新时期企业执行力文化建设的路径探究

新时期企业执行力文化建设的路径探究

冯岩

安阳化学工业集团有限责任公司 河南 安阳 455133

摘要：执行力建设水平的高低关系着企业的整体发展，提升团队执行力水平是企业面临的重要课题。在企业执行力文化建设中，执行力建设不到位、制度梳理不到位、跨层级考核等问题较为突出，在一定程度上阻碍了企业执行力文化建设水平的提升。基于此，本文阐述了企业执行力文化建设的意义，针对以上具体问题，提出营造良好的执行氛围，制定完善的督办体系，优化考核机制等措施，实现企业执行力文化的有效建设，进而推动企业战略发展。

关键字：新时期；企业；执行力建设；路径

企业执行力是企业成功的关键因素之一，但在实际执行力建设中，确实存在一些问题。执行力建设不到位，企业在执行力建设中缺乏全面、系统、长期的规划和投入，导致执行力建设不够完善；制度不完善，企业在执行力建设中缺乏完善的制度体系，导致执行力难以得到有效保障；跨级考核，企业在执行力建设中存在考核指标不合理、考核方式不科学等问题，导致执行力建设难以得到有效评价。对此，通过加强企业执行力文化建设，规范员工行为，从而将执行力文化转为员工的自觉行动。

1 企业执行力文化建设的意义

企业执行力文化建设的意义在于提高企业的执行力和竞争力，提升公司基础管理水平，推动发展战略落实，完成既定的奋斗目标。其一，增强企业执行力，执行力是企业成功的关键因素之一，通过建设执行力文化，可以提高员工的执行效率，使企业能够更好地实现战略目标。其二，增强企业竞争力，执行力文化建设可以帮助企业更好地适应市场变化和竞争环境，提高企业的竞争力和市场占有率。其三，增强企业创新能力，执行力文化建设可以鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，提高企业的创新能力和创新效率[1]。其四，增强企业凝聚力，执行力文化建设可以增强企业内部的凝聚力和团队合作精神，提高员工的归属感和忠诚度。总而言之，企业执行力文化建设对于企业的长期发展和成功具有重要的意义。

2 企业执行力文化建设存在的问题

执行力文化强调“实干”，加强企业执行力文化建设，能够推动企业战略有效落地。不过，在企业执行力文化建设过程中，也存在一定的问题，导致企业执行力水平较低，在一定程度上阻碍了企业的发展。

①执行力建设不到位

在企业执行力文化建设中，存在执行力建设不到位的情况，缺乏良好的执行氛围，企业员工的执行意识不足，走形式、做表面文章的现象并不少见。

②缺乏完善的制度体系

针对企业执行力文化建设，缺乏完善的督办制度体系，对于企业督办工作的重视程度不够，对于日常工作的实际落实情况并没有进行及时检查。在管理方面，大多依靠上级检查，没有形成常态化督办模式，导致企业执行力大大下降。

③跨层级考核问题突出

企业员工执行力的考核非常重要，关系着企业员工之后在工作中的态度，并且与企业发展有一定的关系。但在考核方面，跨层级考核问题较为突出，无法保证考核工作的有效落实，无法充分发挥出考核结果的作用[2]。

④部分员工责任心不强

企业员工责任心不强、意志不坚定，可能会出现各种不规范的行为，甚至漠视企业制度，既不利于员工执行力的提升，也不利于企业的良性发展。

3 新时期企业执行力文化建设的路径

3.1 营造良好的执行氛围

为了有效落实企业执行力文化建设，就应在企业中营造出一个良好的内部环境，在潜移默化中对员工价值观进行塑造。首先，充分发挥企业党建优势，大力宣传红色基因，树立爱岗、爱企、爱国的价值观念，企业党员干部群体应发挥出其自身的模范带头作用，深化企业执行力文化建设。其次，加大宣传，通过采用丰富的宣传载体，对企业执行力文化价值观进行宣传，扩大影响力。对于企业领导干部人员，更应全面强调与推广执行力建设，从而将企业执行力文化建设落到实处。同时，加强正面引导，积极分享团队当中执行力建设的经验，深入挖掘有关执行力建设的事例，将其作为典型在企业进行广泛宣传，灵活运用正负双向激励机制，使得执行力建设深入员工内心[3]。最后，坚持以员工为本，尊重、理解员工，在重大决策、制度等方面的制定上，注重引入员工的意志力，寻找员工参与、激发员工的动力源 ，释放其内在潜能。同时，培养员工的业务能力以及敬业精神，要求员工能够胜任工作、有创造性地完成任务、将每一件平凡事做到极致。

3.2 制定完善的督办体系

企业的正常运行离不开完善的规章制度，好的制度能够为员工执行提供可靠的指导，因此，通过制定完善的督办体系，有效增强企业的执行力。首先，结合企业的管理层级，制定相应的督办制度，在多方管理层的协同作用下，发挥其重要作用。同时，确定督办的具体内容，制定详细的督办标准，实行责任到人制。其次，确定不同层级督办职能的对应执行部门，明确其职责，并赋予其一定的权力，实现权责对等，避免出现责权不对等的现象。为了防止出现“灯下黑”的情况，还应加强对督办执行部门进行监督，规范其行为。再次，建立督办台账，确定督办事项的立项、完成的时间和标准等内容，通过详细规定，促进督办工作的有序进行。同时，制定完善的督办制度，针对督办的结果，及时进行反馈，形成闭环运行模式，在制度的约束作用下，有效增强督办工作效能。最后，积极开展巡查巡视，强化督查结果的运用。部分企业未建立系统性的督办制度，对于日常工作的监督不够到位，许多文件精神没有落实到位。对此，加大执纪问责的力度，对于企业的重点督办事项，还应进行专项“回头看”，针对“回头看”的结果，及时对有关责任主体进行通报、处分，责令其进行整改，动态跟踪整改结果确保整改到位。将“回头看”结果与责任主体的绩效、薪酬、提拔等挂钩，充分发挥督办结果的作用，从而保证督办事项能够落实到位

[4]。

3.3 加强培训打造活力团队

企业员工作为执行力的重要载体，员工的整体水平以及业务能力等与执行力有着极大的影响。为了提升员工的执行力，激发员工热情，打造活力团队，就需要重视员工培训，营造活跃的团队氛围，在员工内驱力作用下，有效推动企业执行力建设。一方面，加强对员工的岗位技能培训，采取内外部培训结合的方式，通过线上线下结合，有效提升员工的综合素养，提升其工作效率和质量，从而实现 员工执行力水平提升的目的。同时，加强对企业文化的宣传，深化企业的认同感，强化其主人公意识，使其能够自觉投入工作，进而促进其执行力水平的提升。另一方面，打造活力队伍，为员工打通职业发展的通道，积极建设后备人才队伍。在用人机制上，坚持“业绩说话、能者上、平者让、庸者退”，以此激发员工的工作积极性。同时，帮助员工进行职业规划，确定其职业发展目标，在人才培养上形成常态化模式，通过采取多方面的措施，营造出良好的团队氛围，在员工的自我驱动下，有效促进企业执行力文化建设。

结语：执行力在企业发展中起着重要作用，推进企业执行力文化建设意义重大。为了提升企业执行力建设水平，就需要结合当前企业执行力存在的问题，针对具体问题具体分析，采取对应的措施，通过文化引导、制度规范、强化激励等多种方式，有效落实企业执行力建设。

参考文献：

[1]杨柳.企业执行力文化建设的路径研究[J].企业文明,2020(10):72-73.

[2]庄武旭.以执行力文化为重点 大力加强国有企业软实力建设[J].现代企业文化,2022(16):1-3.

[3]厉玉鹏.执行力文化在国有施工企业软实力建设中的作用[J].管理观察,2019(16):27-28.

[4]王子泉.提高国有企业执行力的保障模式探讨[J].河北企业,2020(06):129-130.