浅谈新时代电厂工商管理工作方法创新

浅谈新时代电厂工商管理工作方法创新

张秀青

天津大唐国际盘山发电有限责任公司，天津市 301900

摘要：新时期我国经济发展呈现出空前繁荣的景象，社会各种生产生活和工作方式都发生了一定改变，在事业单位中工商管理的理念不断更新、策略不断完善，事业单位的创新力和潜在力量被不断挖掘，人们越来越多的注意到了工商管理对事业单位发展的关键作用，但是如何在网络经济和实体店并行的时期做好工商管理，对于事业单位来说仍然不是一件简单的事情。提升事业单位工商管理水平最直接的方式就是进行员工培训，人才培养的过程就是提升事业单位工商管理团队管理能力、凝结能力和创新能力的过程。

关键词：新时代；电厂工商管理；工作方法；创新   

1.事业单位工商管理工作的重要性分析

　　在当前经济全球化快速推进的背景下，我国经济快速发展，但是面临的竞争压力也不断增加，在各个事业单位中，也不断创新和求新，从而获得自身的竞争优势。在事业单位中，工商管理直接关系着单位工作的状况，并且在大部分的事业单位中，都是采用粗放的工商管理方式，缺乏有效的系统管理，这就使得管理已经难以符合当前经济发展的需要。因此，做好事业单位工商管理的工作有着重要作用。在事业单位中，其工商管理工作包含了制定经营战略、管理内部行为，以及实际中的生产管理、经营管理、研发管理、财务管理、设施管理、营销管理、物资管理、质量管理、成本管理以及人力资源管理等等，因此，在事业单位中工商管理包含了多个方面，同时采用有效的工商管理手段也是不断促进事业单位效率提高、保障单位稳定经营，提高事业单位生产和发展活动的重要方式[1]。

2.工商管理的特点

　　工商管理的主要特点就是经济管理，其目的是保障市场经济的科学性和可持续性发展，因为市场经济的发展方向容易被很多因素改变，所以进行工商管理调控是保障市场经济向良好趋势发展的必要举措。随着全球化发展趋势的加强，我国经济体系必然要与国际接轨，向经济政治和谐友好的层面不断发展，而这个时候工商管理的优势更加明显。通过工商管理可以对我国对外出口商品进行管理，保证在对外正常输出的时候有完善的管理体系保障，让我国在国际市场中的经济交流有一个良好的环境[2]。

3.工商管理在新经济背景下的发展形势

  工商管理在通常意义上代表工商事业单位管理，主要从事业单位经营、内部管理两个角度对事业单位展开管理规划，需与外部经济环境相适应，跟随社会经济的发展而进步，更新工商管理理念，以此保障事业单位始终处于动态发展中，从事业单位整体发展角度来看，工商管理可在事业单位内部营造规范化发展环境。在新经济时代，工商管理知识体系已趋于完善，但理论知识的应用情况仍存在一定不足，同时随着互联网的普及，事业单位纷纷开展信息化变革，在前沿信息技术驱动下，社会经济得以稳定发展，同时为工商管理提供了新的发展方向，不断更新理论体系，以工商管理理论为依据，寻找其与事业单位发展间的契合点。在信息技术带动下，现阶段已进入知识经济时代，因此在新经济背景下，事业单位工商管理工作应以知识学习为核心，不断积累与充实，同时在经济全球化趋势及互联网“万物互联”特点下，事业单位工商管理工作趋于模糊化方向发展，从多个角度同时入手，全面推动事业单位发展[3]。

4.新时代事业单位工商管理工作方法创新研究

     　4.1建立专业、完整的业务管理团队

　　如果现代事业单位想要提高创新水平，则需要组建一支专业而完整的业务管理团队。除了扎实的业务技能和专业精神，业务管理人才还需要有实践和创新意识，管理内容和管理方法可以根据市场环境的变化进行调整。在网络技术的加持中，事业单位应规定业务管理人员要定期参加专业培训和教育，接触最新的管理技术和方法，并熟悉技术的应用。事业单位还需要完善事业单位管理人才激励体系，对于具有强大创新能力的业务管理者，事业单位可以通过给予其物质或精神奖励来创造积极的竞争环境，使员工对日常运营工作更加热情。事业单位可以通过简化内部准备系统和完善业务管理机制来提高业务专业人员的创新成就。有必要建立一个追求卓越管理能力的互联网运营平台，通过平台鼓励员工创造积极的学习环境，在平台上开放和共享业务管理模型的创新，优化和改进业务管理，并进一步推动事业单位的建设和发展[4]。

　　4.2不断完善工商管理制度

　　完善工商管理制度不但是针对工商管理部门，同时也是在站在整体的事业单位的角度上，保障工商管理制度的有效性。在事业单位中，工商管理部门是重要的组成，同时也十分重要，如果没有该部门，就会导致事业单位在推进其他工作中存在很大的障碍。因此，要不断提高工商管理水平，就要保障不断完善其管理制度。因此，在事业单位中，要把管理制度进行细化，具体到个人层次，这样才能够保障产生问题之后能够找到具体的负责人，并且能够保证事情在最快的时间内解决。同时，在事业单位中，其工商管理部门有着过去的传统制度，我们不能将这些制度彻底摒弃，要不断进行改进和完善，保留传统管理制度中有效的内容，不断优化和完善其他的内容，从而保证制度的有效性和可行性[5]。

　　4.3引进先进工商管理信息化发展技术

要想使得工商管理信息化发展的前景更广阔，就需要把硬件设备与软件设备相结合。这时就需要借助先进的信息化发展技术，根据自身的发展方向和计划，进行精准的定位，从而明确自己未来的发展目标。把先进的技术与目前实际情况进行一个结合，从而可以加强工商管理信息化资源的合理配置，引进先进的信息化发展技术是为了更好地学习，弥补自身发展的不足。在引进先进的工商管理信息化发展技术时，也不能忘记自身所拥有的一些硬件设备，不能只使用先进的发展技术，而忽视自身所具备的优势条件。这样不利于我国工商管理信息化的全面发展。引进先进的工商管理信息化发展技术固然好，但是仅仅依靠这些，没有硬件的设备，也无法建立一个整体。因此，在今后我国工商管理信息技术的发展过程中，事业单位管理者应该加强对专业技术设备的引进力度，使得工商管理信息技术能够实现高效率、科学化地管理，为事业单位高质量发展提供有力的支撑。

      4.4完善并创新工商管理体系

        事业单位工商管理工作中只有加强管理体系的创新完善，方可推动事业单位稳定的生产与发展，为事业单位制定各项制度与决策提供了重要参考。事业单位工商管理体系构建与完善时，要注意合理性与科学性，有效设立监管机制，明确权利、责任与利益等制度，制定奖惩机制为事业单位各项工作提供可靠的参考依据，制定科学而严谨的工商管理体系，为事业单位建立稳定的内部组织机构，促进事业单位人才管理实现长远发展。

        4.5优化管理制度

        为最大话激发出工商管理在事业单位发展中的作用，应以现有制度为基础展开优化。事业单位管理制度作为约束性、指导性条例，除限制员工不良行为、指导生产经营活动外，更应保障事业单位员工合法权益，并具有一定激励性质，通过硬性制度传达事业单位人性化理念，消除职业倦怠所产生的负面情绪，围绕事业单位文化构建良性管理循环。例如：事业单位应适当放权，给予管理者调整制度的权利，为事业单位规章制度增添人性化特点，刚柔并济，尊重员工合理需求，确保工商管理工作科学有效。首先，根据事业单位短、中、长期发展规划调整考核机制，根据实际生产活动制定考核指标，明确划分事业单位员工职能及权责，根据工作重要性及难度设置指标权重，考核员工，真实了解员工实际状态，为事业单位工商管理工作提供依据；其次，充分利用考核结果，根据员工表现划分等级，表现优异的员工予以奖励，有待提高的员工适当警示与惩处，在考核制度基础上完善激励约束机制，全面调动员工积极性，在事业单位内部形成良性竞争氛围；最后，将激励与约束机制具象化展现，根据考核结果评选“月度、季度、年度优秀员工”、“工作标兵”等，设置称号，并根据称号层次适当予以奖金，精神激励与物质激励融合，增强事业单位凝聚力。

        4.6提高工商管理人员专业水平

        各个事业单位的工商管理工作中都离不开人才，人才资源是事业单位管理的核心部分，其次要保证人才具有较高的专业水平。为实现市场经济健康稳定的运行状态，需要在一定规则下通过精英人才对其进行管理。现阶段市场竞争愈加激烈，为保证事业单位自身的发展状态，不仅需要高层具备一定的管理经验，还要能够掌握政策和财务等相关知识，并且要了解当下先进的网络技术，只有不断丰富管理经验才能提高对事业单位的管理效果。除了与工作相关经验和能力，工商管理工作还涉及到多种管理技能和管理艺术，这也表明大部分管理者从基层开始学习的重要性，如果管理人员不具备基层经验就无法从人性、情感等角度提升管理质量。

5.结语

 综上所述，事业单位的管理工作对于市场的起步和发展十分重要，相关管理人员需要重视这个问题，承担自身的工作责任。现如今，社会经济的发展逐渐成熟，对工商管理工作提出了更多的标准和要求，因此需要加强规范管理方法和手段，让事业单位和相关事业单位可以获得良好的发展。

参考文献

[1]李晓蕾.有关事业单位工商管理问题的探讨[J].中国外资,2021(04):30-31.

[2]朱秋宁.浅析事业单位工商管理的现状及改进策略[J].财经界,2020(36):92-93.

[3]刘丽,崔文超.基于创业教育的工商管理人才培养模式[J].山西青年,2021(02).

[4]李艳峰.新时代事业单位工商管理工作方法创新[J].现代事业单位,2020(10).

[5]陈梅.事业单位工商管理存在的不足及改善对策探讨[J].财富时代,2020(06).