建筑工程土建施工技术控制

建筑工程土建施工技术控制

申宝宾,李玉雪

山东高速德建集团有限公司  253000

摘要:在新时代下促进建筑工程质量优化的关键在于从土建施工现场管理层面开展工作，对实际的管理方法加以充分改进创新，借此有效提高管理工作整体效率。

关键词：建筑工程；土建施工；技术控制

引言

高层建筑规模与数量的持续增加，对现有土建施工技术提出了更高的要求，为满足高层建筑的开发要求，施工企业应突出技术导向，通过技术资源的科学整合与高效配置，形成完整的土建施工技术体系。

一、高层建筑土建施工技术的常见问题

高层建筑土建施工技术应用环节，部分施工团队暴露出技术认知偏差、技术流程欠缺等问题，技术问题如果没有得到妥善处理，势必影响最终的施工效果。具体来看，部分施工团队没有认识到施工技术在土建施工质量管控、成本调节等方面存在的漏洞，这种认知偏差，使得土建施工技术的应用存在不规范、不精准等问题，妨碍了桩基、混凝土等施工活动的开展。高层建筑对土建施工技术有着较高的应用要求，在较长时间周期内，施工团队缺乏行之有效的技术管理举措，导致技术应用存在偏差，限制了技术优势、人才优势、设备优势的全面发挥。

二、建筑工程土建施工技术控制

（一）钢筋施工中的技术控制措施

为了更好的保障钢筋施工中的质量，必须要加强施工中的技术控制措施。首先、应该加强钢筋下料之前的技术控制；在钢筋下料之前，应该熟悉图纸、规范、图集等要求，同时结合现场的实际施工情况，制定合理的下料单，以此来实现钢筋下料中的质量控制，有效的保障钢筋的施工质量、其次、应该加强钢筋安装期间的技术控制；钢筋安装期间的技术控制，是钢筋施工过程中控制的重要组成，也是实现质量控制的关键因素，因此必须要将钢筋安装施工技术控制作为主要任务来抓。钢筋安装施工中，应该加强钢筋的型号、尺寸、位置、规格的检查，避免出现钢筋安装中的失误；同时还应该加强钢筋绑扎连接、机械连接、焊接连接中的技术控制，保障连接的质量，避免因为连接满足不了规范要求，而失去钢筋连接的作用；还有按照技术控制中，还应该核实箍筋、拉结筋等技术控制，尤其是加密区的箍筋技术控制。

（二）地基基础勘察技术

地基基础勘测技术是保证房屋建设项目顺利进行的一项重要工作。只有科学地掌握该技术，才能提高基础工程的可靠性。一般情况下，需要对工程的详细资料和结构特征、工程规模等进行分析，再根据计算出的数据，精确地计算出它的负载，确保基础变形在合理范围内，从而提高对埋入深度的评定精度。同时，在进行现场地质调查的同时，还要控制好主要地质类型和地质分布，预先处理不良地质。特别是在高层建筑中，勘探点的分布要以均匀为重要前提条件，要在一个水平的位置上设置多个探测点。相关人员要根据现场的基本情况调查，在现场进行抽样调查，并安排相应的检验工作，确保获得的有关地质资料更为客观，若有不均匀性，可采用现场试验方法进行测量。

（三）振动桩施工技术

振动桩施工技术是基础施工技术常见的一种，它主要是采用相应的机械设备将桩基振动到土层当中，并且还能够对桩基做到加固处理的效果，从而更好地保证桩基的稳定性。在建筑工程施工过程时采用振动打桩技术，施工人员需要借助外力的作用将桩基沉入到土层中，这样不会对土层造成较大的压力，做到了简化建筑工程施工的流程，对建筑工程施工投入的成本也比较低，有效地提升了建筑行业的经济效益。除此之外，在建筑工程施工过程中，使用振动机械设备时必须要对准设计点，并且保证振动的方向和深入具有准确性，将施工的误差控制在预期范围中，这样既能够减少许多不必要的施工问题发生，还可以提高建筑工程施工的质量和效率。

（四）防水施工中的技术控制措施

防水施工的技术控制，应该加强防水材料进场、防水基层处理、防水施工过程中的技术控制，从而才能实现对防水施工的质量的控制，保障防水施工的质量合格性。例如：防水施工前的基层处理，基层表面应该采用水泥砂浆进行抹灰，抹灰应平整光滑；同时还应该加强对阴阳角、管道根部的处理。如对阴阳角处理是中，阳角应该打磨光滑，阴角应该做成八字角；对于管道根部的处理是需要进行干硬性水泥砂浆进行封堵夯实，并且做成圆锥状，且光滑。从而才能实现对防水前的基层处理，保障后续的防水的施工质量要求。

（五）土建施工现场材料、设备管理优化策略

施工材料和设备是工程建设的物质基础,一旦施工现场的材料、设备管理不当,就会影响工程进度,甚至导致工程质量、效益等受到严重损害。因此,建筑企业及现场管理人员应重点管理施工现场的施工材料和设备,并做到以下几点。第一,明确各施工阶段对物料的需求量和类型,以及施工材料、设备的供应方式。第二,制定明确的物料管理目标,并根据施工材料与设备的数量合理规划施工现场布局,预留施工材料、设备的进场运输道路以及存储仓库等空间。第三,施工材料与设备进场后必须经过严格的质量验收。在此期间,现场管理人员应仔细核对物料信息与供应合同是否相符,以确保物料供应符合土建施工的实际需求。第四,及时跟进当前项目的施工进度,并根据实际施工进度来灵活调整施工材料与设备的供应管理计划,确保物料供应及时。第五,严格管理施工现场的所有物料,杜绝浪费或者丢失等违规现象；施工材料与设备必须妥善存放在专有库房,以免因高温或潮湿等环境因素而导致损坏；已经入库的施工材料和设备必须张贴清晰标识并登记入册,以便现场管理人员按照其类别进行分类存放和管理；建筑企业应结合各分项工程的核算结果,制定严格的定额物料领用管理制度。

（六）提升施工管理人员素质

（1）科学配置施工人员。全面提高施工管理人员综合能力素质是改善施工现场管理效果的核心要点。相关单位需要根据实际的管理落实需求，科学进行施工人员配置。比如，在对具体的人员岗位进行对应配置时，施工企业应该结合当下的建筑工程项目实际内容需求，对施工现场的管理人员总体情况进行调研和了解，在明确人员数量、人员能力及各岗位具体职责的前提下，科学落实人员配置工作，在最大程度上做到人尽其才，真正为现场管理工作进一步发展增添动力。（2）加强对施工人员的激励和监督。建立健全的奖惩激励机制，能够进一步促使施工人员规范化作业，同时通过合理的监督约束，也能够在很大程度上激发施工人员对工作的敬畏心，使施工人员在实际工作中更加认真负责。一方面，在设置激励制度时，应该结合绩效考核相关内容，合理规划激励方案，比如可以通过设置提成和奖金等方式，进一步激发员工的工作积极性；另一方面，管理部门应该促进监督机制的健全完善，通过进一步鼓励工作人员进行自纠自查和相互监督，保障监督工作的有效性，同时，应该适当拓宽监督反馈渠道，借助电话、信件等反馈方式，确保监督过程中的各个环节沟通顺畅。

结束语

建筑企业全面落实土建施工现场管理,既能保证参建施工人员安全作业,又能有效提高土建工程的施工质量,具有一定的社会效益和经济效益,是促进我国建筑业健康发展的必要措施。在土建工程施工过程中,建筑企业可通过落实完善的现场管理,及时消除各类安全隐患；通过定期开展培训考核,进一步增强现场管理人员的综合素质,为建成更优质的土建工程提供保障。

参考文献

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