新形势下工程经济管理风险及应对措施

新形势下工程经济管理风险及应对措施

戴欣

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摘 要：近年来，受到国际大环境的影响，国内工程项目市场秩序不断调整，使工程类企业所面临的发展机遇以及挑战逐渐增多。为确保自身可以在激烈的市场竞争中获得立足之地，工程类企业应该加强对经济管理问题的重视，通过不断提升工程经济管理水平以及风险应对能力，全面提高工程经济管理效果以及项目效益。基于此，文章主要立足于经济发展新形势，对当前工程经济管理风险及应对措施进行探究，以供参考。

关键词：新形势；工程项目；经济管理；管理风险

0引 言

目前，在国内经济发展增速放缓以及产业结构升级调整的背景下，如何增强自身的市场核心竞争力以及实现发展目标，已然成为新时期工程类企业需要重点关注的问题。为确保市场核心竞争力和全面增强创新发展能力，工程类企业应该提高对工程经济管理问题的重视程度。通过市场经济思维理念对工程项目运营过程中可能面临的风险问题进行提前预测与科学防范，持续增强工程项目决策的科学性与合理性，避免工程项目建设期间以及运营期间出现风险问题。但需要注意的是，受经济发展以及其他因素的影响，工程经济管理风险不断增加，部分工程项目所引发的经济管理风险问题相对严重，造成的负面影响比较深远。基于此，在当前发展时期，为提升工程经济管理水平，工程管理人员应该立足于工程经济管理要求，对当前工程项目经济管理潜在的风险以及显性的风险进行合理管控，以促进项目顺利开展、效益提升。

1研究背景及工程经济管理重点内容

研究背景

近年来，虽然全球环境变化以及经济增长乏力对工程建设造成了负面影响，但是随着国内经济的回暖，我国工程建设行业受到的负面影响逐渐减少，即便是有影响，也是短期波动，整体发展动力依旧强劲。在此过程中，工程类企业可结合自身发展现状对企业内部资源进行有效盘活，保障自身可以适应时代发展变化，在市场经济中获得更多发展机遇。在这样的经济背景下，工程类企业有必要加强对工程经济管理的重视，以此促进工程建设行业健康持续发展。

1.2工程经济管理重点内容

工程经济管理人员需要重点对工程项目安全管理、成本管理以及合同管理等内容进行统筹部署与合理管控。在具体管理过程中，管理人员需要立足于全局角度对容易引发工程项目经济效益亏损的重要因素进行提前识别。根据识别结果判断分析不稳定因素可能会给工程项目带来的经济损失以及影响程度，评估完工程项目潜在风险以及显性风险之后，采取科学合理的措施来应对风险因素带来的负面影响，以期更好地为工程项目建设质量和效益提升夯实基础。

2新形势下工程经济管理的风险

2.1招投标风险

招投标作为开展工程经济管理的基础工作，容易受到价格波动的影响而出现管理决策失误或者其他风险问题。一般来说，招投标报价所引发的风险问题较多且难以控制。究其原因，主要是市场行情会随着经济发展形势以及政府相关政策的变化而变化，会增强物价以及人工费用的不确定性。具体原因主要是相关人员所开展的市场调研活动并不是很深入，取证不完整或调查不精细，没有详细了解工程项目各环节所使用到的物料均价；再加上工程施工过程存在职能划分不清楚以及责任分工不合理的情况，导致后期施工风险严重增加。2.2合同签订风险

客观来讲，工程承包商资质能力以及专业素养会对合同管理效果和工程经济管理效果产生重要影响。从实际情况来看，部分工程承包商对于合同签署工作不够重视，在合同管理方面过度注重利益，缺乏对工程施工风险的识别，很容易引发索赔纠纷问题。一般来说，工程项目合同基本上可以视为工程风险管控的重要依据。在合同签订过程中，合同责任双方应该从经济利益以及风险因素的角度对合同内容进行细究处理，避免后续出现责任相互推诿等扯皮问题。

2.3工程质量安全风险

工程项目施工阶段质量安全管理水平在很大程度上会影响工程经济管理效果。一般来说，工程项目现场施工阶段所面临的风险较多，如人员安全风险、施工质量管控风险等，如果缺乏严格的风险管控，很容易引发施工质量问题。一旦施工质量问题过于严重或者难以控制，往往就会引发设计变更的问题，进而使工程费用发生变化，甚至可能会对现场施工进度造成不利影响。以人员安全风险为例，如果现场施工人员缺乏安全风险防控意识，未能按照施工规范要求以及管理要求开展作业，这就容易引发安全事故。

3新形势下工程经济管理风险的应对措施

3.1全面提升招投标管理水平，夯实工程经济管理基础

新形势下，工程经济管理人员应该高度重视工程招投标阶段所涉及的各类风险问题。在具体管理过程中，管理人员需要结合招投标合同要求以及工程项目特点，对工程招投标项目所表现出的优缺点进行提前分析，并结合实际情况对风险因素进行提前识别，以全面提升招投标管理水平。

3.2加强对合同细节条款的分析，明确双方责任

为解决合同签订阶段所引发的工程经济纠纷问题，合同双方应该高度重视合同签订问题，尤其要重点研究与分析合同细节条款，避免后续出现责任相互推诿或者其他扯皮问题。具体而言，工程主建方与承包方应该具备良好的法律意识，能够对当前合同风险问题进行主动分析与深入研究。在此期间，双方应该积极调查市场行情，详细了解当前市场经济风险以及价格波动情况，切实增强合同风险意识。

3.3加强成本管理，分析成本要素

从客观上来讲，大多数工程项目建设体量相对较大且施工周期较长，在施工过程中很容易受到多方面因素的影响而出现成本变化问题。例如，市场价格波动以及现场施工管理落实不到位等均会引发工程成本费用变化问题。为消除成本管控不当所引发的设计变更等经济管理风险问题，管理人员必须从实践角度出发，提前识别工程成本管理期间可能会面临的风险因素。

3.4重视质量安全管理，规范施工人员行为

为进一步提高工程经济管理成效，减少工程经济管理风险问题，工程施工方应该提高对现场质量安全管理的重视程度。在具体管理过程中，施工方应该结合工程项目实际情况合理安排并组织施工作业。其中，在正式施工之前，管理人员应该安排好人、机、物，还应该重点对机械设备以及施工原材料质量进行检测分析。

4结 语

新时期，我国经济发展进入新常态，国家和市场对基础设施建设工作提出了更高的要求。再加上受到全球经济低迷的影响，如何高质量开展工程项目建设活动已然成为新时期工程建设行业应该重点关注的问题。在这样的背景下，工程类企业必须高度重视工程经济管理问题，以实现健康、可持续发展。在发展期间，工程类企业必须加强对工程经济管理问题以及风险问题的应对处理，通过不断加固工程经济管理安全线，全面提升工程项目经济管理水平以及风险防范水平。除此之外，相关人员必须树立良好的风险防范意识，从招投标、合同管理以及现场施工等方面加强风险应对，从而保障工程项目经济效益。

参考文献

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