项目管理中成本管理的措施研究

项目管理中成本管理的措施研究

杨笠

中航西飞民用飞机有限责任公司   陕西省西安市   710000

摘要：伴随着我国经济呈现高质量的发展态势，各行各业不断进行内部的突破创新。但与此同时，对于各个项目的发展质量也提出新的要求，企业在保障项目建设质量和安全的同时，项目成本控制问题也成为急需解决的难题。

关键词：项目管理；成本管理；措施

引言：工程项目合同金额大、施工周期长、施工风险高、价格易变动。项目成功的主要指标是实现进度目标、质量目标、成本目标等。从项目管理角度来看，在保质保量的基础上实现利润最大化就是最终的目标，科学高效的成本管理正是实现这一目标的基础。

1成本控制工作的重要性

1.1可实现企业的预期目标

企业的预期目标是指企业在生产活动之前，希望通过自身产品的研发、销售等企业经营活动，从而达到企业盈利最大化的最终目的。企业目标的建立要结合企业的实际经营情况，判断目标的可行性，并构建完成目标所需的一系列生产活动。而在企业经营过程中成本控制工作的展开主要依靠企业财务管理工作人员通过收集企业的财务信息数据，对已经产生的资金成本进行整合分析，与预计的资金成本进行比较，明确现阶段企业经营管理过程中存在的问题，并探寻原因，与企业其他部门联合合作，降低企业生产过程中不必要的成本资金投入，从而保障预期目标的实现。

1.2保证企业的经营利润

随着市场经济的不断发展，企业财务管理中的成本控制工作，可切实提高企业的经营利润。成本控制是企业经营的主旋律。市场中各个企业的竞争实际在于产品成本的比较，现代企业经营管理的目标已不再是追求短期利润的最大化，而是立足于企业长期经营的角度出发，获得长期的竞争优势。在此背景下，各企业从自身成本控制入手，能有效提高企业的经济效益。在企业成本与市场份额定量的情况下，高效的成本控制工作能够帮助企业领导人依据现有的经济形势做出适当的调整，将企业成本合理分配到产品研发、产品制造、产品销售、固定资产维护等多个环节中，保证企业工作的正常运行。

2项目成本管理面临的不足

2.1设计变更频繁导致成本价格估算不准确。

众所周知，设计因素对于项目的工程造价和成本控制都起到至关重要的作用，项目设计方案的宗旨就是保证项目的投入成本和资金保持在一个合理的区间，在充分保障项目建设质量和安全前提下，实现对成本金额的最大化缩减和工程实际效果的最大化产出。但是，现如今因设计变更频繁而导致成本价格估算不准确的情况时有发生，成本价格估算在设计环节中的审查力度明确不足，无法真正保证对成本数值的有效控制和反馈。设计变更的频繁不仅会对项目的完成速度产生重大的阻碍作用，更会体现在成本价格的估算方面，对企业的项目成本控制造成不可估量的损失。

2.2成本管理方法落后

随着社会的发展，新签项目合同额越来越大，所需的人员、机械设备、材料数量越来越多，成本核算工作量也越来越大，如果仍然按照以往依靠手工计算的模式，势必出现效率低下、增加额外成本的问题。另外，成本管理不是简单的记账处理，而是对成本的收集、核算、分析、处理，成本管理有着一套科学的流程。

2.3成本管理制度无实际操作性

项目成本管理制度往往是项目人员通过照抄照搬得来，脱离了项目的实际情况和项目的可操作性，这种成本管理制度形同虚设，不仅起不到任何作用，而且有时会加重成本管理的负担。

3项目成本控制优化对策

3.1加强施工现场管理力度。

企业最大的追求就是获得利润，但是对于一个项目来说，成本才是它的中心。企业如果想要获得最大化的利润，在行进过程中必须在保证工程质量和施工安全的前提下，对项目成本进行严格的控制，这样才能使企业获得利润，增加工程项目的经济效益。质量是一个企业的生命，质量的好坏对企业以后的发展具有极大的影响。在施工过程中，只有在工程的质量得到保证的前提下，才会考虑对工程成本的控制和对建设资金的使用。在工程造价成本控制的工作中，工作人员应该找到最理想的成本控制点，在保证工程质量的前提下，尽一切可能降低工程的成本。成本管理应该实行全员管理，施工成本与各个部门、单位、工作人员都有密切的联系，只有对这些工作人员加强管理，才能够实现对造价成本的控制。应该使这些工作人员树立起成本节约的理念，让他们认识到对成本的有效控制和他们自身的利益息息相关。同时，还可以加强各个部门之间相互监督的力度，使工作中的各个环节都做到节约成本，这样一来就能够在整体上实现对工程造价成本的控制。

3.2强化企业员工财务成本控制意识

强化企业员工财务成本控制意识是优化成本控制工作中的基础内容，是保障成本控制工作在企业生产活动中顺利展开的思想指导。强化企业员工财务成本控制意识是企业工作中花费时间较长的艰巨任务，企业领导者应从企业实际发展情况出发，通过以下六种方式，营造有利于强化财务成本控制意识的工作模式。其一，企业领导可在员工前期入职培训时，强调企业财务成本控制的重要性和必要性，通过引入企业发展的实际案例，在员工入职初始，打牢其成本控制的责任意识。并在入职培训结束后，进行财务成本控制意识的理论实践考核，依据实际的得分情况，判断该员工是否符合企业发展的实际需要。其二，企业领导也要对在职员工不断进行成本意识方面的教育，通过季度的培训模式来提高企业员工的成本意识，向员工宣传企业成本控制的理念，运用“成本考核”、“成本绩效”等激励手段，使在职员工始终将控制成本作为企业发展的第一要务。其三，企业领导要建立与财务成本控制意识融合的企业文化，如资源节约企业文化、低成本运营企业文化等。企业文化是企业发展的思想核心，企业领导将成本控制意识与企业文化双向联合，可扩大成本控制意识的宣传范围，提高企业文化的渗透力量。其四，企业需加大对企业员工成本控制理念的重视程度，通过加强对企业员工成本控制理念建设，使其充分认知到经营成本、项目核算等财务数据对开展成本控制工作的重要性，从而保证成本控制工作可顺利进行。

3.3做好合同及结算资料的归档。

做好合同及结算资料归档的具体原则就是“合理配置”，可以根据工程的实际情况选择合理的归档方式，严格按照分包合同执行分包项目的结算。在合同资料归档中，要求相关人员具有较高的职业道德素质，这样才能保证项目的质量。对于归档工作，可以采取一次包死的方法进行零星材料和低值易耗材料的处理，并且这些工作程序都应该按照相应的合同内容来进行，避免出现其他的问题。

结束语：在竞争日益激烈的市场环境中，对项目的成本进行管理和控制非常重要，其关系到业务和项目管理的质量和效率。相关部门和工作人员应该审视全局，紧密结合公司和项目的实际情况，不断学习和运用先进的理念，制定更加全面的成本管理、控制体系，与高效多样的管理方法相结合，最大程度提升项目的成本管理以及成本控制水平，让企业的效益最大化。

参考文献：

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[4]王天龙.内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J].中国集体经济，2022(24):128-130.