公路工程监理成本的控制措施

公路工程监理成本的控制措施

张齐 ,李千宇

周口市宏达工程监理有限公司，466000

摘要：在新时代背景下，交通运输系统的重要性不言而喻。而现有的公路工程越来越无法满足社会发展所需，基于此，增加公路工程建设数量，扩大公路工程建设规模十分重要。公路工程建设往往规模较大，涉及各个领域，技术要求较高，且投资额大，所以为了保证公路工程建设的有效性，加强对工程的监理很是必要。公路工程监理中，成本是影响监理效果的重要因素，所以强化对监理成本的控制十分关键。现代企业市场竞争十分激烈，发展的前提是需要注重提高企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的提高与成本的控制就有直接的关系。成本控制越理想，企业所取得的经济效益就越高，这显然更有利于企业快速发展。对于公路工程监理企业也一样，为了保证企业在监理市场中获得持续稳定的发展，就必须科学合理控制监理成本。

关键词：工程监理；成本预算；控制措施

1公路工程监理成本概述

公路工程监理成本即在保证满足工程施工质量及进度监理要求的基础上，对所监理工程项目实施监理职责期间所发生费用的综合。监理成本主要有两部分组成，即直接和间接成本。工程监理并不是某一个环节的工作，而需要贯穿于项目监理活动的全过程。首先，就直接成本而言，其涵盖内容广泛，如监理人员的工资、津贴、奖金；监理工作中各项支出（办公费、差旅费、伙食费、劳动保护费等）；用于监理工作的硬件设施支出（办公设备、检测器、仪器、硬件设施维护费等）；监理工作中的住宿及生活费用等都属于工程监理成本中的直接成本。在公路工程监理成本中，直接成本相比间接成本占比更多，所以相对于监理企业而言，直接成本所带来的利润也比较低。其次，工程监理的间接成本也包括很多内容：职工培训费用、日常管理费用、后勤及行政人员工资、劳动保险及其他活动经费等都是间接成本。公路工程监理成本的高低与监理企业的经济效益高低有直接的关系，所以在公路工程监理过程中，控制其成本非常关键。

2公路工程监理成本的控制措施

2.1工程直接成本控制要点

结合工程监理特点得知，其所承担的费用，通常用在工程施工场地内部的监理组织当中，包含监理机构与总监办等，对于公路监理单位来讲，其内部的成本支出用来支付现场监理人员的劳动报酬，此部分资金，对其他费用的支出起到决定作用。所以，为了更好的降低工程监理成本，监理单位需要合理控制监理人员驻场数量，可以根据公路工程项目的实际建设规模，加强人员控制，在提高工程监理成本控制水平的同时，提高监理单位自身的经济效益。

此外，在部分规模较大的公路工程项目之中，为了缩短工程的施工工期，确保各项工作任务能够顺利完工，监理单位的管理人员要全面分析工程现场实际情况，包括周围环境，以及各类设备的运行情况等，安排专业技能突出、综合素养高的监理人员到现场进行监督管理，能够快速找到工程项目施工当中存在的隐患，并通知施工单位立即整改。同时，监理单位还要制定出科学的管理措施，不断提升工程施工现场监理人员的工作热情，可以进一步提升工程监理质量。

2.2工程间接成本控制要点

针对监理单位来说，要合理控制间接成本，并以此为核心原则，在提高单位自身经济效益的同时，不断强化工程监理质量。在大部分监理单位中，采取固定基本薪资方式比较多，监理单位的管理人员在控制企业间接成本时，不但要全面考虑企业自身的盈利能力，而且要明确工程监理成本控制重点，并制定出完善的成本控制计划。

相关管理人员需要结合公路工程项目建设规模，加强人员配备，并根据工程施工现场监理人员的实际工作情况，定期进行专业技能培训，不断强化监理人员的成本控制意识，帮助其进一步明确自身的工作职责，确保公路工程施工能够如期完工，提高公路工程监理间接成本控制效果。

通过对公路工程间接成本进行全方位控制，能够有效降低工程监理成本，显著提高公路工程监理成本控制效果。例如，在某公路项目之中，监理单位通过加大工程监理间接成本控制力度，可以有效缩短工程监理成本，提升工程项目成本控制水平。对于工程监理人员来讲，在日常工作当中，需要树立正确的成本控制目标，强化自身的成本控制意识。

2.3项目程序成本控制要点

在公路工程监理成本控制环节，加强成本清单控制力度特别重要，对于施工现场的监理人员来讲，要确保工程监理成本不超过计划成本。在制定工程成本控制清单的过程当中，监理人员要对成本控制清单内容进行细化，并认真核对，从而制定出更加完善的成本控制措施。监理单位管理人员在实际工作当中，需要根据工程监理成本计划方案，按照一定比例，将各项任务科学分配，并结合工程监理人员的具体工作情况，加强成本核算，避免出现成本超预算现象。

另外，为了降低公路工程监理成本，监理单位还要制定出完善的职业准则，加强公路工程成本控制力度，针对成本超预算的部门，采取有效的惩罚措施，针对成本控制效果较好的部门，进行合理奖励。通过加强工程项目成本程序控制力度，并落实工程监理成本控制制度，能够确保公路工程监理成本得到高效控制，真正达到降低工程监理成本的目标。

2.4加大工程合同管理力度

第一，监理单位与建设单位共同签订公路项目监理合同，要想提升公路项目监理成本控制效果，监理单位管理人员要遵守国家相关法律法规要求，并根据建设单位提出的意见与建议，对合同内容进行调整，提高企业自身的经济效益。在公路项目监理工作当中，若出现非监理工作原因引起的施工延期，建设单位要按照合同内部有关条款，给予相应的补偿。

第二，监理单位要认真执行国家相关取费标准。现阶段，监理行业的收费比较低，已经成为客观事实，为了避免出现收受贿赂现象，监理单位需要严格执行国家有关收费标准。同时，国家金融机构需要对既有的收费标准进行全面完善，要求建设单位在规定的时间之内支付薪酬。针对没有按照规范标准要求收取监理费用的监理单位，需要建立相关档案，并要求监理单位认真执行有关收费标准，严禁出现违法违规现象。

2.5制定完善的财务管理与报销机制

对于企业来讲，做好财务管理工作特别重要，在监理单位中，管理人员要结合公路工程项目施工情况，制定出完善的财务管理与报销制度，不断优化工程监理工作流程，针对工程监理各项资金支出，要进行详细统计，加强精细化管理力度，对于工程监理人员来讲，要树立正确的成本节约意识。对于财务人员来讲，要认真统计各项数据信息，并对既有的财务报销机制进行全面完善，找到工程监理成本控制当中存在的缺陷与不足，并立即改进，不断提高公路项目成本控制水平。

通过制定完善的公路工程财务管理与报销机制，能够有效提升监理单位的总体效益。伴随我国公路项目建设规模的逐渐扩大，公路工程监理成本控制难度不断增加，为了确保工程监理成本得到高效控制，监理单位管理人员要根据公路工程建设进度，找到工程监理成本管控中存在的不足，并制定出有效的管控对策，在降低公路工程监理成本的同时，推动我国监理行业的可持续、健康发展。

3结束语

公路工程监理成本控制对于公路工程监理单位而言是一项尤为重要的工作，通过科学合理的成本控制，可以使得公路工程监理成本适当降低，这对提高公路工程整体建设水平、经济效益水平都具有重要的意义，从而对工程监理行业的良好稳定发展也会产生积极影响。基于公路工程监理成本控制的复杂、系统特点，为了提高监理成本控制的有效性，监理单位就必须掌握成本控制要点、成本控制方法，要加强完善相应的制度建设，提高对监理成本控制的重视，以此来更好地保证监理成本控制有效性。

参考文献

[1]李波.探究工程监理企业财务管理[J].财会学习，2017（22）：66.

[2]阙梦秋.工程监理企业发展项目管理服务的转型研究[D].东南大学，2015.

[3]李晓燕.关于公路工程监理企业的财务管理探讨[J].中国管理信息化，2015，18（05）：53-54.