提升企业经济管理有效性的对策探讨

提升企业经济管理有效性的对策探讨

叶菁菁

江苏盐城云科技工学校 江苏省盐城市 224000

摘要：随着企业管理水平的不断提升，企业对于经济管理的认识也越来越深刻。企业经济管理关系到企业运营的各个环节，确保企业经济管理的有效性有利于企业取得更稳定的发展。基于此，本文简单分析了目前企业经济管理的现状，主要针对提升企业经济管理有效性的对策进行了探讨，以期为相关人员提供参考。

关键词：企业；经济管理；人员培训

引言：从我国企业长远利益和企业发展角度讲，需要对企业经济管理的有效性引起重视。随着我国企业在中国特色社会主义市场经济下的长期发展，相对落后的经济管理模式已经不能适应当前市场环境下企业的发展。为了更长远的发展和效益，企业要转变思维模式，探索企业经济管理有效性的优化策略。

1.企业经济管理现状

1.1对经济管理不重视

在传统的经营理念中，企业经营者更加注重企业短时间内能获得的生产效益，因此常常会将工作重心围绕企业的销售工作展开，容易忽视长期的规划管理。这种经营理念的弊端就是企业容易对经济管理不够重视，但是在企业经营过程中，企业经济运行良好的基础是企业具备科学的经济管理能力。除此之外，企业的经济管理还会影响到企业的资金运作以及长期的规划发展。由此可见，这种管理理念对于企业的长期发展是非常不利的，不能适应激烈的市场竞争下企业取得持续稳定发展的要求。对经济管理的不重视会导致有些企业在经济管理工作上投入过少，对经济管理人员配置不重视，不能使经济管理工作实现有效运作。还有部分企业没有建立健全经济管理的相关制度，无法对经济管理工作提供有效指导，使得企业在激烈的市场竞争下，缺乏核心竞争力[1]。

1.2经济管理效果不佳

由于企业存在经济管理制度陈旧或是经济管理制度不健全的情况，使得企业在开展经济管理的情况下也不能取得较好的效果，对于企业来说耗费了成本却没有带来较好的管理效果，可能会对企业的整体发展带来不好的影响。这主要是因为企业缺乏对经济管理制度的及时调整，由于市场环境的变化，企业间的市场竞争不断加剧，不及时对经济管理制度进行科学有效的调整，可能会使企业的经济管理跟不上企业的发展和市场竞争的需求。另一方面，企业的经济管理制度不健全，容易使企业在开展经济管理工作时产生阻力，不能很好发挥企业经济管理制度的优势，容易在经济管理工作的执行和监督环节不能切实发挥经济管理的优势，从而不能实现较好的经济管理效果。

2.企业经济管理有效性优化对策

2.1完善经济管理制度

企业经营者要转变传统的经营理念，提高对经济管理的重视程度，明确经济管理对于企业生产效益和发展规划方面的积极影响。为了改变企业经济管理效果不佳的现状，企业经营者要立足于新形势、新环境下，对企业发展的各个方面有清晰的认识，这样才能够基于企业的具体情况和发展目标制定出完善的经济管理制度。企业经营者要引领企业高层和企业经济管理部门共同学习先进的企业经济管理制度政策，提高经济管理创新能力和管理水平。为了实现企业经济管理资金统筹的作用，企业要制定科学的部门管理制度，明确经济管理部门的职能和权利，建立科学的管理制度，使经济管理部门能够发挥资金统筹的作用，同时维护好企业各部门权力，使企业内部各部门的工作能够有序进行。同时为了确保经济管理决策能力不断提升，决策部门人员要不断学习先进的经济管理经验，以敏锐的洞察力发现市场的最新变化，提高自身的决策能力。企业要制定科学的决策程序，对决策内容进行完善的调查和检验，尽可能避免决策出现失误，带来难以挽回的损失。最后，为了确保经济管理制度能够持续为企业发展提供动力，要提高制度创新能力。经济管理部门要充实自身的人才储备，对企业的经营活动保持关注，及时发现企业经营过程中产生的变化或出现的问题，及时调整和改善相关管理制度，为企业的经营发展提供持续动力[2]。

2.2加强管理人员培训

企业有效开展经济管理的基础是管理人员具备满足企业经济管理需求的工作能力。从企业管理和发展层面来讲，决策水平的高低影响着企业的整体效益，

提高管理人员能力有利于企业的长期发展。因此，要加强对管理人员的培训，定期为管理人员以及企业高层开展经济管理政策培训，提高相关人员经济管理水平和创新能力，确保参与决策的相关人员工作能力不断提升。积极开展培训还有利于促进企业文化的形成，增强员工在企业内的价值认同，提升员工对企业的认同感，使企业的核心竞争力得到提升。加强员工培训对于企业来说一方面可以增强员工工作能力，为企业发展带来帮助，另一方面可以使人才在岗位内实现自身价值，增强工作带来的价值感，有利于公司留住人才，在人才市场中，也可以增加企业的竞争优势，增强企业对人才的吸引力，丰富企业经济管理方面的人才储备。

2.3提高管理监督水平

由于企业经济管理的重要性，要确保企业经济管理的有效性，因此就要提高企业内部的监督管理水平。从经济管理部门角度来讲，要加强对企业资金流动的管理记录，以便可以在企业开展财务活动时进行科学的预算，还有利于实现对成本的控制，加强对相关人员的监督管理。这样的方式还有利于优化企业的管理，避免权利的倾斜，确保企业的工作流程顺畅。为了加强管理，企业可以在经济管理部门外设立一个监督管理组，监督管理组定期对经济管理部门的工作进行检查，确保经济管理部门的工作按照相关管理制度和政策进行，一方面对财政工作有序开展起到保障作用，另一方面避免经济管理部门内部出现问题不能及时发现。除此之外，对于新入职的管理部门员工，要加强对工作标准和工作流程的培训，确保员工具备相应的工作能力和职业素养，增强员工的管理监督意识，在企业内部形成良好的管理监督意识。

2.4拓宽企业融资渠道

经济管理的落实离不开资金，企业的发展也离不开充实的资金储备。要提升企业的经营能力，提高经济管理水平，除了资金的规划还要考虑到企业的融资能力。为了防止企业资金周转出现问题导致企业出现巨大风险问题，企业要积极拓宽融资渠道。首先，政府部门要加强对优秀企业的帮扶，出台利好政策支持优秀企业的发展，为企业发展提供政策、资金等方面的支持，对城市经济发展起到推动作用。其次，企业要多多探索与外界的合作，企业要积极转变经营理念，加强与外界企业的合作，带动企业的经济效益，提升企业的经济管理水平。要注意对于合作方的经营状况要做好全面的调查，同时不要盲目合作，要结合企业的发展规划妥善开展合作活动。企业要加强对企业资金利用率的调查研究，加强对企业资金的管理，避免出现资金浪费。同时还要加大对社会融资活动的关注，通过合理的社会融资增强企业的融资能力。最后，企业要重视与银行的合作，加强合作有利于为企业资金的稳定提供保障，确保企业的长期可持续稳定发展。

结语：综上所述，在市场竞争形势不断变换下，提高企业的经济管理水平对于企业的发展来说很有必要。针对目前企业对经济管理不够重视和经济管理效果不佳的情况，企业要根据具体情况不断完善经济管理制度，加强对管理人员的培训，提高管理人员工作能力，加强企业监督管理制度的完善，积极拓宽企业融资渠道，提高企业经济管理有效性。

参考文献：

[1]张雪.提升企业经济管理有效性的对策探讨[J].企业改革与管理，2022(08):39-41.

[2]齐峻祎.市场经济条件下企业经济管理模式的有效性分析[J].现代营销（经营版）,2021(01):36-37.