交通工程管理现存问题及解决策略研究

交通工程管理现存问题及解决策略研究

徐康 ,董乃强

山东东泰工程咨询有限公司

摘要：交通工程是在道路建设的基础上发展起来的，随着社会的进步和发展，交通工程的范围也逐渐扩大。本文分析了交通工程管理存在的问题及解决方案。

关键词：交通工程；管理；问题；措施

近年来，交通工程管理的形式已趋于多样化，但目前，交通工程管理中仍存在着一些不容忽视的问题。为了保证交通工程理念的尽快落实，根据当前交通工程管理领域的挑战和建设需要，补充相应的综合管理和优化策略是非常重要的。

1交通工程管理影响因素分析

1.1设计规划因素

在交通工程管理的过程中,最大限度地提高运营效率,降低运营成本和交通事故,减少对环境的影响,并确保能源在交通工程中的运行安全是交通工程管理工作要实现的工作目标。为了更有效地实现这些目标,通常需要事先进行准确和全面的设计和规划。只有全面的规划才能为具体执行任务奠定坚实的基础，设计和规划有很大的影响,特别是对项目的质量。在不合理的规划的情况下,可能会大大降低项目的质量和效率[1]。

1.2人员因素

在领导方面,因为他们是组织的中央和决策机构,他们必须拥有丰富的管理经验和强大的决策力。只有这样他们才能在实际工作中支持相关员工,而不仅仅是执行工作指令。他们的专业能力对管理者也起着非常重要的作用，他们必须具备专业知识和相关技能,以及强大的业务管理能力。要在工作开始之前对这些能力进行评价。同时,为了更好地适应不同环境下工作的需要,管理人员同样要具有要有良好的专业素质,能够满足思想,道德,责任和文化能力方面最基本的要求,以及强烈的身心素质。

1.3材料因素

在交通工程中进行各种工作时,通常使用不同类型的材料,不同材料在整个项目的实施中也起着重要作用,特别是在质量和外观方面。材料管理不善阻碍了质量目标的实现,在严重的情况下,可能会发生危及生命和财产安全的交通事故。同时,材料还会影响美观效果,节能降耗效果和环境适应性,使其不能满足业主和居民在项目运营过程中的实际要求。

1.4设备因素

在交通工程中,各种通信,如设计规划,施工,管理和维护,应适用于不同类型的设备，只有对设备进行有效的保护,才能保证相关操作的有效处理。在施工和维护过程中,各种先进的施工和维修机械设备可以代替人工,减轻了人员的负担,大大提高了工作精度和效率。在实际发展中,尽管某些地区的设备有较大的创新,但设备仍然存在明显的稀缺性和异质性,机械自动化和信息技术设备缺乏现代化,对相关管理职能的有效履行产生重大影响[2]。

1.5环境因素

通常,交通工程是在非常复杂的条件下进行的,并且受到各种环境因素的影响。地质学主要影响施工技术的选择和实施,气候影响施工计划的制定和质量控制和进度的实施。此外，其受所在地区人文地理的影响很大，包括不同地区的人口构成和分布，地区的经济发展水平和政治支持。技术环境、行政环境以及某些任务的有效执行也对其作用有非常大的影响。

2交通工程管理中的问题

2.1 交通工程监督和质量管理方面的挑战

根据目前的情况，交通工程建设的规模正在稳步增加，范围很广。特别是在脱脱贫攻坚之后，许多贫困的农村也开始蓬勃发展。但是，在实际施工过程中仍然存在很多问题，工作人员的施工监督水平仍然不稳定，无论哪种类型的项目，质量和监督都是工作的重要内容，在交通工程建设中，施工质量监督不到位，很多隐性的具体问题就会显现在大家面前，这些问题往往是由于监理人员不能从整体上考虑问题造成的。在施工过程中，许多工人只顾着项目建设，很少注意对环境的影响。

此外，许多项目经理没有将科学的质量监测规则适应于建筑项目，无法将其与项目的主要背景联系起来。从长远来看，可能会导致施工延误，此外，建设中的交通工程项目需要高度重视安全，特别是对人的安全，避免威胁到人们的生命和财产安全。

2.2 管理质量差

统计分析和调查显示，交通工程的管理人员大多不是专业人员，甚至存在从社会上雇佣没有直接相关知识的廉价劳动力来执行相关管理任务的现象，这进一步导致了交通工程管理的效率低下。为了实现我国交通工程的有效和快速发展，必须详细处理这个问题，针对管理人员素质不高的优势，采取有效措施，及时解决问题。

2.3 交通工程管理体制的挑战

目前，交通工程管理部门之间在工作职能分配上存在混乱，职能不明确，各部门的职能存在重复的现象，表面上管理部门负责几个部门的职能，实际上各部门在发生问题时，找不到责任人，没有落到实处。当问题发生时，无法明确具体责任。由于不完整、不科学的制度，在施工过程中角色分工不明确，监督和质量控制不力，项目的质量无法保证，导致成本增加，经济效益降低。

3交通工程管理问题解决方案

3.1 加强对工程的监督和质量控制

在交通工程建设的初始阶段，责任部门应结合周边地区的特点，分析当地现有地形的情况，结合本地区的特点，执行好工程建设。随后，责任人还应加强各地区的基础设施建设，使之与当前的发展相匹配，并选择具有良好信誉的施工公司。在选择施工技术时，必须严格控制质量，以确保施工的效率。项目完成后，通过分析监管设计框架，实现良好的验收过程。同时要结合实际情况，做好工程验收的工作记录，保存好这些资料，如果出现问题可以尽快结合以前的记录找到问题所在，针对问题，可以迅速采取纠正措施。

3.2 完善人力资源的合理配置

管理人员的素质和人员构成的合理性对交通工程管理的质量是否合格有着重要的影响，所以必须加强人力资源的合理配置。在施工过程中需要很多工人，如何实施人力资源的合理配置，就成了保证交通工程顺利运作的关键问题，也是保证项目最终建设无瑕疵、达标的关键。为了提高人力资源的合理使用，必须选择和重用技术水平高、有毅力、有团队精神和勤奋工作的优质员工。此外，要强调以需求为导向的人力资源配置原则，根据工程建设的需要，合理选择具有相关专业技能的职工，同时要实行科学有效的管理制度，对表现好的职工进行适当奖励，对表现差的职工进行惩戒，要提高工作的热情，制定完善的招聘办法。

3.3 建立完善的公路资产管理制度。

要积极跟上时代的步伐，与时俱进，实施内部创新和改革，提高整体交通工程管理效率，建立完善的交通管理体系，优化和完善组织结构，根据交通管理的目标，对合理设计和结构进行详细研究。

（1）要充分发挥各行政机构的作用，明确干部职责，划分权责，完善和优化本行政区域内相关机构的日常工作内容和工作程序，确保各项工作规范化、高效化开展。

（2）建立交通工程技术管理体系，以创新和改革为导向，对原有的管理模式和管理方法进行改革，不断完善和优化管理原则，确保各类交通工程管理的顺利实施和执行，确保交通工程的顺利发展。

（3）对原有管理方法的创新，如实施精益生产管理和新的 "六西格玛管理 "方法，可以改善环境适应性，更好地避免风险，节约成本，改善资源的使用。基于人性化和系统化的交通工程管理理念，不同员工的任务分工明确，交通工程管理目标更加有效[3]。

结语

综上所述，当前我国交通工程管理仍然存在着需要改进的问题，为了促进交通工程更好地发展，提高交通工程管理水平，今后的交通工程管理研究应在政府和监督机构的控制下提高交通工程管理的整体质量。

参考文献：

[1]褚铁成.交通工程管理现存问题及解决策略分析[J].工程建设与设计,2022(7):200-202.

[2]高建祥.交通工程管理现存问题及解决策略分析[J].工程管理与技术探讨,2023,5(1).

[3]刘洪杰.交通工程管理现存问题及解决策略分析[J].电脑高手,2021(4):2475-2476.