浅谈建筑现场施工管理工作方法

浅谈建筑现场施工管理工作方法

李加宽

菏泽圆通建材有限公司  山东省   菏泽市   274600

摘要：房屋建筑工程具有综合性、复杂性等特点，其施工周期较长，覆盖的施工技术范围较广。因此，施工技术应用以及现场施工管理是影响工程施工进度和工程质量的重要因素。施工单位及其工作人员要充分把握房屋建筑工程中的施工技术要点，加强施工现场管理，保证工程顺利进行，提高建筑工程质量。

关键字：建筑施工；现场管理；方法

1建筑工程现场施工管理中的问题

1.1机械材料管理问题

施工原料是影响建设质量的重要原因，对建设项目的经济利益也有直接的影响。在建设之前，必须对这些材料进行采购，如果在采购过程中出现材料稀少的问题，则会相应地增加材料的采购成本支出。与此同时，如果采购过程中出现原料的质量问题，将会对项目的建设质量造成直接影响。在运输到工地的时候，必须进行必要的检查，如果检查不严格，很可能会造成质量不合格的材料在工程中使用，对施工项目质量有很大的安全风险。

1.2对现场施工管理不够重视

某些工地对施工管理不够关注，导致了工地上的混乱，虽然每个日常工作都有明确的分工，但是并没有相应的工作人员来监督，导致每天的工作分配都很混乱。若有问题发生，无法落实到具体的责任人，造成安全问题时有发生。其原因在于工作人员安全意识欠缺。老员工往往对某些需求不是特别的在意，从而造成了安全隐患，而且很可能造成严重的安全问题。

1.3施工技术管理不到位

在工程项目的技术管理中，由于技术管理的工作人员缺乏相应的工作经验和技术知识，导致了工程项目的技术管理出现了混乱。通过对目前施工现场的管理调查发现，管理者对于施工质量的提升至关重要，若施工前未进行施工安全技术交底，再加上施工管理者素质低、专业素养差、缺乏现场施工管理工作经验，管理不及时，对施工工作人员违反规定施工视而不见，最后就会造成安全事故。

2加强建筑工程现场施工管理的措施

2.1建立完善的安全生产管理领导小组

对于施工现场安全隐患，要能够以防控的视角去审视，最好可以形成专门的施工现场安全监督管理小组，合理地将施工管控责任与日常工作关联起来，形成岗位责任制度，确保安全生产管理领导小组可以成为施工过程中，安全管理、质量管理、技术管理、现场管理的指导力量，形成更加切实可行的监督检查机制，以保证施工现场的每一个环节都可以进入到实际的管理系统。安全生产管理领导小组的职责在于：其一，每个月召开一次安全工作例会，结合实际项目开展情况，对于一定时间段安全生产的情况，施工现场管理的情况进行归结；其二，对于安全生产的工作细节进行控制，最好可以让项目经理成为主导，经常性地开展安全教育工作、安全检查工作、安全评比工作，继而使得生产安全体系得以构建；其三，注重安全保证体系的构建，积极实现安全生产相关规章制度的构建，建立安全生产管理网络，确保安全保证计划得以贯彻执行，保证管理目标和措施是可行的，依照要素对应管理职能进行分解，界定清楚彼此的安全管理职责，建立安全生产责任制度。

2.2切实采取措施实现施工进度的控制

在房屋建筑工程施工管理的过程中，施工进度的管理也是重要的节点，很多施工单位可能没有在施工中把握这一点，继而使得进度处于过快或者过慢的状态，这些都可能对于房屋建筑工程的整体效益发挥造成不良影响。针对于这样的问题，要能够切实采取措施来进行改善，以保证施工进度控制和管理进入到更加理想的格局。在此环节，需要注意的有：施工管理部门要能够在施工前期，合理进行施工进度的安排，切实进行施工进度的控制，依照实际情况选择合适的施工模式，这样就可以为后续的施工管理奠定良好的基础；在后续施工的过程中，如果实际施工进度出现了偏差，要能够迅速分析偏差的原因，切实进行调整和改善，生成新的施工方案，确保可以迅速跟上原本的施工进度计划表，保证可以保质保量的交付工程。

2.3切实检查施工设备，做好培训教育工作

在实际施工前期，要求施工管理队伍可以派遣专业人员，对于整个工程中使用的设备进行检查，不要让一些性能不理想、有故障的设备进入到施工现场。在设备操作和使用的过程中，确保施工人员可以树立合规使用的意识，严格依照设备使用技巧来进行操作，避免不规范操作造成的设备损坏或者施工技术方案执行不彻底问题，可以在日常的教育培训活动中，将这样的行为提出来，迅速进行校正，保证进行反思，继而确保设备使用更加理想。最后，高度重视建筑施工设备维护管理制度的设定，确保定期进行设备检查，发现存在需要维修的地方，就迅速进行维修，以保证其处于良好的运行状态。如果需要进行更换，就需要依照报废程序来进行操作，继而迅速实现对应施工设备设施的引入，由此使得实际施工设备效能可以很好发挥。如果在对应施工工程中，引入了新的设备或者工艺，还需要组织施工人员学习新设备的使用技巧，掌握技术原理，继而将对应新设备使用到实际施工过程中，由此使得实际房屋建筑工程施工效益能够不断发挥出来。

2.4切实采取措施实现施工人员专业素质的提升

高质量的建筑往往需要建筑施工过程中施工人员是高素质的，可以依照施工技术诉求和规程来进行施工，保证房屋建筑工程的质量是达标的。基于这样的角度，要能够切实关注建筑施工人员专业素质提升的问题，高素质的施工队伍，在施工中出现的偏差更少，整个建筑施工现场管理难度也会不断降低，由此使得房屋建筑工程的质量朝着更加理想的方向进展。

基于这样的角度，要能够切实在此方面采取措施去改善：其一，积极对当前的施工人员开展专业技术培训工作，确保他们可以快速掌握施工技术原理、施工工序、施工技术标准和规范，并且在技术教育培训的过程中，关注质量管理理念、安全管理理念、合规意识教育等内容的融入，依靠这样的方式使得施工人员的专业素质不断提升，由此保证实际施工人员进入到更加理想的发展格局；其二，积极在施工队伍内部建立师徒制度，有经验的老施工人员带领新施工人员，确保他们在施工的过程中可以快速熟悉施工技巧，继而不断提升操作技能，保证整个施工队伍的整体素质不断提升，这样才能够确保实际施工人员可以更好地投身到施工环节中去；其三，积极建立完善的施工人员内部激励机制，将施工人员工作态度、施工技术水准、施工方式、施工习惯等作为重要指标，定期对施工质量进行评估，出具对应的评估报告，引导施工人员依照施工质量报告来进行自身技术反思，找到技术执行中存在的不足，继而在后续的施工过程中可以不断调整；其四，高度重视施工人员思想教育工作的开展，关注他们的生活生存问题，帮助他们解决问题，建立完善的建筑工人人身权益保护机制，坚持柔性管理，处理好与他们之间的关系，积极开展一系列的活动，使得他们的工作生活环境不断改善，由此引导实际施工队伍进入到更加理想的发展格局。

结束语：综上所述，在建筑工程建设中，落实好现场施工管理工作，可以提升施工的效率及治疗，提高项目建设的综合效益。因此，施工企业应该提升对现场施工管理的重视程度，从不同的方面着手，采取合理的管理措施，加强各方面的管理，如进度、成本、质量、安全等，实现管理目标。

参考文献：

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