探讨如何提高路桥施工企业财务管理水平

探讨如何提高路桥施工企业财务管理水平

卢美丽

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摘要：经济发展促进了我国路桥施工企业数量的增长，而这也使得各企业面临的市场竞争环境更加残酷，想要在此环境中获得健康稳定发展，路桥施工企业就要积极投入内部管理水平提升中，尤其是要关注对财务管理手段的优化，这样才能通过财务管理真正的实现降本增效，促进企业长效发展。本文就如何提升路桥施工企业财务管理水平展开探讨，并结合实际提出了几点具有可行性的建议，以期能为相关管理者带来借鉴价值。

关键词：路桥施工企业；财务；管理水平

现阶段我国路桥施工企业也意识到了财务管理工作的重要性，因此对于此项工作开展的重视程度也有所提升，但就目前而言，我国路桥施工企业在财务管理方面依然存在诸多不足，而这些问题存在会导致施工企业运行发展受到阻碍，也有可能会造成资金方面的风险，因此相关企业管理层一定要认真投入路桥施工企业财务管理现状分析中，并能结合时代发展与自身需求优化创新财务管理手段，提升此项工作开展成效，确保施工企业能有足够资金保质保量完成路桥施工，并在激烈竞争市场中获得发展竞争力。

1路桥施工企业提升财务管理水平的重要性
1.1可推动财会有序发展

目前很多路桥企业都存在着成本支出不符合成本编制和实际、信息真实度有待提升的问题，所以说现阶段其内部财务管理工作的核心任务应放在财务管理问题方面。只有通过加强财务管理水平，切实解决财务管理中存在的各项问题，才能使财务信息精准性、真实性得到保障，进而促进我国路桥施工企业财会工作的有序开展。
1.2可促进现代企业发展

经济快速发展背景下，路桥企业想要获得长足发展，就必须要改变以往单一的管理模式，而是通过多元化经营来展开各项工作。而财务管理工作在其中的作用非常重要，真实可靠的财会信息可使企业的管理者以及投资者能在第一时间内掌握企业生存发展的条件，并科学做出各项经营决策，推动自身市场竞争力提升。因此要求路桥施工企业必须投入到财务管理水平提升中，以更好的满足企业发展要求。

2当下我国路桥施工企业财务管理现存问题
2.1财务管理制度不够完善，缺乏完善预算体系

虽然大多数路桥施工企业也会将财务管理工作作为重点来抓，但却往往会将重心放在对材料供应部门和施工部门上，却未实现对施工全过程的财务管控，也未进行完善财务管理制度的构建，因此无法形成全面财务管理的大格局，不能对施工全过程财务工作有效的展开控制管理，造成施工企业对工程施工完成量缺乏及时了解。而这也会造成其他相关单位控制管理财务职能失效，进而影响到总体施工进度。

企业对于未来某段时间内资金应用的预算称之为财务预算，财务预算工作的展开非常关键，关系到内部资源优化配置以及成本降低，但就目前来看，我国很多路桥施工企业在预算体系构建时依然存在不健全、不完善的问题。之所以如此，一是因为路桥施工企业虽然也会通过预算来控制各项施工工程支出，但在施工前并没有详细的归纳预算编制，导致预算编制内容不全面，只是简单的将材料费、人工费包含其中，但对于其他方面的费用内容却未涉及。二是在完成预算编制之后，路桥企业一定要能严格规定和限制各工程的经费预算，并要采取有效措施避免经费支出随意增加。但就具体实践过程中，很多路桥企业预算编制执行不到位，并未实现对超支财务活动的合理控制，且存在着项目内容随意增加更改的现象，这就使得开支范围被扩大，也在一定程度上提升了费用标准，导致预算执行受到阻碍，无法将之前制定的预算管理标准切实执行下去。
2.2成本控制比较困难

路桥施工企业主要是从事一些基础性的建设工程，因此一定要能严格详细的预算各项资金，这也使得项目成本控制工作显得尤为重要。就现阶段而言，我国依然有一些路桥施工企业并未切实落实好施工项目的成本控制，而之所以出现这一问题：一是因为未能科学合理的控制施工材料费用。在具体施工作业的过程中，路桥施工企业需要的建筑材料量是非常大的，但在作业时一些路桥施工企业对于材料这方面的成本控制并未引起重视，造成材料成本较高，无法得到有效控制。一些施工成本为了能将自身在材料方面的支出降低到最少，没有按照国家相关标准来进行建筑材料的选择，材料不合格也会导致返工几率增大，一旦返工资金会被大量浪费。二是路桥施工企业未能很好的对人工费用进行控制。施工过程中企业需要大量的施工人员来进行作业，但因管理不科学合理，人员利用率较低，造成人员成本居高不下，而这必然也会造成企业施工成本因此而增加。
2.3财会人员素质有待提升

人员是开展一切工作的重要要素，对于路桥施工企业财务管理工作来讲也是如此。但就现阶段来看，我国依然有部分路桥施工企业财会人员综合素质有较大的提升空间。而之所以出现这一问题，一是因为部分路桥施工企业为了能将自身支出的人力资源成本压低到最小，因此未对外聘用一些具有较强财务专业技能和综合能力的人员，现有人员在专业技能和经验方面普遍薄弱，长此以往，企业的财务管理工作必然会受到影响，甚至会出现很多问题，阻碍企业运行及经营。二是社会经济以及信息技术的发展，使得以往传统财务管理方法已经不能满足路桥企业发展需求，但因企业缺乏财务管理人员定期培训的意识，造成这些人员知识结构老化，所以无法创新性投入到企业财务管理工作中。三是路桥施工企业承接工程一般比较大，资金流量较大，而因一些财会人员职业道德素养不高、缺乏法律法规意识，所以在实际财务管理工作中出自于个人私利考虑，便会出现挪用资金的行为，而这一行为必然会对企业发展造成制约。

2.4缺乏财务风险意识

一些路桥施工企业对于工程建设中存在风险较为忽视。这些企业不具备合同风险意识，招投标时将重心放在中标率上，相关合同签订时对自身施工能力缺乏综合考虑，因财务支持缺乏，所以在具体施工过程中会出现改动工作计划的现象，而这必然会导致经营风险的出现。同时很多施工企业还存在着缺乏资金回收风险意识的问题。路桥施工作业需要一定的工期，但合同中表明资金是分期结算的，会结合一定期限或是工程施工进度来进行相关资金的结算，但这必然会影响到施工前人力、物力以及财力的投放，且只能在工程结束之后才能对这些资金进行补偿，结算扣留的工程保证金，而这一问题也说明了一些路桥施工企业并未深刻认识到资金回收存在风险。
2.5监督体系有待健全

虽然近年来我国大多数路桥施工企业也能认识到财务监督管理的重要性，并进行了财务监督体系的构建，但依然有一小部分企业对于财务监管工作的重视程度不高，一些领导层缺乏较强的责任心，工作态度不端正、不积极，导致财务管控工作无法有效落实，甚至有部分管理人员利用职务之便受贿贪污，使得路桥施工企业内出现了账目不符等问题。此外，虽然很多路桥施工企业内部也进行了审计部门的设立，但因受到诸多因素影响，导致其工作职能无法充分发挥，未能落实其财务监督价值，而这些问题存在均会制约路桥施工企业发展。

3提高路桥施工企业财务管理水平的有效策略
3.1优化完善预算管理体系

想要使自身财务管理水平得到提升，路桥施工企业就要积极投入到完善预算管理体系构建中，通过完善预算管理体系对运行中可能存在的财务风险进行规避，确保各项施工项目能在规定期限内完工。作为路桥施工企业的管理层必须要意识到，预算管理工作开展对自身发展的重要性，树立起预算管理意识，并要确保预算管理工作能贯穿于项目运行的各个环节，避免预算管理工作流于形式，而是确保其落实于各项计划。此外，还应进行监督制度的制定，，高度关注预算编制的落实，避免项目建设过程中出现随意更改预算的现象，对于能严格执行预算编制的部门给予激励，对于随意变更预算编制的部门应给予警告或相应的惩罚，保证在预算经费范围内执行各项施工活动，以对资产利用率进行提升，同时实现财务管理水平的增强。
3.2高度重视成本管控

路桥施工企业在具体施工过程中还要高度重视成本控制工作，尤其是加强对人工费用和材料费用的管控。施工材料的开销较大，所以一定要做好控制工作，材料采购人员具备较强专业性和丰富经验，能严格按照相关要求标准来进行材料的采购，并确保材料采购成本最低化。同时领导层也要严格监督材料采购工作，确保此项工作开展的公开性、透明性，使得材料采购环节的成本能得到有效控制，确保路桥施工企业获取较高的经济效益。此外，还要高度重视人工费用的控制，应对机构进行精简，坚持按劳分配的原则，最大程度利用人工资源，精简一些纷杂的人员，以降低人工方面的成本支出。
3.3优化完善财务管理制度

对于企业财务管理工作来讲，必须要有完善的财务管理制度作为保障。因此路桥施工企业一定要结合自身发展战略、市场变化，投入到现有财务管理制度的修订和完善中，确保财务管理各项工作都能有章可循，并被切实贯彻执行下去。应进行责任制度的建立，不相容岗位必须分离，同时还可尝试进行财务管理岗位轮岗制度的建立，构建内控制度并切实落实，确保各项管理工作能高效高质展开。

3.4加强财务人员培训，提升综合素质

财务管理者与工作者是提升财务管理水平的关键所在，所以作为路桥施工企业要能意识到财务管理人员综合素质提升的重要性。一是要积极对外引进具备较强财务管理能力、丰富管理经验的财务管理者。二是要加强对现有财务管理者的培训工作，除财务业务知识方面的培训之外，还要加强对其信息能力的培养，使其能熟练借助信息平台和网络基础展开财务管理工作，提升此项工作管理效率和质量。同时还要加强对财务管理者的思想教育和职业道德教育，使其具备严谨务实的作风以及财务管理相关法律法规知识，并严格遵照相关法律法规开展各项财务管理活动，避免出现利用职权谋取私利的问题。
3.5提高财务风险防范意识

作为路桥施工企业，还要具备较强的财务风险防范意识，定期对企业财务内部指标和财务比例进行评估与考核，促使自身的资金流动力、变现能力以及短期还款能力能够得到提升。还应进行财务预警模式的构建，将其与财务内控有机联系起来，投入到财务风险管理机制的健全和完善中，对于项目运行存在风险要提前进行预测与评估，制定解决措施，在发生财务方面的风险时也能在第一时间内解决。除此之外，还可借助信息技术来实现对财务管理工作的动态监督，对项目运行风险及时发现并处理，最大程度减少企业的运行风险，逐渐推动企业财务管理水平的提升。
4结束语

总之，财务管理工作水平的高低会直接影响到路桥施工企业成本控制、效益提升，因此需积极投入财务水平提升策略探究中，通过制度体系健全，人员素质提升，风险防范机制构建，进一步提升财务管理工作水平，以此来推动路桥企业健康稳定发展。

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