医院医疗设备的管理与维护措施研究

医院医疗设备的管理与维护措施研究

徐伟航  

浙江中医药大学附属金华中医院设备科 浙江金华 321000

摘要：医疗设备可在患者的日常诊疗、护理中充当辅助手段，使医护人员的工作效率得到加强。所以，医疗设备也是医护工作的参与者，甚至在一些诊疗中要参与全程。医疗设备居于如此重要的地位，其应用的可靠性必须受到重视。现实中，一些医院对医疗设备管理不佳，大大降低了医护工作者及患者使用的满意度，甚至危及患者的生命健康，这是不应被允许的。为此，本文基于实事求是的态度，结合对医疗设备管理的严峻问题的分析，探析了相应的优化路径。

关键词：医院医疗设备；管理与维护；措施研究

引言

一般情况下，医院在为患者开展救治工作的过程中会使用多种医疗设备，为了防止这些医疗设备经过使用后影响质量，大多会对它们进行管理工作。设备管理工作能够帮助医疗设备解决一些使用时造成的一些影响质量的问题，不仅能够帮助患者更好地进行治疗，而且也有助于改善医患关系，能够帮助医院更好开展工作。所以，为了确保疾病诊治的准确性，一定要做好对设备的管理，记录各种设备的应用情况，同时，也要管理好设备性能和质量档案，确保各种医疗设备的作用都可以被充分发挥出来。然而，在进行实际的医疗设备管理工作时，仍然有很多问题需要解决。

1大型医疗设备维修管理与保养控制管理的作用与意义

医院在为患者提供医疗服务的同时，一般是以大型医疗设备为基础，实现相关疾病的检查和治疗，只有保证了大型医疗设备的稳定运行，才能提高疾病的治疗效果，才能为患者提供可靠的治疗效果，进而更好地推动患者的疾病治疗水平。通过有效的大型医疗设备维修管理与保养控制管理，能够在设备运行期间，及时发现设备的相应问题，并针对设备的相应问题，实现对设备问题的控制，从而保证设备的运行效果，使得设备能够更好地为疾病检查和疾病治疗提供帮助。例如，通过MRI设备就属于大型医疗设备。在实际的应用中，它主要是起到有效的检查工作，通过MRI的平扫和增强扫，能够有效地发现患者是否存在疾病，并且，根据扫描结果，医生能够实现对患者状态的判断，而通过合理的维护管理及保养控制管理，能及时发现设备的问题，并实现对设备问题的控制，从而使得MRI设备在工作中，能够保持较好的运行状态，降低误差给MRI的检测结果的精确度和可靠性带来影响，从而全面提高设备的运行效果，使得MRI可以更好地为患者疾病诊断提供服务。在实际的大型医疗设备服务过程中，容易受到诸多因素的干扰，导致大型医疗设备出现故障和异常，这些问题的存在，不仅会给医院患者处置效率下降，还可能会给患者的诊断结果带来影响。所以，为了保证诊断效果，需要注意对大型医疗设备进行合理维修管理和保养控制管理。

2医疗设备管理的严峻问题分析

2.1 医疗设备应用的前端问题

医疗设备应用的前端主要是采购管理。一般的，根据医院的制度和惯例，该项工作归属设备科室负责。但问题在于，设备科室人员是决策执行者，却不是采购决策者，其需要采购的设备均是以各个科室的申请为依据；各科室作出申请决定时，参考的是自身的科室和专业特征，而不是站在医院整体经营管理的角度，所以其申请的设备在采购成本上不易控制，很容易出现成本偏高的现象。部分医院也存在相反的情况。在采购人方面，由于缺乏专业技术人员制定合适的技术参数，或者采购人过分追求某个设备的档次和独有功能，使得所购进的设备不适合使用科室的长久发展。

2.2设备管理人员缺乏足够的能力

通过调查了解到，在我国医院医疗水平快速提高的过程中，许多医院中的先进医疗设备越来越多，对设备的管理也更加重视，然而，在开展医疗设备管理工作的过程中，仍然有很多问题，其中十分关键的就是重装备轻管理问题。导致这些问题的原因大多是因医院中负责医疗设备维修的团队缺乏足够专业的水平以及经验，未掌握优质的技术水平做好设备维护管理工作，而且许多医院的设备维修管理人员流动性较强，造成我国医院在对其中的医疗设备开展管理工作时大多有无法紧密衔接的问题，导致设备维护管理工作无法顺利进行。

2.3第三方维修公司服务质量不一

由于医疗设备的复杂性，导致维修、保养难度大，使得对第三方维修公司的专业水平要求高。高要求会使第三方维修公司的服务质量受到影响，增加对维修人员、维修工程师的素质要求。另外，医疗设备类型众多，即使同一种设备也可能由多个厂家提供不同型号的设备。

3医院医疗设备管理优化路径

3.1 优化医疗设备的前端管理问题

在医疗设备的前端采购方面：（1）医院要严格要求内部人员，督促其了解和遵循国家医疗法规，不因私利逾越雷池，将引进合法渠道的适用设备作为基础目标。（2）医院要重视采购负责人员的专业性，在各科室的设备需求申请环节后，增加一个以沟通为内容的工作流程（科室人员与设备科沟通），使科室的专业需求得到更细化、更明确的解释，并被设备采购执行者所理解，接着再进行具体的购置环节。这相当于为设备科人员指明了采购方向，而且其能在沟通环节对各科室的不符合医院成本标准的需求进行纠正，避免出现高成本问题。

3.2落实大型医疗设备的维护管理计划

大型医疗设备在实际的工作中，需要做好相应工作的合理控制，只有做好控制的合理管理，才能保证大型医疗设备的功能和作用，进一步提升大型医疗设备的功能和作用。实际大型医疗设备的维修管理与保养控制管理工作中，需要预先制定好设备的维护管理计划，然后，在实际工作进行时，需要按照设计好的维护管理计划进行作业，同时，需要预先对计划的可行性进行研究，确保计划的合理可行，减少干扰因素给大型医疗设备带来的影响。制定周期性监测计划，定期开展大型医疗设备的维护管理工作，进一步推动维护管理的效果，通过定期的维护管理工作，及时发现大型医疗设备存在的问题，然后，再针对大型医疗设备的问题，采取合理的维护措施，确保设备处于稳定的运行状态，降低安全隐患，降低质量隐患的发生概率。

3.3第三方维修公司在多元合作模式中的收益

首先，第三方维修公司能够从多元合作模式中获得更多的客户、更多的设备维修清单，直接作用是增加经济效益。其次，第三方维修公司可从生产厂家获取维修手册、维保方法，极大地降低设备的维保难度。第三方维修公司还可派遣员工前往上产厂家学习，在厂家维修工程师的指导下学习，可极大地缩短维修人员的培养难度。并且由于与厂家合作，能提升第三方公司的品牌形象，增加客户渠道，对于提升经济效益有直接作用。既往医院在选择第三方公司时，需要考察第三方公司的资质、技术水平，而多元合作模式下，第三方公司的资质、技术水平由厂家背书，医院也降低选择的难度。

结束语

综上所述，我国医疗环境下，各家医院可能面临的医疗设备管理难题是存在普遍性的，多集中在前端采购管理、使用过程的粗放管理、末端维修和监督管理几方面。这些问题都需医院付出一定的精力来予以解决，但是解决思路一定离不开精细化、系统化以及依靠新技术几方面。只要医院以真诚的、负责的态度对待医疗设备问题，切实关注相应举措的落实，相信其问题解决指日可待，也能为医院持续性发展带来更多动力。

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