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摘要:社会的发展使建筑行业的竞争越发激烈,在这种背景下,建筑单位若想在建筑市场中站稳脚跟,那么就务必要提升施工质量。其中施工技术和现场施工管理是决定房建工程质量的两大因素。为此施工人员要掌握先进的施工技术,并采取科学合理的现场施工管理措施,进而在确保施工质量符合标准要求的同时,全面提升施工的安全性。
关键词:房屋建筑;现场施工;技术;标准化管理
中图分类号:TU723
文献标识码:A
引言
现代住房建设工程的范围和复杂性一方面要求确保工程的质量,另一方面要求选择和采用适当的建筑技术,并要求在建筑工地建立和实施安全生产的标准化管理机制。只有与建筑技术的应用和安全管理相结合,才能提高建筑水平。事实上,安全生产的标准化建筑技术和管理必须是相辅相成的,最终目标才能逐步实现。
1房屋建筑的现场施工技术
1.1地基施工
建筑的基本要素是建筑的地基,地基的质量直接影响到整个建筑的质量,因此,加强地基施工管理可以更好地确保建筑的质量和整个建筑的稳定性。建筑工程必须在开工前就做好地基施工的准备工作,事先作出规划,并确保建筑施工的条件和施工顺利进行。在施工开始时,应根据图纸和场地条件进行定位和标记,以方便施工的准确性,并确保建筑的最终安全。施工期间应控制施工管理的准确性,做好基本的地面钻探工作,从而确保地基稳定性和准确性。在确定了轴线和建筑工地位置后,必须按照设计文件的要求,采取下一步行动。
1.2混凝土浇筑
建筑物进行混凝土浇筑时,有一些注意事项:浇筑过程中要控制混凝土的均匀性和密实性,如发现其均匀性和稠度变化较大,要及时处理,以免发生意外。浇筑混凝土时,注意混凝土分层。进行混凝土浇筑前,铺2-3厘米的水泥砂浆,水泥砂浆应与混凝土成分相同。混凝土浇筑前,应注意观察模板、支架、钢筋预埋件的情况,观察有无变形等变化。在混凝土浇筑和静置过程中,应采取一些措施防止裂缝的形成。混凝土浇筑应连续进行,如间断时间长,重新浇筑时应按施工裂缝进行处理。
1.3施工测量技术
建筑测量技术是建筑前阶段使用的一项重要技术,决定了建筑轴线、梁结构和建筑施工的精确度。为了确保测量的质量、准确性和效率,有关工作应按照以下程序进行。第一,测量建筑物的位置。规划当局提供的建筑红线应作为基准。勘测人员需要在所有施工区建立一个矩形监视网,并确定可用作随后详细监测的基础的建筑物的主要轮廓。第二,在进行详细调查时,勘测人员必须遵循“分别计算、分别调查”的原则,即现场调查必须首先通过计算不同的详细调查数据进行,而且只能在进行多次测试后才能进行,不得有差错。为了提高测量的准确性和加快工作速度,单位内的测量时间应尽可能少。
1.4钢筋施工技术
在房屋建筑工程中,如果钢筋质量不达标,那么后期必然会造成工程返工,从而导致房屋结构质量降低、施工成本增加等问题。因此,在钢筋施工前,施工人员要做好钢筋结构制作以及钢筋质量抽样检查等工作,并出具钢筋结构质量检测报告。为了提高施工精度,施工人员需要使用有效的钢筋连接技术,避免钢筋出现位移、变形等问题。在房屋建筑工程中,钢筋是建筑的主要材料,其规格对建筑的抗压性能有着直接影响。施工人员需要对施工要求进行分析,选择合适的钢筋规格,同时确保所选择的钢筋材料都能满足施工要求。施工人员应提前对钢筋质量及规格进行抽查,只有满足建筑设计要求的钢筋才能投入使用。在完成检查工作后,施工人员还需要及时检测钢筋的稳固性,掌握钢筋抗拉强度、伸长率等情况。在钢筋焊接阶段,施工人员要加大对焊接质量的检测力度,避免焊接质量不合格而影响工程质量。
2房屋建筑现场标准化管理措施
2.1完善安全管理体系
房屋建筑工程具有占地面积广、施工环节复杂等特点,建设过程中一旦出现管理混乱问题,就会对工程整体质量产生不利影响。因此,在房屋建筑工程施工过程中,施工单位需要建立完善的现场安全管理体系,严格按照施工要求做好人员配置工作,确保管理人员能够明确自身的职责与工作任务,避免管理混乱等问题的发生。在实际工作中,技术人员需要从工程实际出发,采取科学的施工技术与方法,落实可持续发展理念,制订有效的工程施工方案;管理人员需要掌握施工规范与标准,严格落实安全监管责任制度,提高应对突发事件的能力。此外,施工单位还应组建专门的监督部门,对施工各环节、步骤进行监督,避免现场出现安全问题,从而全面提高工程质量。
2.2做好材料设备管理
房屋建筑工程涉及的材料、机械设备较多,施工单位应提高对材料与设备管理的重视程度。首先,施工单位要对施工进度进行全面分析,编制科学的材料采购计划,做好物资储备。其次,施工单位要结合所收集的信息制订材料配备方案,完善施工材料使用计划,保证物资、设备供应充足以及机械设备调配工作的合理性。再次,施工单位要保证施工机械配置的科学性,及时对施工机械进行维修与保养,确保机械设备长期稳定运行。最后,施工单位应确保施工人员持证上岗并能熟练掌握机械的操作方法。
2.3完善施工管理方案
房屋建筑工程施工管理方案的质量直接影响着施工质量,也影响着各项工作的开展效果。因此,施工单位应及时对施工方案展开研究,保证方案的安全性、可行性,避免因方案存在问题而对施工质量产生不利影响。为了充分发挥施工管理方案的指导作用,施工单位应组织专业人员对施工方案进行全面审核,结合实际施工情况找出方案中存在的问题,不断提高方案的科学性,保证建筑工程的顺利开展。
2.4做好现场施工技术管理的工期进度管理
对项目工期的管理对所有项目工作来说都是非常重要的,这一管理过程特别包括以下三个组成部分:施工前、施工中和施工后阶段。必须在施工前完成相关的筹备工作,首先是将设计和施工要求纳入项目,并确定在施工过程中应使用的技术,以便在具体施工工作未能满足相关要求的情况下,能够及时加以修改和改进。将项目施工的理论要求与实际施工的实地情况相结合,加上有针对性地管理现场施工技术,尽可能提高项目工程的质量,同时确保施工取得进展。此外,施工前阶段的准备工作包括核查施工方案的合理性,核查相关设备和建筑材料,执行施工人员,并在确定问题时及时予以纠正。质量问题仍然是所有项目工作的首要问题,必须在现场施工技术管理的范围内加以解决。项目工程设计管理的各个方面,主要体现在对图纸的评估和审查上,这些图纸需要聘用专家,从屋顶到周边地区,再到建筑的结构图,每个环节都不能忽视。项目施工前准备工作主要包括根据建筑设计选择适当的建筑技术,制定科学的建筑方案,确定施工时间表,分配建筑设备和材料以及施工人员。第二个组成部分是及早选择和采购装饰材料,准备随后的施工设备,部署工作人员,并确保施工进度。
结束语
综上所述,社会的发展使建筑行业的竞争越发激烈,在这种背景下,建筑单位若想在建筑市场中站稳脚跟,那么就务必要提升施工质量。为此这就需要掌握钢筋施工、混凝土施工、外墙工程施工等一系列技术的要点,并根据施工的实际情况创建出科学合理的现场施工管理方案,进而在全面提升房建施工质量的同时,确保施工企业能够实现可持续发展。
参考文献:
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