工程造价在施工管理中的作用核心探寻

工程造价在施工管理中的作用核心探寻

栾小东

身份证号码：642221198810291576

摘要：建筑工程造价指建设承包方在完成项目过程中发生的总费用。施工过程中的成本控制非常重要,施工过程中或多或少发生的签证、变更、赶工等等都会影响工程项目成本。尤其对于综合体来说,项目实施过程中可能会产生较多的设计变更、现场签证等。建筑工程造价管理的目的就是将项目高效高质与经济效益高度统一。

关键词：工程造价；施工管理；作用核心探寻

引言

随着社会的进步，城市化建设不断加快，在此过程中建筑业发挥了极其重要的作用，同时国家在公共基础建设方面也投入了大量人力及物力，为建筑行业的发展提供了有利条件。然而在工程建设过程中也存在着一些挑战和问题，由于工程建设周期长、所包含的工程项目非常多，并且投资金额巨大，大大增加了工程管理的难度。除了需要从质量安全层面入手进行相应的管理控制外，还需要从经济效益层面入手，加强成本控制，尽可能创造较多的投资收益，在竞争中占据优势。所以在现阶段做好对工程造价管理中问题的分析以及相应对策的制定，有着极其重要的意义和作用。

1建筑工程造价管理现实意义

建筑工程质量是整个工程项目的核心所在，建筑工程造价是衡量工程项目的主要经济技术指标，其与广大业主自身利益息息相关。因此必须全面且严格管理控制工程造价。所谓工程造价管理与控制是建筑工程管理的重中之重，也是建筑工程企业在激烈的市场竞争中占据有利地位的有效管理途径。任何建筑工程项目在招投标阶段、工程设计阶段、施工阶段、交工结算阶段均需严谨的控制建筑工程成本，并实现工程项目利益最大化。建筑工程造价管理设立范围广泛且细致，综合性非常强，从始至终贯穿于整个工程项目生产线中，强化建筑工程管理力度与强度，构建管理体系，持续下去，对于整个建筑工程企业生产发展有着不可小觑的现实意义。

2建筑工程造价管理的困境

2.1建筑工程造价管理方法落后

部分企业建筑工程造价管理方法落后,管理工作不科学、不全面、不仔细,管理知识落后,经验不足等原因导致工程项目造价管理难以有效进行。在材料、人工、机械价格收集工作中,收集方法效率低、不精准,价格信息的审核不科学且筛选不合格,导致信息的收集和管理不合理。另外企业内部做不到信息完全共享,工作沟通不畅。这种不健全的造价管理手段已完全不能满足社会的发展及建筑工作的需要。

2.2建筑工程造价管理工作没有全面落实

建筑工程造价管理工作没有全面落实体现在很多的方面。对于一个工程来讲,控制成本的最有效阶段就在于前期设计阶段,设计阶段估算对于工程的造价管理工作尤为重要。比如一些企业在实际的造价管理工作中,忽略了工程前期的预算工作选择竣工后的结算审核,这直接几乎忽略了整个项目工程中的成本控制管理,对整个造价管理工作几乎无作用,还有可能导致建筑工程造价管理和建筑工程的质量均出现较大问题。项目总造价严重高于概算成本且质量还不满足要求,甚至对建筑行业信用造成不良影响。

2.3成本控制不合理,预算不准确

建筑项目招投标前和施工过程中工作人员信息收集不全、对现场实际勘察不足、项目分析能力不足、成本控制不合理都会导致预算不准确。另外施工图纸不完整、对现场环境不清楚、施工者技术掌握不良、项目经理管理不合理等问题都会导致出现预算严重超支的问题。

3加强建筑工程造价管理的对策措施

3.1完善工程造价管理的整体体系

做好建设项目的造价管理工作，制定健全、合理、全面的建设项目管理实施前的工作计划，确保对建设项目的进度和整体财务状况进行有效监控；同时，要结合工程造价管理方法认识到传统管理方法的缺陷和问题，根据工程造价管理的需要进行有效的调整和创新。另一方面，要对工程造价进行管理，就必须加强造价管理的重要性，优化和完善工程造价管理。同时，施工项目管理人员应根据项目的具体情况，制定完善合理的造价管理框架，确保造价管理的有效性；当然，建筑工程造价管理者也应该积极推进绩效评价，对表现突出者给予物质和精神奖励。只有通过认真、全面的评价和激励，才能对工程造价人员进行有效的管理，培养工程造价管理者的积极性。

3.2应用现代化信息技术

BIM等相关技术的合理应用，能够全面促进造价管理成效的提升，更好解决工程变更等问题，提高造价估算的效率，同时还可以结合BIM模型展开工程量计量、进度控制、工程款支付、成本管控等方面的工作，进一步提升工程造价成果。具体工作中可以围绕以下几点展开信息技术的应用：第一，在设计环节。全面结合工程建设要求、市场信息等各方面要素来进行建模，并通过软件来展开深化设计，提取与工程造价相关的各方面建筑参数信息，包括面积、层数、高度等相关信息，并对估算数据进行进一步的校对修正，同时造价人员还可以结合面积以及空间数据等相关信息，对工程设计方案进行进一步的优化。第二，以BIM平台为基础能够更好实现各方参建人员以及部门的沟通交流，构建协同管理平台，从而更好实现对造价的有效管控。并且，还能借此进行碰撞检查、节能模拟等，结合具体工程进度情况，在BIM模型中随时进行相关信息数据的更新补充，以便于各管理部门能够完成对质量进度材料等各方面信息的了解掌控，便于各方信息沟通，把控整体造价环节。第三，竣工阶段可通过BIM平台整理工程造价数据，以此核对合同条款、定额套项、取定费用、工程量计算等，明确施工变更流程、签证单真实性等，避免出现提高费率的问题，以此控制工程造价。

3.3控制设计变更

在工程造价中，前期设计决策对工程建设的顺利进行和工程造价控制的重要性有着决定性的影响，因此，企业应提高设计决策的合理性，以控制设计的变化，一方面要提高设计师水平，采用科学的控制手段建立激励机制，鼓励和引导设计师积极参与图纸设计，设计图纸时，应选用具有专业素质、熟悉工程指标、准确掌握预算中所列设备、材料、劳动力市场价格的人员。通过参考不同材料和设备的价格，可以控制造价，提高设计造价的合理性。此外，要加强对施工人员的控制，实行技术变更审批制度，任何一方提出的任何变更要求都必须经过监理审核并提交业主登记。另外，经过技术改造后，不得降低使用标准，施工工艺必须可靠可行，工程总造价必须合理，控制项目变更，做好项目审批工作。

结语

总而言之，在工程项目管理过程中，造价管理是非常重要的，而且难度较大。在实际操作过程中存在各种各样的问题，因此需要对这些问题进行深入分析，引入现代化管理模式，完善管理体系，有效地解决造价管理过程中出现的问题，防止其对后续的工程进展产生影响，与此同时需要重视加强培训，强化相关人员的工作能力，对施工过程中的造价管理方法进行优化和改善，使建筑企业具有更高的管理水平，获得更好的效益。

参考文献

[1]刘帅,石博雅.工程造价管理控制探讨[J].建材发展导向（下）,2021,19(6):34-35.

[2]陈超.建筑工程造价管理控制[J].建筑工程技术与设计,2017(13):3839.

[3]黄华志.建筑工程造价管理控制[J].建筑工程技术与设计,2017(13):3855,5471.