业财融合环境下的建筑施工企业会计信息化建设

业财融合环境下的建筑施工企业会计信息化建设

卢肖

重庆建工集团股份有限公司 重庆 401122

摘要：在实施产融一体化管理模式的背景下，施工企业的会计管理面临着新的发展机遇和诸多挑战。提高信息技术的应用水平可以保证建筑企业的会计管理向现代化方向发展，会计管理能够保持在较高的水平，为企业实现现代化发展奠定坚实的基础。因此，施工企业应重视会计管理的信息化建设，以促进业务管理与财务管理的融合为主要目的，做好会计信息管理平台的建设。

关键词：业财融合环境；建筑施工企业；会计信息化

一、业财融合背景下建筑施工企业会计信息化建设现状

1.基层企业管理者对财务管理理论的掌握不足

施工企业在经营过程中具有自身的特点。企业拓展业务时，企业管理人员需要对项目有充分的了解。企业管理人员具有丰富的施工管理知识和业务开发经验，但部分企业管理人员不具备财务管理意识，未能充分掌握财务会计知识。同时，施工企业在开展基层业务人员培训时，没有设置财务知识指导手册，没有对业务人员提出了解财务管理知识的要求。因此，基层企业管理人员不具备财务会计的理论知识。

2.会计成本费用控制水平不高

新收益准则实施后，施工企业引进了成本管理系统和成本信息管理平台。然而，在产融一体化管理理念的背景下，企业忽视了会计信息化建设系统与成本管理系统的有效整合，导致会计信息共享平台与原有成本管理系统难以有效衔接。当成本管理模块处于独立状态时，施工企业的会计信息管理难以充分发挥其作用。在进行会计信息化管理时，由于缺乏成本信息的指导或未充分考虑工程运营成本，将导致会计成本费用管理质量难以得到充分提高，企业利润空间被压缩，不利于施工企业的可持续发展。

二、业财融合环境下建筑施工企业会计信息化建设策略

1.做好业务实际调整与系统控制

随着我国建筑业市场竞争的日趋激烈，企业应进行业务和控制制度的调整，充分考虑企业现有的管理模式，根据市场竞争中可能遇到的各种情况进行统筹规划。企业要做好制度控制，根据业务的实际发展状况做出相应的调整，通过优化内部控制形式，为业务拓展提供良好的空间。随着系统运用时间的不断推进，企业要做好系统管控与整理工作，对于当前面临的管理问题进行总结归纳，不断在实践中积攒经验，做好细节的调整，对于特殊业务要建立专项的管理渠道，正确的把握好系统管理与业务管理间的关系。

2.重视财务活动与业务活动边界划分

产融融合主要是指财务管理人员结合业务类别和业务发展进度，为企业管理提供完善的财务管理数据；业务人员将业务拓展阶段的相关信息转化为财务信息反馈至财务管理部门，而不是由财务管理人员直接参与到业务管理中，建筑施工企业要做好业务活动和财务活动边界划分。业财融合模式的有效落实需要业务部门和财务管理部门提升自身服务意识，两个部门间要做到相互合作，相互支撑，企业也要配置相应的制度，保障业财融合模式的有效渗透，避免出现部门权责划分不清晰的现象，保障建筑施工企业业务管理与财务管理工作的良好发展。

3.提升业务管理人员财会理论知识水平

为保证产融一体化管理模式的有效实施，施工企业在开展会计信息化建设前，应不断培养基层业务人员的财务、会计理论知识，确保基层业务人员能够充分掌握财务管理的内容，并在后续业务拓展的过程中，业务管理人员也能够及时的将财务管理数据上传至会计信息化管理平台中，由财务管理人员进行集中收集统一处理，保障业财融合管理模式能够充分发挥出自身作用。建筑施工企业也要与行业内专家进行沟通，定期召开专项讲座，培养业务管理人员对财务管理方面的认知。还要积极与第三方培训机构做好沟通，定期开展财务理论知识培训工作，保障业务管理人员能够将拓展阶段的信息顺利上传至会计信息化管理平台中。

4.提升预算管理水平

施工企业应不断提高预算管理水平，重视建立信息化预算管理机制，不断加强对财务共享服务平台建设的重视，与平台开发商做好沟通，将企业发展现状与管理业务的运营模式相结合。建立适用性强的预算管理体系，建立具有极强功能性的预算管理模块，保障预算管理水平的有效提升。企业也要定期做好预算管理模块创新工作，针对预算管理模块应用情况做好分析总结，尤其要结合业务类别、业务发展状态分析当前预算管理机制存在的问题，将预算管理模块与成本管理模块进行归纳总结，以便能够在闭环预算管理方案得到成熟构建的前提下，保障建筑施工企业能够利用会计信息化平台中的预算管理模块构建管理水平更高的预算管控体制。

5.业务时效与管理效益的平衡

在会计信息化建设的背景下，业务数据的录入要由财务部门主导到业务部门，这样会增加业务管理的工作量。企业要做好企业管理人员的培训工作，保证上传到会计信息化管理平台的每一条信息的准确性。同时，还要做好责任划分，建立完善的奖惩机制，保障管理平台业务数据精准度。

6.提升会计信息化流程设计的合理性

在产融融合的背景下，在保证信息管理平台运行价值的基础上进行会计信息管理平台的流程设计，并对业务系统的授权调用进行评估。应赋予业务经理和财务经理对数据库信息的调用权限，以确保每个数据都能发挥其价值。为实施产融一体化管理模式奠定基础。在开展会计信息化流程设计阶段，还要重视数据收集统计情况，企业不仅要做好端口和平台的设置，还要建立完善的制度，以制度规范财务管理人员和业务管理人员行为，为后续业财融合管理模式的有效落实奠定基础。

7.加速会计信息化技术协同机制

在建立会计信息化协同机制时，要与财务管理部门、业务管理部门充分沟通，做好数据标准化建设需求评估，并结合财务管理和业务发展需要进行接口建设。同时还要建设数据分类算法，确保信息数据应用价值得到全方位提升。与此同时，在建立会计信息化协同机制时，要全面考虑预算管理系统的运行和建设，保障协同管理机制能够为成本管理预算管理工作良好开展提供制度方面的支持。

8.提升财务人员信息技术操控水准

为保障会计信息化管理平台能够充分发挥出自身优势进而为业财融合管理落实奠定基础，要重视财务管理人员培训工作，提升财务管理人员信息技术操控能力，确保信息化的平台能够良好运转。建筑施工企业要不断的引导财务管理人员和业务管理人员，确保其能够了解业才融合管理模式的优势，重视会计信息化管理平台的渗透，实现综合发展。与此同时，建筑施工企业要定期引进复合型人才，向财务管理团队、业务管理团队内注入新鲜血液以此来提升财务、业务管理人员工作积极性，强化财务部门的整体业务能力，确保会计信息化管理平台能够发挥优势，为业财融合管理模式的落地奠定基础。

结束语

综上所述，在行业与财务管理一体化的背景下，建筑企业应做好会计信息化建设，引入会计信息管理平台，与企业内部其他管理系统进行整合，保证财务管理数据的传输效率和质量，确保各部门在财务数据的指导下做好管理工作。企业管理者应全面监督会计信息管理平台的建设，保证信息管理平台的良好运行，不断规避财务管理阶段面临的风险，引入先进的自动化管理算法，缓解财务管理与业务数据整合的压力，引导财务管理人员向管理会计方向过渡，更好的为企业的发展提供服务。同时，要定期对平台进行更新，丰富会计信息管理平台的功能，利用会计信息管理技术促进产融一体化管理模式的有效实施，促进建筑企业财务管理水平的提高。

参考文献

[1]康运河.智能财务环境下建筑行业会计人员能力培养实践研究[J].会计师,2021(17):125-126.

[2]刘旭.建筑施工企业全面预算管理问题及对策研究[J].中国集体经济,2021(24):69-71.