电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

1,郭春飞,2,霍立武

1、37142819790422001X

2、371428199010040633

摘要：以安全施工建设高质量的电力工程项目，是我国电力企业一直追求的目标。电力工程项目中包含土建项目、电力安装项目以及线路的架设等不同种类的工程项目，这些项目复杂又具有自身特点，因此要推动电力工程项目的高质量建设，须结合工程项目的自身特点，不断总结经验，根据实际情况建立起符合标准的质量与管理体系，才能保证电力工程项目建设的行稳致远。

关键词：电力工程项目；管理模式；要素

引言

创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。

1电力项目建设工程管理的特点

(1)施工的复杂性。电力工程主要涉及火电发电工程、水电发电工程、核电发电工程等领域。动力装置的应用范围包括风力发电等大型电力建设工程，以及输配电工程，而动力装置的结构选择包括电气工程及其自动化系统。可见，电力工程项目的建设往往涉及专业技术问题，需要从事相关专业的人员进行操作，熟悉相关技术，才能促进电力工程项目的实施。同时，电力工程的过程是复杂的。如果在工程设计和施工过程中存在质量监督管理的疏漏，很容易造成质量问题，这反映了电力工程的复杂性。电力工程的复杂性还体现在电力工程建设和输变电工程的承包资质获取上。电力工程承包资质等级划分严格，承担的电压等级根据施工难度不同而不同。因此，在审查企业电力设备的安装资质时，承包方经常检查电力建设单位是否符合相应的水平，以确保电力工程建设的安全。(2)事故的严重程度。电力工程是影响人民群众工作生活和企业高效生产的基础性工程。它在工业生产和人们生活中起着不可缺少的作用。电力工程项目质量和管理方面的问题，不仅造成整个建设工期的延误，增加工程材料成本和其他使用成本，影响电力企业的正常运行，而且为工程的后期使用埋下一切隐患，影响人民生命财产安全。因此，电力工程项目具有事故发生严重的特点。2022年6月18日，国家能源局综合司发布《预防电力建设项目施工安全事故三十项重点要求》，明确提出各电力企业要结合自身工作实际，采取多种方式开展《建设对策》的宣传培训工作。以案例为参照，警铃将不断响起，确保一切防事故措施牢记于心。这对电力企业的电力建设提出了要求，表明了电力工程项目的危险性和严重性。因此，对电力工程的质量安全进行有效管理，责任重大。(3)施工的特殊性。电力工程安全事故的原因往往发生在技术层面，这与其他工程安全事故容易被发现不同。有时，由于工人的经验和技能的限制，可能没有及时发现和处理问题，导致安全事故。2020年12月24日，国家能源集团宁夏某发电公司发生机械伤害安全事故。事故原因是外购单位作业人员在运煤过程中对8A带煤溜槽内的煤仓进行检查。由于操作不当，他们打开观察孔，穿透采煤机内部检查后停止运行。结果，他们被计时8A皮带夹住，造成人员伤亡。

2影响电力工程项目管理的要素

2.1管理人员素质能力有待提升

调查研究表明，从事电力工程项目管理工作的人员专业素质能力不高，很难在短时间内接受并应用新技术手段，也无法根据规章制度优化调整管理手段。这些问题的存在不但可能延长施工进度，导致工程项目无法在规定时间内完工，同时也会使电力企业长期利益受损。

2.2 尚未建立健全工程管理机制

由于电力施工作业相对分散，导致负责电力管理工作的人员在实践过程中随意性较强，以至于管理工作很难落实到位。然而，一些施工环节需要管理工作配合，但是由于缺少严格有效的施工管理，一定程度上降低施工效果。

3创新电力工程项目管理模式的对策

3.1创新组织机制

为了实现电力工程项目管理模式创新，就需要企业做好组织机制创新工作，优化调整工作结构，为项目管理稳定发展夯实根基。首先，电力企业应当从全局角度出发制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年计划等，并要求工作人员定期总结汇报工作情况。在完成计划编制之后，需要将其录入计算机系统，以便于工作人员及时进行了解，并做出相应安排。其次，提升工作安排的灵活性。电力工程项目任务量较大，需要很长时间才能完工，再加上受各种因素的影响，很容易出现工程变更。所以在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门进行沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并据此做出项目变更或取消决定，以便于保障工程作业安全稳定的进行下去。

3.2进行质量与管理模式的创新

在电力工程项目的施工过程中，施工所需要的材料以及机械设备发挥着至关重要的作用，是电力项目得以高质量完成的前提条件，所以应当加强材料与机械设备质量控制与管理模式的创新。电力设备分为发电设备与供电设备，其中发电设备重要包括电站锅炉、蒸汽轮机、燃气轮机、发电设备等，而供电设备主要包含各种电压等级的变压器、断路器、互感器等，这些设备种类多体系复杂，体积庞大，在运输与管理的过程之中很可能因为地形、运输条件或者管理造成损坏，需予以重视。可将相关材料与机械设备提前进行分类，按照材质、功能以及易损坏的程度进行分类，并根据分类信息安排不同的运输与管理方案。

3.3优化安全管理工作

安全是保障电力企业稳定发展的关键，只有将安全隐患扼杀在摇篮里，才能够实现企业长远发展。第一，电力企业需要建立科学合理的安全管理责任机制。电力企业需要结合自身发展情况优化调整管理制度，明确电力工作人员需要完成的任务以及承担的职责，规范其操作行为。与此同时，电力企业需要完善安全生产保障体系，加大对内部环境的关注度，强化施工监管力度，最大程度上降低施工安全风险。第二，做好施工风险点排查和防控工作。在正式进行电力工程施工作业前，需要指派专门的工作人员了解潜在的施工危险点，并据此制定危险应急预案，进而保障工作人员的生命安全，减少施工损失。

结束语

总而言之，为了能够提升电力工程项目施工效果，要做好项目管理工作，并应当结合实际情况创新项目管理模式。在具体实践过程中，需要提升管理人员的专业素质能力，转变项目管理理念，创新组织机制，落实安全管理工作，从而保障电力工程施工质量达标。

参考文献

[1]范贤盛.项目管理模式和电力工程管理创新探究[J].计算机产品与流通,2017(08):95.

[2]杨斌.创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J].低碳世界,2017,No.155(17):105-106.

[3]王峰.创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J].现代商贸工业,2017(17):99-100.

[4]关宇君,宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家,2017,No.558(04):84-86.

[5]陈理国.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].智能城市,2016,2(09):242.