人力资源管理的价值研究

人力资源管理的价值研究

王忠

达拉特旗市场监督管理综合行政执法大队

内蒙古自治区鄂尔多斯市017000

摘要：人力资源价值管理的创新没有终点，在这样百年未有之大变局的时代，无论是作为价值创造的个体的人还是个体的企业，都无法改变时代变革的轨迹。重塑人力资源价值管理体系，融合个体的人和个体的企业价值创造能力，才是这个时代的主旋律。作为企业管理者或者人力资源管理者来说，在人力资源价值管理体系的重构和管理实践过程中，如何选择适合自己企业愿景的企业管理理论和人力资源价值体系，是一个管理实践的难题。对于理论研究者来说，如何为当下以及未来的企业管理提供具有可参考性的管理理论，也是一个理论研究的难题。笔者认为，企业和员工需要明确各自的价值创造力，各自为实现自己的价值目标而相互协调匹配相应的资源，这样才能达到各自的目的，进而形成正向循环的“价值创造共同体”。基于此，对人力资源管理的价值进行研究，以供参考。

关键词：企业管理；人力资源管理；价值管理

引言

作为从事教育、文化、科技以及卫生等方面的社会服务性组织，企业具有维护社会公平、提供公共服务和促进社会经济发展的重要作用。企业人力资源管理，特别是人力资源的优化配置，就需要我们借助现代的配置手段，对人力资源进行科学化的控制、组织、领导和协调，在发展中不断创新，才能更好地解决诸如人才浪费、配置杂乱和效益低下等许多棘手问题，实现人力资源配置更加科学化和高效能。

1人力资源管理

人力资源管理具体是指由企业在传统的、现有的人力资源综合发展基础上，根据企业战略规划目标以及组织结构的相应变化，来整体优化企业的人力资源管理水平，为其工作效率提升、事业发展提供更大的帮助。关于人力资源管理工作，本质上来看属于人力资源管理模式的优化办法，主要是提供相应的学习管理经验，在一定的时间阶段内，实现组织管理整体提升，扩大个人成长空间。人力资源管理是企业为员工提供有效的培训教育管理，完善技能培养，提高员工整体素质，促使员工转变态度，完善工作行为，全面提升个人和企业能力。人力资源管理主要是企业通过绩效考核、激发鼓励、科学管理等方式开展，充分给予企业员工提升发展的空间，实现合理规划管理。人力资源的开发过程极易受到主客观等因素影响，是循序渐进、科学合理的发展过程。为妥善实施人力资源管理，首先，要科学分析认识企业员工，并实施科学的定位。其次，企业要深入研究员工的工作过程，并采取合理的结果评价。最后，在研究分析企业员工各项行为表现中，实施有效的绩效考核评价，并加以落实，强化结果考核。

2企业人力资源管理重要性

企业在长期的发展过程中自身也在不断地进行改革和创新，而在长期的探索中，企业管理层的决策和员工的汗水都是不可或缺的。在人力资源管理方面，员工则需要与企业一起努力寻找发展中的问题并加以解决，而人力资源管理则是一个非常关键的环节，一旦出现了问题就必须要对其进行管控并采取相应的措施，保证公司的正常运营。随着信息化时代的发展，企业的经营方式越来越多样，而信息化的出现也让企业的经营方式发生了翻天覆地的变化，从传统的人力资源管理，变成了一种系统化的、全方位的管理方式，这是强化企业创新方式的一种变革，也是增强企业生存活力的有效手段。

3企业人力资源管理面临的主要问题

3.1管理理念较为滞后

长期以来，企业人力资源管理一直太过强调管理，企业管理者拥有绝对话语权，与职工呈现出管理与被管理的关系，不注重接收采纳职工的意见和建议，使管理决策不够全面，给职工和企业都带来了不利影响。企业通常设有多个职能部门，不同部门所承担的职责与工作内容各有不同，对此人力资源管理应充分把握不同部门的职能与功能，秉承公平、公正原则。然而就实际情况而言，一些企业人力资源管理在管理层级、方法使用上表现出混乱模糊的问题，在落实管理事项时极易产生差错，降低管理效率，对企业发展造成不利影响。

3.2整体规划不足

人力资源管理整体规划对企业而言，不仅是工作开展的前提，也是促进管理水平提高的关键。目前，在新一轮科技革命的不断推动下，大部分企业十分关注短时间内的经济效益，未能对长期的经济效益进行有效分析和关注，对长远发展看得不够。没有制定完善的战略发展规划，致使使企业在生存过程中面临一些困境。同时，部分企业依然停留在传统的管理模式，只是简单开展日常事务工作，比如计算人员，工资和保险等，未能对完备、整体的规划管理体系进行建设，在人力资源管理方面的整体规划不足，导致管理问题层出不穷。并且企业在很多方面的管理都有所缺失，比如长远战略目标、岗位计划、人员激励等方面。

4企业人力资源管理的对策

4.1树立互联网思维，革新人力资源管理理念

互联网背景下，企业应积极树立互联网思维，革新传统人力资源管理理念，增强人力资源管理意识，明确人力资源管理在企业健康可持续发展中的重要作用。首先，企业可利用官方网站、微信公众号、抖音官方账号等网络媒体平台，加大对互联网相关资讯的宣传力度，企业管理者应加强对互联网技术的有效应用，紧随开放式管理发展脚步，依托互联网解除过去人力资源管理在时间、空间上所受到的束缚，依托全新人力资源管理理念，为企业创造良好的凝聚人才、发展人才的环境空间。其次，加强对企业管理者的信息化培训，培训内容包括互联网思维、信息化管理知识及相关技能、一系列信息技术操作及应用能力等，让管理者可有效掌握借助互联网技术开展人力资源管理工作的方式方法，提升企业人力资源管理质量、效率。最后，适时开展座谈会、研讨会，针对企业人力资源管理中引入互联网思维、互联网技术的主要思路、对策等开展全面探究，展现企业对人力资源管理的重视度。

4.2提升整体规划力度

企业在应对人力资源管理问题，以及存在的相关障碍和瓶颈时，需要提升整体规划力度，并且将整体规划工作落实。一方面，落实人力资源规划工作，对企业发展战略目标，还有相应的状况展开分析。基于这方面的工作，来落实和完善人力资源中期，还有长期的规划，为相关工作的顺利实施以及业务发展提供保障。在招聘方面，也要提高整体规划力度，让能够从事管理工作的人力专员胜任。在人力资源使用中，对企业运营情况展开充分考量，还要在人才管理方面充分考量。另一方面，企业发展战略是长期的过程，也是动态发展的。企业需要结合这样的长期战略，对人力资源展开调整。在企业不能有效运营、战略不断收缩中，企业对人力资源管理的相关内容也需要充分收缩，对人力资源内容展开分析。然后合理地安排工作，为管理可以有效进行转变提供保障。

结束语：

近年来，伴随国家体制机制改革深化，企业发展逐步完善，人力资源管理与绩效考核管理偏向于合理化、规范化发展，加入绩效考核，提升工作效能，以期实现企业的长远进步。立足企业人力资源管理与绩效考核管理现状，分析理论基础，找到问题症结，为优化企业人力资源管理与绩效考核管理提供对策建议，充分调动员工投身企业发展的积极性。

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