土木工程进度成本与质量控制分析

土木工程进度成本与质量控制分析

尤涛

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摘要：工程进度、施工成本和项目质量在建筑工程项目的施工过程中，是一个互相制约，又互相对立的矛盾体。作为建筑施工的三个主要目标，进度、成本和质量在整个工程项目中起着重要的作用。这三个目标之间既相互促进，又互相影响。作者结合自身工作经验，着重阐述了在工程施工中如何进行进度、质量、成本等方面的控制与管理。

关键词：土木工程；进度；质量控制

引言

在一个土木工程项目的施工中，工程进度、施工成本和项目质量是最重要的，只有把这三个方面的关系处理好，对它们进行全面地考虑，进行合理的分工，才能在保证施工质量和工程进度的同时，最大限度地节省和降低成本，以最少的投资获得最大的经济和社会效益。

在工程项目的全过程中，进度的控制实际上是一个贯穿全过程的环节，有效地控制施工进度，既能提高工程质量，又能在一定的时间内实现资源的合理分配。一个工程项目在开始阶段必须做好充分的计划，这是因为它直接关系到项目的最后成果。与此同时，施工进度又关系到施工企业的收入和成本的投资，如果工程项目不能按时交付，施工企业就会加大人员雇用成本和设备租用成本的投入，从而直接造成经济效益的降低。而且，因为时间紧迫，工程的质量根本就得不到保障，也会留下巨大的安全隐患。因此，建筑企业在土木工程项目施工过程中，必须加强对工程进度、成本和质量的控制。

一、进度、成本与质量相互之间的关系

（一）进度与质量的直接关系

许多管理人员都认为，施工进度和施工成本之间存在着直接的关系，施工时间越长，就会耗费过多的物力、人力和资金，从而导致施工成本的上升；施工进度和安全也是有直接关系的，如果施工周期太短，工人的劳动强度太大，就容易发生疲劳作业，造成安全事故。然而，许多管理人员往往忽略了施工进度和施工质量之间的关系。实际上，若以减少施工成本为目的，要求缩短施工的工期，加快施工的进度，将会造成施工质量下降，所以，盲目加快施工的进度将会直接影响到整个土木工程的质量。

（二）进度和成本的关系

工程项目的施工进度与施工成本呈“凹”形关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。合理的进度是项目成本的关键，进度的滞后必然会导致钢设备租赁费用和管理费用等的上升，也会导致企业的信誉成本上升。但是，如果施工进度太快，就有可能导致施工质量问题，造成原材料和企业大型设备的浪费，从而提高施工成本。因此，在保证施工进度的前提下，需要确定一个合理的施工进度计划，使施工时间尽量缩短。

（三）成本和质量的关系

对质量的要求越高，工程的施工成本也就越高。到了一定的强度后，还需要进行更多的强化时，其成本就会成倍地上升。但在实际生活中，人们对于质量的需求并非无止境地，而是在一个与成本大致成正比的范围内。

二、进度、成本与质量分析

（一）质量控制的分析

在施工过程中，质量控制是建设工程中最为关键的一环，也是工程建设项目中三大控制目标的中心目标 。施工是工程建设项目的主体，是决定最终产品质量的关键环节。要按照合同、规范中规定的质量标准，进行一系列的检测、监督措施。建设工程的施工是一项比较复杂的工作，其质量控制有很多方面的影响，比如：设计是否合理、材料的质量、机械性能、外部的干扰、施工计划是否合理、技术措施是否可行等。总之。工程施工过程中，人员、材料、设备、方法、环境等五个方面都会对工程施工过程产生影响。

（二）进度控制的分析

进度控制指的是运用科学的方法来设定进度目标，制定出一套科学的进度计划和资源分配计划，对这些计划进行有效地控制，从而使得项目施工能够有节奏、均衡、连续地按照计划进行，最后在合同规定的工期内完成工程，避免出现工期的延误。因为建设项目的规模大、结构复杂、周期长、涉及的单位多，所以对项目进度的影响因素很多：人工、材料设备、技术、资金、社会因素等。通常情况下，进度控制是通过下列步骤来实现的。

（三）成本控制的分析

通过对人工费、材料费与机械费控制来进行项目成本的控制。从目前来看，人工费在总成本中所占比重很大，因此必须对人工费进行严格地控制。从劳动力的数量上进行控制。有目标地减小或缩短一些工序的工日消耗量，并要制定相关的劳动定额，以数量为基础，套用劳动定额，计算出总的人工，以达到降低项目消耗，控制工程成本的目标。在施工过程中，尽可能地降低机械的台班量，以合理的施工组织和机械的调配来提高机械设备的使用效率。与此同时，还要强化对现场设备的维护和保养，降低大修和经常性修理等各种费用的开支。强化对租赁设备计划的管理，多方面降低机械台班价格。

三、加强土木工程进度、成本与质量管理的主要措施

（一）采用合理的进度管理方法

在目前的进度管理理论体系中，有许多的控制原则和方法，在选择方法时，要注意结合实际施工情况，从公司的实际出发，目前常用的控制方法有系统控制法、弹性控制法、分工协作控制法等。系统控制的方式是将进度视为一项系统工程，制定出总体进度计划，并制定出年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划；弹性控制方法主要意识到，进度控制管理并不是一个一成不变的过程，即使制定了严格的计划，在实施的过程中，也会发生各种各样的状况，从而导致进度计划产生偏差。所以，在施工过程中，应该随时对施工状况展开监控，对进度展开弹性控制，在施工中遇到问题时，要及时解决，在进度延误时，可以适当地加快施工速度，让实际情况与施工进度计划大致保持一致。分工协作控制方法主要指的是对进度控制职责进行划分，从而构成了横向和纵向两个控制系统。项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统由监理班子构成，具体内容包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

（二）加强对材料成本及设备的统筹管理

材料和设备的进场时间、使用情况在施工进度管理中具有非常重要的作用，它可以保证施工中的各种资源都能高效地进行，还可以有效地降低工程造价，保证施工安全。为此，必须加强对施工现场的材料、机械等的管理。在施工材料和设备进入施工现场之前，要对其进行质量检查，检查其数量、型号、质量是否符合施工的要求，只有经过检测合格的材料才可以进入施工现场，从根本上解决施工材料质量不过关的问题。在施工材料进入施工现场后，要根据材料的存放方式，对其进行合理地摆放，不能将其放置在光照强烈、易燃、易爆、潮湿的地方或易坠落的高处，避免因存放不当而导致的质量问题。在材料的运用中，应加强对施工人员的监管，保证其运用的正确性，避免出现偷盗和破坏材料的现象，保证材料能根据施工的整体计划，起到应有的效果。对机械设备要安排专人进行管理、使用和维护，保证机械设备的使用能满足施工要求，延长机械设备的使用寿命。

结语

在目前的竞争环境下，建筑企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须对质量、进度和成本进行严格的控制，从而使企业在激烈的竞争中处于有利地位，只有牢牢把握进度和质量的关键，做好成本的控制和管理，才能确保建设工程在施工过程中不发生大的质量问题，为顺利保质保量保期完成建设施工任务创造良好的条件。

参考文献

[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计，2010（02）.

[2]董连新，侯志飞.土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技创业家，2014（05）.