浅析EPC项目管理在国内建筑企业的应用

浅析EPC项目管理在国内建筑企业的应用

柳海东

长江建投集团（武汉）城市建设有限公司  湖北省武汉市 430014

摘要：我国的建筑业发展迅速。通过各种科学技术的应用，相关技术人员创新优化了多种新的管理模式，如EPC合同管理模式。与传统的建设项目管理模式相比，EPC合同管理模式不仅在建筑业具有更高的应用价值，而且可以大大降低管理风险，减少安全事故的发生机率，保障项目稳定、高效的运行，所以在建筑工程领域该管理模式得到广泛应用。但是，在实际应用环节当中，EPC承包管理模式也具有较多问题，由此，为保障EPC承包管理模式得到更好应用，让其发挥出更大积极效用，就需要结合这些问题，不断对此管理模式不断进行创新优化，以期促进建筑工程行业更加稳定的发展。

关键词：EPC项目管理；国内建筑企业；应用

引言

在EPC模式下，建设项目具有规模大、涉及范围广、施工人员多、技术复杂等特点。目前，该技术还存在很多问题。常见问题包括管理困难、技术要求高、风险大。因此，在工程施工过程中，为保证工程项目的质量，规避风险，最大限度地实现工程的经济利益，应加强EPC工程项目管理。本文就EPC模式下建筑工程管理相关问题及有效措施进行探讨。

1、建筑工程项目管理中相关问题

（1）组织管理不够。如今，在进行建设项目管理时，组织管理仍然存在一定的问题，比如在项目管理过程中仍然采用传统的管理方法，各个环节容易脱节。这种情况很常见，各个环节的协调难度较大，产业链的优势难以得到发挥，而且难以满足建筑项目管理的各项需求。（2）EPC形式配套的监督管理制度不够完善。在建筑工程项目管理时期使用EPC形式的时候，需要配备健全的监督管理制度。EPC模式中，总承包方需要承担较大的责任以及风险，为了能够更好地监督整体的工程项目，保障整体的工程质量，就需要配备健全的立法制度，其中涉及到了工程招标制度和质量检测制度等。

2EPC项目管理在国内建筑企业的应用

2.1工程设计阶段

根据相关调查研究，在一个项目的实际规划阶段，设计成果对投资的影响在30%左右。由此不难看出，工程设计的好坏将极大地影响项目后续实施的可行性。为了保证项目各个流程的顺利开展，总承包商需要提前对项目所在地的政策法规进行分析。了解业主具体需求，结合相关资料信息，设计方案。在此过程中，还需要充分考虑项目投标优势，综合分析中标后项目的风险，严格遵循经济合理基本原则进行设计。在本文案例当中，需严格控制钢结构承重构件防火涂料，如果在实际作业期间，没有按照相关标准要求将构件涂满防火涂料，那么最终项目则会通不过消防的审查，进而阻碍项目的整体进展与质量安全。因在EPC承包管理模式，这些风险都是由总承包商所承担，是其主体责任，所以在项目具体实施阶段，就应提高重视，以便项目顺利开展。通常而言，在实际设计阶段会选择了两种措施控制投资成本，如:限额设计、优化设计。限额设计主要指的就是，开始设计之后，总承包商需梳理整个设计方案，对总体布置、工艺流程等内容展开全面分析，以便于投资限额的设计充分满足合同规定，更好控制设计初稿与后续施工图变更，从根本上节约项目成本[1]。

2.2完善管理机制

（1）需要多关注和了解EPC项目的相关管理政策，通过了解和高效执行相关法律，加强施工过程中的协调，为EPC项目管理模式的实施奠定基础，有效避免管理上的不良影响。（2）基于EPC工程管理模式特点，相关建筑该工程单位必须发挥自身职能，加强正向引导，以法律标准严格要求自己。政府在此过程中应提高监管力度，为项目管理营造良好的市场环境，善于运用政策法律，健全管理机制，确保管理理念的有效落实，维护各施工环节的有序、规范性进行，保证EPC管理下工程的稳步进展。（3）相关法务部门还需要加强对《建筑法》的学习和运用，根据市场变化情况和项目实际需求，及时调整、补充管理机制的不足，加强法律引导，使得EPC工程管理有法可依，为管理工作提供坚实基础。

2.3强化材料设备控制

必须加强材料设备的选择和管理，建立健全的管理制度，包括选择诚信的生产厂家，选择合适的品牌，检测材料设备的质量等。(1)总承包商应加强对施工项目的分析，并根据材料设备的要求，确定选购方式，相关工作应具备良好的责任意识和管理意识。对工作人员进行集中培训，检测过程的管理具有十分重要的影响，可有效保证材料设备的质量与合格率。（2）在购置工作完成之后，进入现场之前，还需对材料设备进行二次检测，根据检测结果加以验收，并确保材料设备在存储过程中不会发生质量变化，从根本上保证施工质量。以莆田会展中心EPC管理为例，项目方在施工前对材料加以分析，发现钢结构产能紧张，若不加以解决，则会影响25d以上的施工进度，因此，在采购阶段积极与中建钢构进行协商，建立了装配式钢结构工厂，以满足施工材料需求[2]。

2.4施工进度管理

具体施工环节，应加强施工进度管理，根据工程的实际特点，可采取前、中、后全过程控制的控制方法，确保工程能按期完工。在预控环节，总承包商应提前制定施工进度控制计划，明确各个施工环节的竣工日期等，确保施工的顺利开展，优化分包商进度评审制度，促使施工工序进度安排更具科学性与合理性;事中管控环节当中，灵活应用修正计划、核查计划等方法，合理控制施工进度，尽量减少设计变更情况的出现，防止延误施工周期;事后管控环节当中，可定期核查，配合不定期抽查方式，及时发现其中存在的问题，以便于采取相应解决措施，确保工程项目能够顺利开展。

2.5强化工程安全管理

从安全的角度来看，如果在项目施工阶段没有制定完善的安全管理措施，就会大大提高建设工程安全事故发生的概率。工程建设一旦发生安全事故，不仅会阻碍工程建设的进度，还会造成工程建设水平降低，严重情况下也会危害现场施工人员的生命财产安全。EPC总承包模式下，建设企业对工程有更高的掌控权，企业要全面了解工程的各施工状况，并在工程现状的基础上优化安全管理方案。工程建设企业要对参与现场施工的所有人员展开安全知识的培训和宣传，提高所有人的安全作业意识。安全管理体系也是安全管理工作中必不可少的一项内容，安全管理体系能让安全措施落实到各细节，一旦出现违规人员采取相应的惩罚措施，规范和约束现场施工人员。

2.6资金运营管理

在建筑工程项目合同谈判期间，还要在合同中，明确项目资金支付方式，对于技术公司，要在施工过程中确定和预付款比例及合同价款测算方式。公司争取更高比例的预付款，来降低项目的资金的垫付压力，可以降低项目施工中资金风险。工程公司在项目合同谈判时，要争取更多的支付优惠条款，来缓解项目施工中的资金运行压力。在项目建设时，要结合工程合同的相关规定，做好收取项目的付款，结合项目进度和资金申请的进度，将其都登记在工程合同台账上，这样能够为施工项目运营人员提供准确的收入信息，而且还可及时做好公司项目资金结算，资金赎回，可加快资金流转，提高资金利用效率，能够保证工程项目经济效益得以提升[3]。

结束语

目前，越来越多的建设项目采用EPC承包管理模式。为了促进这种管理模式发挥更大的积极作用，促进建筑业更加稳定的发展和进步，有必要加强人们对EPC管理模式的认识。与此同时，企业也需要不断优化自身管理理念，提高设计在工程管理时期的作用，充分体现出EPC承包管理模式的积极性，促进建筑工程管理工作的开展更加科学合理，以便于进一步提高建筑工程整体质量。

参考文献：

[1]万向东.大型公共建筑采用EPC模式时项目管理的实践探索[J].建设监理,2020(S1):7-9.

[2]李云鹏.基于EPC模式的建筑工程项目管理研究[J].住宅与房地产,2019(22):124-125.

[3]鱼永芝.浅析EPC项目管理在国内建筑企业的应用[J].山西农经,2019(12):108-109.