建筑工程文明施工管理作用及实施

建筑工程文明施工管理作用及实施

张风海1 ,解文欣2

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摘要：建筑工程涉及的投资资金较为庞大，一般需要赶工期，加快资金回笼速度，保障施工企业的正常运转。在此情况下，相关工作人员为了尽快完成施工任务，往往会在管理环节忽视安全文明施工规范，导致工程建设的安全性和标准性受到影响。这种不良的施工情况不仅会影响建筑物的牢固性，还会对周围居民的正常生活造成打扰，因此安全文明施工是不可或缺的。因此，施工企业必须严格按照安全文明规范进行相关管理工作，强化安全隐患治理，保障施工企业的综合收益。

关键词：建筑工程；文明施工管理；管理组织

引言

随着我国城市化的不断推进，建筑工程在城市内部的建筑规模和建设质量也在发生着非常大的变化。建筑工程对于我国经济的发展以及人们生活水平的提高有着非常重要的意义，不仅能够提高我国人民生活居住的环境，还能够改善一定的公共基础设施，提高当地城市居住人民的总体生活质量。为了更好的督促建筑工程的质量安全，从根本上拉低安全事故发生的概率，就必须要对建筑工程现场安全文明施工加强管理。

1建筑工程文明施工管理作用

1.1保证施工进度与质量

建筑工程在实际施工时会存在一定的风险性,施工风险的产生主要受到湿度、光照、施工技术、施工制度、施工设备、施工材料等因素影响。施工风险因素具有复杂性特点,在施工过程中很容易发生意外,任何意外都会影响到施工进度和施工质量,所以建筑工程文明施工管理具有一定的难度。如果建筑工程文明施工管理水平达到对应的标准要求,各个部门之间进行有效的沟通和交流,并且根据施工要求对施工材料和设备进行充分的准备,在施工中对各个环节进行精细化管理,监督和检查每一项施工项目质量,势必会提高建筑工程施工效率和质量,保证施工进度有序开展。

1.2减少能源及资源的消耗

节能降耗是建筑工程文明施工管理又一个主要目标,文明施工要求必须做到能源节约和材料节约,其包含两层含义:①要合理利用建筑施工材料并且对于一些边角料进行回收,以此节约建筑工程施工材料;②尽可能减少建筑工程施工能源消耗,以可再生能源为主,以不可再生能源为辅且开展建筑工程施工。

2筑工程安全文明施工管理的重要性

2.1塑造良好市场声望

在建筑工程施工中，通过加强安全文明施工管理工作，可以为施工企业塑造出良好的市场声望。具体来说，现如今，建筑市场的规模在逐渐扩大，同时也加剧了企业之间的市场竞争。对此，相关企业为了提高自身的市场竞争优势，需要加强企业文化建设工作。在建筑企业文化组成当中，安全文明施工是十分重要的一项内容，因此只能当施工企业在项目建设期间有效渗透和落实文明管控，才能够在整体施工过程中贯彻企业文化，使社会各界人士对企业自身的文化魅力进行感受。

2.2施工管理创新

在社会主义市场经济发展过程中，建筑市场是十分重要的一项组成部分。而在建筑市场的发展过程当中，传统项目施工管理模式存在着明显缺陷，导致工程施工期间存在严重的污染问题，如空气、水、粉尘等污染。与此同时，一些不文明施工还会导致大量噪声产生，进而对周围居民的正常生活和工作产生不良影响，对于建筑工程项目的顺利实施也造成了阻碍，不利于建筑行业的健康发展。对此，相关施工企业需要全面创新施工管理模式，并对安全文明施工理念进行有效贯彻和落实，从而打造出文明的施工管理环境，降低对周围居民产生的影响，并获取到人民群众以及社会的支持，确保工程项目的顺利开展。在项目施工管理的过程中，落实好安全文明施工理念，首先需要对低碳、绿色和环保等理念进行树立，有效对空气、粉尘以及水等污染进行控制，降低噪声污染程度。其次，施工企业还需要加强对施工人员的管理和控制，通过开展培训工作，使人员的综合素质得到提升，从而保证工程施工的规范化。

3工程安全文明施工管理的具体措施

3.1 提高员工的安全文明施工的意识

要想让所有工作人员意识到安全文明施工的实际价值，严格按照相关要求进行工作，企业管理层就需要提高对该施工的重视，采取多个途径来使员工都具备安全文明施工的意识，增强工作质量。首先，在招聘环节，企业应提高招聘门槛，丰富福利待遇，从而吸引更多素养高、责任感强、专业能力强的施工人员前来加入，从而建立高质量的施工团队。其次，在施工人员正式进入工作岗位前，企业需要做好安全文明施工方面的培训工作，再对人员的培训成果进行考核。一旦存在有考核成绩低于预期的情况，就暂缓施工人员投入工作的时间，并对其进行再次培训，从而使每一位工作人员牢记安全文明施工守则，有效预防现场安全问题的发生。最后，企业可以通过宣传栏、班会、微信公众号等多种方式来大力宣传安全文明施工对于员工人身安全的重要性，提高工作人员的警惕意识，避免出现在工作中懈怠、违规作业等不良行为。

3.2文明施工管理组织结构

文明施工管理的有效实施需要具备一个结构合理的管理组织机构,如该项目成立的组织结构由文明施工管理领导、技术、施工、安质、物资、机械、核算、综合办公室以及保安小组组成,其中领导小组主要负责文明施工管理决策,由项目总工程师、项目经理组成;技术小组由文明施工技术人员组成,主要负责文明施工技术设计、实施性施工组织设计;施工小组由基层组织人员组成,主要负责组织施工人员文明施工;安质小组由质检技术人员组成,主要负责建筑工程日常质量检查与监督工作;物资小组主要负责施工材料的运输、采购工作;机械小组负责施工设备日常养护和维修;核算小组负责建筑工程施工成本核算和资金管理;综合办公室负责建筑工程施工文件管理;保安小组主要负责维护建筑工程施工现场的施工秩序。各个小组相互合作,共同完成文明施工管理任务。

3.3加强安全监督管理

安全监督管理，一定要注意安全防范意识及制度的建立。首先，对于建筑设备和材料的监管一定要到位。其次，及时进行各种设备的维护保养，对于出现质量偏差的建筑材料进行区分，避免因为质量偏差导致施工质量问题。设备的维护保养，不仅提高其使用性能，也是对操作人员安全的保障。再次，要制定防范机制和措施，对于发生的安全事故有科学的防范和解决流程，确保全体员工能够掌握，能够积极开展自救，争取最小的损失。最后。严格落实各项安全管理制度。安全管理制度规范必须落实到每个人，从安全帽的佩戴，到施工技术的安全保障，都要进行细致管理，才能有效提高安全管理水平。在工程施工进程中，相关监管单位应落到实处的做好监管工作，避免出现监管失位的现象，间接造成事故的发生。

结束语

在实际的建筑施工过程中，施工人员要全面结合实际情况开展安全文明施工管理，并且需要针对安全文明施工中存在的各种问题进行详细的分析，并结合科学的方法提高整体的工程施工素质，进一步为实际的施工人员提供安全保障，推动建筑行业获得良好发展。

参考文献

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