新经济形势下的企业财务会计与管理会计的融合发展研究

新经济形势下的企业财务会计与管理会计的融合发展研究

丁丽

开封市质量技术监督检验测试中心  河南省开封市 475000

摘要：随着社会的发展，企业财务会计与管理会计的有效融合是新形势下财务信息化发展的内在要求。通过企业财务会计与管理会计的有效融合，企业能够不断提升发展价值，进一步优化资产配置，使得企业的经营决策更加科学和规范。当前企业在会计业务融合工作中存在的管理理念、管理制度、人员素质以及信息共享等方面的不足，限制了企业财务会计与管理会计的融合发展，不利于企业竞争能力的提升。随着外部经济形势的发展变化，企业的财务会计和管理会计的融合被提上了日程，在企业会计工作模式变革的过程中，有效地解决财务会计与管理会计的融合发展存在的困境对企业的经营发展至关重要。

关键词：新经济形势；企业财务会计；管理会计；融合发展

引言

在企业正常运营阶段，财务会计属于一项基础性工作，利用完善的会计程序，为企业内部重大决策提供可靠的数据，提高商业决策的准确性，以此提升企业管理水平，带来较高的经济效益，提升企业的核心竞争力。企业管理水平关系到各项财务活动能否顺利开展，要求管理者重视财务会计工作，并认识到财务会计与管理会计融合的意义。

1财务会计

财务会计岗位的工作被人们所熟知，其中基础性工作包含全面化地监督和核算流动资金数据，保障核算结果的准确性，并及时向合作单位或企业提供真实的财务数据，帮助合作人员了解企业真实运营情况。在实际工作过程中，财务会计人员需要根据工作经验，快速准确核算经营活动成本，并且编制财务报告，使管理者清楚掌握现阶段企业经营状况，作出正确的管理决策。在这一过程中要求部门负责人监督并管理财务流程，约束财务人员工作行为。但相关调查结果显示，部分企业的财务监督存在职权模糊现象，甚至出现贪污受贿等违法行为，对此要求企业加大对财务部门的管理力度，确保财务会计人员具有较高的职业素养，端正工作态度。

2新形势下企业财务会计与管理会计融合的意义

2.1有利于提高企业财务综合管理的质量

近年来，我国大力推行市场化经济体制改革，市场竞争比较激烈，企业要想在发展中获取更多市场资源，提升核心竞争力，就要加大内部管理力度。财务会计和管理会计作为企业财务管理工作的重要组成部分，如果二者能够实现有效融合，就可以根据项目运营需求，通过多种渠道将同类项目市场运营信息整合起来，深究其中蕴含的项目发展前景信息，从而为项目活动和财务管理等提供完善的数据资源，以此帮助企业结合发展战略制定恰当的经营决策，优化财务信息整合分析和项目管理效果，进而提高企业财务综合管理质量。

2.2有利于提高企业经济效益

新形势下，企业实施财务会计与管理会计融合的初衷是增加经济效益，实现财务信息分析、预算和改善运营管理等工作目标，这些都需要围绕增加项目经济收入进行。对此，企业在发展过程中需要不断创新财务管理模式，提高财务会计与管理会计的融合程度，通过对比分析财务会计与管理会计的异同点，找到财务资源协同运用思路，并设计出科学的资源配置方案，力求在提升企业资源利用率的同时不断提高项目经济收入。管理会计需要根据自身对项目生产活动的了解进行预算和决策管理，通过协助企业避免出现财务风险和运营风险，确保有关项目能够稳步增加经济收入。财务会计与管理会计都属于财务管理体系范畴，二者衔接密切，都是根据企业发展实情对内部财务通过核算和监督等手段进行管理，共同为企业财务管理提供完善的财务信息。

3新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合策略

3.1强化信息数据融合，实现财务信息共享

从信息数据应用的角度来说，为了确保相关工作的顺利开展，很多财务数据信息都要保证公开和透明，而管理会计的工作目标在于为企业未来发展提供支持，相关内容关系到企业经营方案的制定，因此，难以实现公开透明，而是表现出了排他性和保密性的特征。在二者相互融合的过程中，要制定完善的应用策略，并对管理方式进行创新，对部分信息进行公开，同时，要对部分信息进行保密。在网络技术广泛应用的背景下，企业可以通过信息化手段来构建智能信息管理平台，基于该平台来完成数据的备份、存储与分析工作，同时，可以对用户信息进行识别，根据用户的等级为其提供相应的会计信息，并提供相应的等级操作权限和安保屏障，以此来确保信息安全。

3.2完善制度体系

财务会计在我国的发展时间比较长，而管理会计是近年来兴起的，在实践经验方面存在不足，目前还没有形成统一、完善的制度体系，国家也没有制定出严格的制度规范。因此，在财务会计与管理会计相互融合的过程中，要在制度体系方面进行完善，企业管理人员需要根据实际发展需要制定相应的规范。尤其是要对管理会计的特点进行分析，认识到其与传统财务会计的关联性和差异性，制定具体的工作要求，明确相关责任。在此基础上，企业要将这些内容融入财务会计的框架和体系中，制定核算标准，实现二者在制度体系方面的有效融合，促进二者职能的有效发挥。

当前，很多企业在开展管理工作时都会表现出很多的问题和漏洞。在解决这些问题时，完善会计管理制度是十分重要的，这可以对会计人员的行为进行约束，将财务会计与管理会计的职能更好地发挥出来。首先，要在企业内部构建完善的会计制度。这要求企业管理者根据自身发展状况，结合战略发展目标对各岗位的人员职能进行有效划分，使各岗位的会计人员都明确自身的职责，树立起较强的责任意识。其次，部分企业虽然设立了会计制度，但这些制度的实施效果不佳，难以在各项经济活动中发挥应有的作用。因此，企业要构建执行监督制度，对财务会计和管理会计工作执行情况进行全方位监督，确保信息的准确性，提高信息处理的效率和质量。最后，企业在对会计管理制度进行完善的过程中要关注以下两个问题：一方面，要充分体现管理会计的价值和优势，在融合过程中合理配置企业资源，为管理者和决策者提供相关信息，使他们能够更好地进行战略规划；另一方面，在财务会计与管理会计融合的过程中，需要避免职能的混淆，要制定明确的管理制度，明确二者的职能，否则会导致管理混乱，限制企业的发展。

3.3加强理论研究，明确融合思路

长期以来，我国企业在开展会计核算工作时都会将财务会计数据作为主要依据，管理会计的发展处于相对滞后的状态。在新经济形势下，管理会计快速发展，受到了企业管理者的关注，但由于国内缺乏相应的理论和实践经验，我国企业主要依托于西方先进思想来开展会计实践工作，在这个过程中出现了不适用的问题。近年来，企业所面临的经济环境发生了改变，在进行理论研究时要充分结合环境发展情况，根据我国企业的特点和需要来明确财务会计与管理会计融合发展的思路，将会计工作效能充分发挥出来。无论是从内容还是从功能的角度来说，二者均存在较多的交叉、联系和重叠之处，因此，在融合的过程中要秉持合理的理念。企业相关管理者在做好理论研究的基础上要对会计工作进行综合考量和有效分析，实现会计工作思路的创新，使工作思路与实际发展需要相契合。

结语

总而言之，在国民经济稳定发展的背景下，市场环境不断改变，在为企业带来发展契机的同时，也带来一些挑战，若企业无法及时作出调整，改变财务管理模式，将导致企业发展停滞不前。基于此，企业要明确财务会计与管理会计融合的意义，掌握二者的区别和联系，采取有效的融合路径，推动会计工作转型升级。

参考文献

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[3]孙丽娜.浅谈新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].经济管理文摘,2021(9):146-147.