公路工程机械化施工成本管理

公路工程机械化施工成本管理

杨艳

兴平市农村公路养护中心  陕西省咸阳市兴平市   713100

摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，国内交通网络体系的成熟度越来越高。基于此，成本管理至关重要。为了全面控制项目成本，我们必须建立健全可行的成本管理体系，在保证项目质量的情况下实现成本最小化的目标，从而在提高项目效益的同时促进企业的可持续发展。

关键词：公路工程;机械化;施工成本;管理

导言：中国社会经济的发展在一定程度上促进了公路等基础设施的全面发展。目前，在公路建设中，机械化施工可以有效提高施工效率，扩大施工效益。公路施工周期长，涉及的施工机械种类繁多。因此，在施工过程中有许多因素会影响施工成本。本文对公路机械化施工成本管理策略进行探析,旨在降低施工成本,扩大公路建设的整体效益。

1造成公路机械和施工成本增加的主要原因

1.1施工机械缺乏维护

为了有效降低公路施工机械的使用成本，另一个非常重要的方法是在使用过程中定期维护和保养施工机械。然而，在实际的公路施工现场，我们发现大多数公路施工现场在使用施工机械时都不太注意施工机械的维护和保养。首先，我们不太注意工程机械的清洁，因为公路工程现场的施工环境往往很恶劣，灰尘也很高。因此，我们经常看到许多尘土飞扬的工程机械。尤其是在沥青铺设阶段，大多数沥青铺设车辆的表面都覆盖着厚厚的沥青。一些建筑原材料运输车辆不仅外观肮脏，而且由于缺乏维护和保养，发动机也会发出很大的噪音。其次，工程机械缺乏有效的维护。在工程机械的使用过程中，不可避免地会遇到各种各样的故障。然而，许多公路施工路段经常加班加点赶进度，因此即使施工机械出现一些小故障，也不会得到及时的维护和保养。随着时间的推移，小断层可能成为大断层，这也会增加机械化施工的成本，阻碍成本管理。

1.2设备资源的普遍浪费

尽管目前大多数公路工程施工过程都强调节约施工材料和避免施工人员资源浪费的重要性，但由于大多数施工人员的教育水平相对较低，缺乏专业操作技能，他们在参加公路工程施工时，没有自觉节约施工机械所需的生产材料，这也是目前公路工程机械化施工成本管理困难的主要原因之一。此外，公路工程施工本身需要各种大型机械，施工现场的环境也相对恶劣。因此，工程机械上因操作不规范而产生的划痕和磕碰随处可见。一般情况下，当出现这种情况时，许多操作人员和施工人员都会以小而简化的方式处理，甚至在许多情况下，他们假装没有看到。此外，由于在设备使用过程中没有注意建筑材料的合理堆放和放置，建筑材料在散落或运输过程中的浪费现象也很常见。

1.3 机械的利用率比较低

工程机械的利用效率相对较低，主要表现在以下几个方面。首先，由于施工现场规划不合理。因为如今公路工程的施工过程往往涉及到较长的战线和大量的工作量，这意味着需要大量的大型施工机械参与施工，以确保工程的正常进行。然而，在实际施工过程中，由于缺乏对施工现场路线和布局的有效规划，往往会使大型施工机械难以进入现场。即使在进入现场后，由于路线规划不合理，工程机械也经常处于空转状态，无法正常运行。在工程造价的计量过程中，工程机械的使用需要根据每班机组数进行计算。施工现场施工机械空转不仅浪费施工机械，还增加了不必要的工程预算。其次，一些操作人员不熟练使用工程机械。尽管一些大型公共工程施工机械已集成到电子操作系统中，但一些工人不熟练操作施工机械，这也会导致施工机械无法在施工现场发挥应有的作用。

2公路机械化施工成本管理有效措施分析

2.1 加强施工机械配置管理

根据实际施工情况得知部分单位出现了极端管理行为，即过度减少机械设备的数量以期获得更丰厚收益，但此背景下极容易引发工程质量问题。为有效避免这一问题，在实际施工中需要将工程量作为基本依据，适配合适的机械设备和明确其数量，尽可能给工程建设质量提供保障，使其具有优良的使用性能。机械设备的选择尤为关键，此项工作中需注重如下几点内容：以工程计划容量为参考，所确定的实际工作容量不可低于该要求；所用机械设备之间具备协同作业的关系；牵引机组的运行能力应得到保障，针对机械设备采取合适的配置措施，不可出现运行功率异常等不良问题。全面考虑实际施工情况，若机械设备无法满足施工需求可通过租赁的方式引进设备，为相关环节的施工作业提供支持。

2.2 机械设备技术性管理

机械设备需要满足使用的基本要求，在此基础上可以对机械设备进行技术管理，通常从以下几点入手。

根据机械设备的实际情况建立综合管理体系，形成规章制度，为管理工作提供指导，提高标准化水平，确保机械设备的高效运行，以产生经济效益；

所有机械设备应处于良好的工作状态。除了外观整洁的要求外，如合理控制轮胎充气，液压系统不应出现异常情况，制动系统性能应足够好，不应出现漏水或漏油等问题；

建立设备档案管理制度，确保与日常维护有关的各方面落实到位，重点是定期维护保养，为后续管理工作创造良好条件；

全面了解机械设备的运行状态，要求制动系统和液压系统稳定运行，严格控制生产和运行功率。这项工作也是设备技术管理的一个特别重要的方面，确保机械设备工作的效率，控制燃料消耗，最终达到节省工程成本的目的。

2.3每班量化考核制度

目前，大多数机械操作员存在认知偏差，对设备的重视程度不够。为了解决这一问题，有必要建立每班的定量评估体系，并将其用于机械设备施工的成本管理。考虑到设备维护的有效性、工作量等，将其与相关人员的工资挂钩，并实施奖金激励，有助于激发员工的积极性。

2.4机械设备安全管理

机械设备在运行过程中容易发生故障，严重时存在明显的安全隐患。从这个角度来看，开展设备安全管理工作尤为重要，要求管理人员结合项目实际，实施科学的安全管理措施。一是建立安全生产责任制并落实到位，为施工人员创造安全的工作环境；其次，强化预防为主的管理理念，确立明确的建设目标，作为各环节工作的基本指导。

2.5及时更新施工机械设备

如果机械设备存在安全隐患，应尽快进行维修或更换，从根本上避免安全事故的发生，为施工人员的安全提供保护。每台机械设备都有使用寿命，超过使用寿命后必须更换。如果仍在施工中使用，可能会造成施工延误，增加成本。随着设备使用时间的延长，创造的工作效率将逐渐降低，维修次数将增加，这一领域的投资成本也将逐渐增加。因此，如果设备接近退役年限，必须实施强制性退役措施，这也是一种相对可行的管理方法。

结束语

综上所述，公路工程机械化施工的成本管理是比较系统和复杂的。施工企业一方面需要建立健全的管理体系，另一方面要大力优化管理技术，提高管理水平，为现代公路工程施工企业的经营管理提供有力支撑。我们不仅要实施机械化施工，提高整体施工质量，加快施工进度，降低劳动强度，还要科学合理配置各种施工机械设备，有效控制机械设备成本，降低施工成本。只有这样，才能最大限度地提高机械化施工的效率，实施施工管理工作，使机械化施工管理进入良性循环。

参考文献

[1] 公路工程机械化施工成本管理探讨[J]. 刘伟.北方建筑,2020(02)

[2] 公路工程机械化施工成本管理研究[J]. 黄一洪.西部交通科技,2018(05)

[3] 探究公路工程机械化施工成本管理[J]. 孟祥军.四川水泥,2017(11)