建筑工程质量管理问题的分析研究

建筑工程质量管理问题的分析研究

高峰

身份证号码：330682198608220053

摘要：目前，我国经济发展十分迅速，随着人们的生活水平不断提高。因此，人们对于住房的要求不断提高，从而推动房地产的快速发展。建筑工程的质量关系到人们的住房安居，人们对于房屋布局以及居住环境要求日益增高。因此，应当加强建筑工程质量管理，保障建筑工程的质量，对于维护社会和谐稳定以及维护人民财产安全具有十分重要意义。本文主要对建筑工程质量管理加以分析和研究，从而促进房屋建筑工程质量的提高。

关键词：建筑工程；质量管理；有效性

引言

建筑工程建设的规模较庞大，施工中涉及的内容与范围较广泛，为工程质量管理带来了一定的难度。科学合理的建筑工程质量管理方法对工程施工的质量、效率与安全具有重要影响，能够使建筑企业实现经济效益最优化发展。然而我国在建筑工程质量管理有效性的研究方面仍然存在一定的不足，制约了建筑工程质量与施工效率的协同发展。基于此，本文以某建筑工程项目为例，开展了质量管理有效性研究，为促进我国建筑行业的高效发展提供保障。

1建筑工程质量管理存在的问题

1.1相关制度不完善

目前，制度的不完善是我国建设单位存在的一大问题。对于建筑工程来说，要想保证工程过程的顺利开展，就会涉及到管理制度，受到自身思维模式的制约，施工单位在日常工作中，对于管理制度缺乏足够的重视，一味选择比较传统的管理制度和手段，忽视了施工过程中存在的问题，当施工过程发生变化时，容易导致后续工作无法顺利进行，对工程安全和最终质量产生不利影响。此外，在设计现场管理系统的过程中，施工单位没有加强这方面的管理工作，导致整个现场分工混乱。员工对工作的热情相对较低，无论是工作效率还是最终的质量都会存在一定程度的问题。这不仅会导致整个项目的施工效率受到不利影响，而且会给施工单位自身的经济建设带来障碍。

1.2施工组织结构存在一些问题

在一些建筑项目的施工中，有关部门会根据不同的区域和不同的阶段，将整个项目分成几个部分来进行，在项目的开展工作中，应该有一个统一的组织和协调。在这种管理方式下，很多管理人员和施工企业并没有充分发挥自己的能力，因为他们的工作涉及的层次太多，导致很多部门的工作人员难以交流信息和沟通。而且，施工企业的等级划分过多，导致整个项目的技术成本和管理的复杂性，从而在一定程度上影响了整个项目施工的质量和效率。

1.3机械材料管理不到位

建筑材料及设备是建筑工程施工的重要材料，是建筑工程顺利施工的基本前提。材料、机械设备存在的问题主要表现在：(1)对材料的质量评价不正确，导致采购风险增加。材料采购与原计划不一致，造成材料超支，造成材料浪费。物料运输计划不合理，造成物料运输成本大幅增加，物料损坏，资源浪费，不能按时提供工程。(3)由于机械设备保养不当，一些机械设备出现带病运行，在施工过程中很容易发生故障，不仅会影响工程的进度，而且会使机械设备磨损、零件消耗，增加维修保养费用，危及操作人员的生命安全。

2 建筑工程质量管理措施

2.1科学提高安全管理水平

(1)加强设备材料的施工管理。对于施工现场施工，施工管理人员必须认真了解施工图纸，明确施工程序。针对各工艺施工要点、流程，加强技术公开。在具体施工中，加强材料检测，确保来料符合相关标准，并向正规厂家采购施工材料。如果材料有任何问题，一定要及时退回，防止损失。安全监管。在施工现场安全管理中，要加强安全审查，严格执行有关措施，确保施工管理人员能够按照有关安全管理文件、规范，开展隐患排查，推动问题整改，特别是一些子项目和分项工程，危险因素较多，必须加强重点监测，建立专项验收制度，确保施工管理的效率得到充分发挥；(3)工程验收。建筑施工企业要加强质量检测，并形成书面报告。在实际安全管理阶段，要严格质量监督，对关键部位进行重点评审和复验，防止施工管理流于形式。

2.2完善评价监督机制

建立健全的监测评价机制，可以有效增强施工管理者的责任感，更好地为建设项目服务。在施工项目开工前，业主应对项目进行全面、专业的分析评估，避免后期项目资金的浪费，从而有效提高项目经理的工作效率。在施工中，通过各种监管制度和制度，对施工全过程进行客观、全面的监控，确保工程质量达到或超过预期目标。同时，在安全生产的环境下，施工企业要加强对项目施工的认识，并制定相应的奖惩制度，这样才能激发员工的积极性，使他们在工作中能够有效地管理好自己的工作，从而促进施工的安全生产管理。同时，有关部门也应按照目前的施工模式，在保证工程施工质量，实现工程建设目标的同时，尽量减少投资，从而达到整体经济效益，这对建设项目的长期稳定发展有着非常关键的作用。

2.3加强施工材料管理

对于建筑工程项目来说，施工现场必须要做好材料管理工作，并在施工之前构建一套完善的材料监督体系和严格的监察制度，确保施工材料无论是在购买环节还是在储存环节都能符合工程管理的规定，达到最为理想化的质量，保证工程项目不会在材料方面受到影响。首先，要严格把控材料的购买和检查环节，在材料的性能和质量符合施工要求的标准下，要尽可能选择一些质高价优的建筑材料，尽可能为建筑企业减少一些成本的投入。另外，建筑企业始终要围绕着“以质求胜”的生产经营目标，把材料的购买和管理环节当作施工质量把控中的重要环节，严禁在材料方面出现浪费、以次充好、偷工减料、贪污腐败等问题。最后，施工材料的管理工作必须要立足于工程项目的实际之上，要与施工工艺和施工环节完全契合，才能真正体现出材料管理工作的开展价值，也方便施工现场的管理人员做好材料的入库、出库、储存工作。建筑企业要坚持遵循着“三重防护”的材料管理原则，材料管理中的每一项环节都不能省略，例如采购检查、进入施工现场之前的材料抽查、使用过程中的质量监督。只有对施工材料进行多次、反复的管理工作，才能避免施工过程中材料出现的不必要问题，不仅能够完成施工质量把控工作中的重要一环，而且能从根源上保证建筑工程项目的施工质量。

2.4健全施工组织技术方案

建筑工程是一个复杂的系统工程，它要求各项目的建设部门紧密协作，科学地安排生产、建设、施工计划和技术措施。在编制工程项目时，必须确保工程设计的科学化，并持续地提高工程技术水平，使施工人员的工作行为得以规范化，并能充分地顾及周边环境的不利影响。在设计建筑工程时，应充分结合工程建设的实际情况，提前进行计划，并做好相应的前期工作。在实施建筑工程施工时，必须采取科学的技术措施，引入新技术、新工艺，以达到建筑建设的基本条件，为工程建设营造一个有利的条件。

2.5加强工作人员的素质训练

要做好建筑施工管理的工作，首先就要从企业领导层的管理观念进行改变。作为企业的管理层，可以将一些管理模式带入进来，贯彻到具体的工程建设项目中，将现场质量管理的举措落实到具体的行动当中。在建筑工程质量管理中，人直接参与了建筑工程的施工等内容，控制好人为因素的影响，将人的因素变为有利于建筑工程质量管理的因素，才能发挥人的主导作用。举个例子来说：当前建筑工程面临的问题就是建筑人员缺乏熟练的能力和强硬的专业知识，加强工作人员的素质训练是必不可少的，只有将建筑工程中的人员的专业水平和素质提升起来，工作的效力和质量才会有一个大幅度的提升。

结语

综上所述，在建筑工程建设中，质量控制、施工管理是工程可靠性、安全性的重要保障。在实际施工阶段，需科学分析各类风险因素，不断提升施工人员的安全意识、质量问题，促进各施工环节的优化，不断加强质量控制、安全管理，以有效提升建筑工程的整体效益。

参考文献

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