使用价值也产生了相当大的负面影响。

二、建筑施工项目成本管理存在的问题

(一)项目团队成本管理意识不足

目前大部分施工公司未能把施工单位参与项目全体人员都引导进来，而未实施全员参与的成本控制职责体系。例如有些建筑企业将财务办公室作为成本控制的组织机构，认为成本控制主要在于财务成本管理，造成项目实施过程中技术人员只负责工程技术和质量，工程人员负责项目进度，材料采购人员只负责材料采购，材料保管人员只负责材料保管，所有这些工作内容表面上看起来划分比较细致，职责划分也更加清晰，岗位人员各司其职，但却没有形成完善的成本控制职责体系。因此，如果工程人员为了赶工期，盲目增加工程机械设备和施工人员，就会出现窝工、浪费人工等问题发生。如果技术员为了保证施工质量，对使用资源的成本意识不足，采取了可行但不经济的技术措施，也会造成成本激增。采购人员对施工进度掌握不当，就会提前采购材料占用资金或因材料未及时到位影响施工进度。由此可见成本管理需要实现在整个项目实施过程中的统筹管理、合理规划，否则会造成直接和潜在的成本浪费，不能有效获得项目的合理利润。

(二)缺乏完善的成本管理制度

近年来，由于市场竞争加大，施工利润不断降低，施工单位开始对工程成本管理意识逐步增强，对项目工程成本管理的制度也逐步完善。但是因为工程项目实施一般都有期限限制，施工单位在赶工期的同时，又未建立完善的项目成本管理制度，盲目地推进项目建设。部分施工企业就项目管理而管理，未在成本管理制度中明确施工的前期准备工作和统筹协调工作，如在工程成本管理制度仅仅单纯地涉及项目的采购、人工等管理制度，而不考虑项目工程物资和人力成本外，其他可能发生的费用，因而要求项目管理人员统筹考虑项目进度及成本的发生时点。同时因为施工单位并不能履行好工程制度规定的职责，所以工作人员在实施的时候往往也会产生侥幸心理，导致项目材料未及时到位，工程物资浪费，还有部分施工人员会利用工程管理过程中出现的漏洞，在施工的过程中偷工减料，从而拉低了施工的品质。

(三)完善工程管理会导致成本提高

项目部必须围绕各项成本目标，完成精细化管理工作。项目成本一般由原材料成本、机械设备、人工成本的使用成本、工程现场管理成本、资金占用成本以及其他间接支出等构成，如在项目目标成本控制过程中过于保证施工进度和工程质量，会过于强调工程物资保障等以保证项目最终成本目标的达成，在一定程度上导致成本的提高。如为保证施工进度提前购买所需工程物资，会降低资金的使用效益，若对工程施工过程中成本控制过于精细，又会导致特殊情况下物资短缺，影响施工进度，且会导致管理成本和资金成本的上升。

三、加强建筑施工项目成本管理的具体措施

(一)提高项目团队成本管理意识，全员重视成本管理

降低成本能力是公司成本管理体系中的一项最基本的概念立足点。公司的管理层对成本费用管理与监控应有充分的关注、不受“成本无法再降低”的传统观念定式的约束。充分认识到公司生产成本下降的空间是无穷尽的。成本费用管理是一个系统工程，这要求公司领导层的重视与全员参与，公司各层级的密切配合，提高职工成本意识。而公司日常的工作，是由全体职工来进行，各层级职工的成本意识也将直接或间接影响成本费用的高低，所以不仅要做好宣传，还需做好成本监督，让成本费用观念深入人心。使每个雇员明白，员工的活动和企业的效益密切相关。使降低成本的任务由生产成本控制部门延伸至设计、施工、采购供应、研发、市场营销等各个部门，建立全员式的成本管理体系。

(二)完善成本管理制度，加强制度培训与落实

目前，中国大部分施工公司在建设工程专案管理上实行的都是项目管理承包制或管理项目考核，而项目管理人员是由公司授权管理项目的主要责任人，必须完成施工任务时所规定的各种义务、履行在公司许可范围内的公司项目管理责任和协调工作。为此，公司应当采用更积极的方法，健全完善以公司项目管理责任为基础的工程成本管理制度框架。此外，公司的工作人员来源于五湖四海，流动性大，整体素质参差不齐，部分职工工作风险意识较为淡薄，因此公司应加强制度培训与落实，引进风险经营机制的模式，将工程利润同项目全体人员的效益紧密联系起来，完善成本管理制度，提高风险预防能力，在保证工程顺利完成同时控制工程项目成本支出。

(三)编制工程成本计划，平衡各个项目管理指标

项目成本计划化并不仅仅是指要制定作为成本管理的成本计划，也包括了成本控制方法的设计化。成本管理工作贯穿于项目执行的全过程，成本控制的方法必须贯彻于工程执行阶段的方方面面，只有在事前制订出完整的成本控制方案并在事中贯彻执行才能够逐步达到成本控制的科学性、规范性和标准化。成本费用控制的目标化并不仅仅是为了将费用控制在总成本计划的范围之内，更主要的是为了寻求将最高限度的成本费用所降低的方法需要。同时，计划化也是规范化、标准化的前提，对企业的计划化大大增强了企业成本管理的操作性，进而减少了企业自身对企业所产生的包含机会生产成本之内的各类直观或间接生产成本。

四、结束语

建筑工程成本管理贯穿整个项目的全过程，作为整个工程的重要工作环节，建设单位、施工单位以及监理单位要根据其不同的职责以身作则，在施工过程中牢记相关施工方面的成本管理措施，要从多层次、多维度、多方面进行成本管理，并不断分析、思考和总结，对建筑施工进行成本管理，可以提高工程的经济效益，可以提高施工的进度以及施工的质量，可以提高企业的核心竞争力，增强企业的效益。

参考文献

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[2] 王晓红，李永祥，李雯涵.建筑工程项目材料的成本控制管理分析[J].财会学习，2022(11):99-101

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