谈冶金工程建设的项目管理

谈冶金工程建设的项目管理

苏鹏

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摘要：随着我国经济和科学技术的飞速发展，项目管理是指一个项目的管理者，在有限的资源的情况下，使用系统的观点、方法和理论，对一个项目所涉及的所有工作进行高效地管理，也就是从一个项目的投资决定，到一个项目的完成，整个过程都要进行计划、组织、指挥和协调。在进行项目管理的过程中，项目管理者要具备对风险进行预先预测的意识和能力，在出现问题之后，可以迅速地采取有效的措施，将其妥善地解决掉，保证项目管理一直都在可控的范围之内。

关键词：项目管理;问题;风险;解决措施

引言

近年来，随着我国现代化建设步伐的加快，对冶金工程项目的管理日益引起人们的重视。随着冶金行业的快速发展，许多企业为争夺更大的市场份额，纷纷将自己的工作重点转向了冶金行业，结果造成了一个鱼龙混杂的局面。有些建设单位为追求一己私利，在建设中采取了偷工减料的做法，导致了项目投产后发生了质量问题，甚至出现了人员伤亡。为此，本文以冶金工程项目管理中的施工现场为切入点，对其管理中出现的问题进行了剖析，并对施工现场管理进行了探讨。

一、加强施工现场管理的必要性

在冶金工程项目中，施工现场管理的范围比较广，从对施工人员的管理，到对施工计划的把控，都会对工程的质量产生直接或间接的影响。一般来说，在冶金工程的项目中，需要现场的工作人员具有较强的专业知识和施工技能，熟悉整个项目的施工周期，施工计划，参数等。在每日工作完成之后，要及时向上级进行报告，让技术部门可以实时掌握工程的整体进度，从而对施工过程中的每个细节进行严格控制。施工现场的管理水平对整个冶金工程的进度有很大的影响，工程负责人在冶金项目中加强施工管理，可以提高施工人员的工作效率，使施工活动可以进行得更有条理，防止偷工减料。在施工过程中，要做好施工过程中各个环节的具体工作，以确保整个冶金工程的质量。

二、项目管理中的问题及其解决措施

（一）招标策划

按照工程进度，对招标工作进行合理的规划，对工程标段进行全面的划分；在划分界面时，应参照其他类似工程，并结合实际施工情况进行合理的分界面，尽量细化分界面，以避免后期出现扯皮现象；对招标书中存在的缺陷，应在合同条款中及时予以弥补。

（二）管理人员缺乏专业性

当前，我国建筑工程项目管理工作中，缺乏专门的管理人才，部分项目的管理工作主要是靠临时工来完成的。因为没有经过专门的训练，他们的专业知识和施工技能都不够丰富，所以在面对突发事件时，他们往往会手足无措。所以，在工程项目的实施过程中，不能与第一线的施工人员进行有效地交流，最后造成了整个施工现象的混乱，工程的质量也没有达到预期。在各行各业都在多元化发展的今天，这样过时的管理方式已经不能跟上时代的发展趋势，加之对工地质量的要求也在不断提高，这就要求工地的管理者要有很高的专业素质。

（三）管理制度不完善

施工现场的各项管理制度，通常都是依据统一的规范来制定的。由于施工场地的环境、施工人员、施工进度等因素的影响，使得施工现场的管理变得更加困难。另外，反常的天气，也会影响到施工设备的使用。如果在工程施工方案中不能充分考虑到这一点，将对工程施工工作产生一定的影响。在当前的形势下，仍然有许多施工单位对施工现场管理不够重视，没有根据自己的实际情况，对管理制度进行优化和完善，造成了在施工现场的管理上，存在着大小不一的问题，施工人员的工作太过自由，以消极怠工、违章操作等现象最为突出，从而加大了工程建设的安全隐患。

三、施工现场管理的优化策略

（一）提高管理人员的专业素养

为更好地解决施工现场管理中仍然存在的问题，企业应加强对建设人员的业务素质与业务水平的管理。积极引进优秀人才，将新理念、新方法引入项目建设。首先，企业要加强对现有工地管理人员的专业训练，提高他们的业务水平，使他们在今后的工地管理中更好地发挥他们的作用；其次，工地的管理者要有全面的素质，要对工地的人文、气象、地质等情况进行精确地分析，要清楚地了解到在工地上的各种设备的运用和维修方法，这样才能在工作中遇到的一些特殊情况和意外情况，都能及时地处理好。

（二）在冶金工程成本管理中的应用

在项目管理方法中，在有限的预算约束下，追求最大的价值，是一种成本管理方法。在保证质量和进度的同时，冶金企业要对公司的成本进行控制，减少工程造价，这是一件涉及工程质量、进度、材料等各个方面的综合工作，要对整个过程进行系统化的科学管理，包括预算、过程控制、核算、分析等，并采用行之有效的手段，对施工过程中的成本进行调整，使其达到最优，将成本控制在预定的范围内，采用项目审计和跟踪审计，对实际支出进行核算，防止出现材料浪费、材料乱扔的情况。工程项目采用的是费用记账管理，项目清单内的费用责任到每一个人，项目内部人工、材料和机械台班等费用都要实行有偿使用。要建立一个台账，由项目经理签字认可，然后全部入账。这样就可以在项目内部形成一个以项目经理为核心，各个班组之间相互协作、相互衔接的局面，这样就可以让公司从原本的直接领导变成监督与绩效考核，各个项目经理部之间可以相互竞争，兑现奖惩，采取节约成本的奖励措施，这样就可以形成一个良性循环，从而提升公司的管理效率，让企业的活力得到提升，让员工的积极性和创造性得到充分地发挥，充分发挥人的主观能动性。这就需要工程项目的主要责任者、实施者要具备专业的技术水平和管理能力，并在实践工作中持续积累经验，从而对项目管理人才的培养起到很好的促进作用。

（三）有效控制工程造价和工程量计算的准确性

工程量是造价管理预算编制中最主要的依据，也是影响施工现场管理的重要一环。在冶金工程的施工现场，技术人员能够将 BIM技术应用到施工现场，提高工程量计算的精度和效率，降低工程造价中烦琐而又复杂的环节。首先，通过三维管理模型，对有规律或无规律的冶金环节进行仿真，避免施工过程中的误差和障碍，降低管道预埋中可能发生的问题，为工程现场提供更高质量、更精确、更完备的数据依据。在 BIM技术平台所提供的信息基础上，对不同时期的工程量和施工进度进行了合理地安排，这有助于制定各种规划，实现资源的最优配置。有效利用人力、物力、资源和经济成本，加强施工现场全过程的成本控制。其次，在建设过程中，由于外界因素的干扰，极易发生设计变更。利用 BIM技术的独特特性，可以有效地降低项目设计方面的变更，不但可以将真实的造价变化直接反馈给设计师，还可以对设计变更所造成的影响进行整体控制，降低材料浪费和返工的可能性。

结论

工程建设项目的管理工作在很大程度上影响着整个建设的质量，最近几年，伴随着工程建设行业的飞速发展，在工程项目的实际施工过程中，必须引起有关人员的高度关注，并对其进行深入地研究，并根据实际情况和自己的需要，制定出适合自己的管理对策，保证管理工作的顺利进行，从而提升现行的管理水平，为后续的工程项目建设提供更好的保证。

参考文献：

[1]夏霖,王韶东.冶金工程进度管控的信息化探究[J].居舍,2019(06):150-151.

[2]周友军，任彤.标准化管理在冶金工程项目中的应用[J].现代企业，2020(04):13-14.

[3]夏霖,王韶东.冶金工程进度管控的信息化探究[J].居舍,2019(06):150-151.