试析建筑设计管理中存在的问题及解决措施

试析建筑设计管理中存在的问题及解决措施

鄢辉

身份证号：3622021983****3530

摘要：随着国家经济的发展以及城镇化的不断推进，我国建筑市场越来越广阔，建筑行业在不断壮大的同时行业内部竞争也愈发激烈。另外，随着我国建筑行业领域内相关建筑理论和实践经验越来越丰富，以及人们生活水平的提高，建筑市场对建筑设计的要求和标准也越来越高，不仅注重建筑物的安全性和可靠性，同时也更加注重建筑的功能性以及审美特性。

关键词：建筑设计；管理；问题

引言

随着中国社会经济的迅速发展，中国建设事业的发展脚步将逐渐加速，建筑设计管理也随之得到更多关注。建筑设计管理在工程建设的各环节中都具有十分关键的作用，因为只有在施工前及时制订科学合理的建筑方法和计划，才可以促进整体建筑施工过程的顺利开展，进而确保工程的品质，并推动施工企业的健康良性发展。

1建筑设计管理中存在的问题

1.1在材料选择上不够合理，常常忽视材料性能的有害方面

建筑装饰所用的建筑材料是整个建筑物的墙面、地面、顶面等空间界面美化的物质基础。现阶段，我国部分装饰企业在大型建筑项目中，对建筑材料的选择更加偏重美观性和装饰性，而在一定程度上忽视了建筑装饰装修材料的防火、防水、防尘、隔热、净化空气性能和材料的耐久性。很多建筑装饰装修企业在对材料的选择上往往直接选择了一些含有害气体甲醛较多的建筑装饰装修原料和一些含有毒黏结剂的材料。这些建筑装饰装修材料在室内一旦遇热、遇湿或受潮，就很有可能会直接向外散发有毒气体，影响人们的生产和生活环境，从而威胁人们的身体健康。

1.2界面设计管理问题

厦门嘉庚艺术中心建筑设计内容较多，存在大量不同专业的设计工作，在实际设计管理中存在明显的界面管理问题。首先，对艺术中心各建筑物的交界处各专业设计极容易产生分歧，若忽视对界面交界位置设计内容的管理，交界设计若不够科学、合理，则很容易给后期施工中的工序交接、交叉作业造成影响。另外，在设计管理中，未考虑到设计与施工之间的关系，一味地关注设计内容本身，检查设计工艺、设计参数，导致设计方案中部分内容与实际施工工艺不符，造成严重的资源浪费，这也是设计管理问题的体现之一。

1.3建筑设计管理变更问题

在建设项目的建设中，还要加强对设计变更的管理，因为建设项目本身就是一个复杂的项目，涉及的因素很多，因此，在施工中不可避免地要根据实际情况进行修改，从而引起一系列变化，从而导致项目的设计缺陷，从而影响项目的造价和质量，而这些变化又会对项目造成影响，从而降低项目的设计和管理效率。

2建筑设计管理问题的解决措施

2.1 设计要遵循节能环保和消防要求

房地产建筑的设计产品是人们日常生活、外出工作和轻松购物的重要场所，长期以来聚集着大量的人流。很多大型商业都是在工程完成后就直接对外开放营业，会有大量的人员长期停留和使用。因此，建筑设计施工单位一定要充分考虑环保的重大问题，在装饰设计方案和装饰材料选择方面务必选用安全性高、无毒无公害的环保产品。产品必须满足消防设施验收的各种相关规范要求，否则是无法顺利交付的。房地产工程开发建设企业和各地的参建工程单位同样应该本着为人们的健康负责的态度，自觉选择和规范使用各种节能环保材料，创造干净和安全的空间环境。

2.2针对管理工作各个环节进行有效协调

在项目建筑设计的管理计划基本确定后，管理人员需要对项目建筑设计质量进行全面管控。设计管理工作就要更多地关注组织科学管理、质量风险控制和人力资源合理分配三个方面的问题。房地产开发企业在开始进行建筑设计项目管理时，最关键的是要同时协调多个设计环节，对整个项目设计进行更加科学且合理的质量控制，并在此过程中协调各个专业，从而保质保量如期完成项目建设。首先，房地产设计管理人员要对各个设计团队进行择优选择，保证其实际设计能力可以顺利完成各项工作，从而更好地进行项目设计工作。其次，管理人员还要按照工程施工的项目设计流程图纸准确衡量项目设计人员的工作能力与技术水平，以便更好地保证项目设计施工图纸的技术科学性、合理性与技术实用性。最后，管理人员要及时结合建筑工程公司对各个项目的具体施工情况，对设计施工图纸内容进行质量评估，对设计图纸存在的问题进行有效的质量控制与妥善处理，从而更好地保证各项工程设计顺利完成。管理人员应对施工设计过程中的图纸和实际设计施工进行审查，在企业施工设计过程中，最重要的是使设计想法能够充分落地并保证施工质量。因此，企业设计管理人员要对全过程进行审查和分析，一旦发现施工设计图纸与实际施工情况不符合的情况，须对图纸进行及时有效的审查和处理，有效避免各种突发情况，从而有效保障工作进度，使房地产开发企业能够得到更好的发展。

2.3完善建筑设计管理制度，保障管理工作稳定运行

建筑设计管理体系内容复杂，具体工作类型多样，各建筑企业需根据实际情况制定和完善对应的管理制度，其中重要性尤为突出的管理制度有两点：一是设计成本管理制度。建筑设计与建筑成本是绕不开的话题，建筑设计成果必然会转化成工程造价，因此设计质量直接关乎工程成本。基于此系，建筑企业必须完善设计成本管理制度，在保障设计流程以及设计标准合理性的基础上，确保设计工作始终围绕项目工程实际情况而展开，保障所有施工预算都在科学合理的前提下进行。二是设计深化过程的控制制度。设计成果应用于实际施工环节后，管理人员还需根据既定设计标准对施工环节进行反复监测，依据投标文件、工程施工合同、设计变更、施工签证、会审纪要、隐蔽记录、施工图纸、完工图纸等一系列设计内容，对施工现场以及工艺样本进行审核确认，严格确保建筑设计与实际施工环节的准确对接。

2.4加强设计变更管理

在工程项目中，建筑设计变更是一个需要得到严格把控的环节。对原有的设计图纸和文件进行变更，将造成设计方案的变动，影响整体项目的施工进程。项目设计者应强化设计变更的流程规范和管理监督，防止违规更改。部分项目经理会忽视常规的变更程序，没有征求各方意见，擅自修改设计方案，甚至未经许可就擅自向施工单位提交变更要求，并且反复修改设计文件。这是对工程不负责任的表现，会给以后的工程验收带来负面的影响。严格规范设计变更流程，保证设计变更规范、合理、操作流程正确，是工程建设中的一个重要环节。严格控制设计变更数量，认真审查设计变更的需求，选择有经验、有能力的设计人才进行设计管理，减少引发变更的因素，同时以完善的部门管理制度确保设计变更的谨慎和科学。

结语

总之，对建筑业而言，施工设计的管理是建设的关键。在建设项目中，缺乏科学、合理的设计和管理往往会造成很多问题，从而极大地影响施工的安全和效率。在现代化的建设项目中，设计人员应当遵循先进的设计管理理念，提升自身设计水平，为工程项目科学规划方案。但是，从目前的建筑设计管理工作来看，建筑设计管理领域还存在诸多不足，必须加强对建筑设计的管理，增强建筑设计的创新意识，以适应现实需要，推动建筑企业的发展。

参考文献

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