建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

杨文祥

身份证号码:37150219880806755X

摘要：改革后，随着社会发展不断加快，推动了我国建筑行业的进步。我国建筑行业起步较晚，施工管理中经常会出现一些问题，制约着建筑项目的发展。为避免新工艺、新材料的应用给工程带来的负面影响，确保工程的整体质量，必须加强对工程的监督与协调，确保项目建设的顺利进行。文章从加强建筑工程管理的实践意义入手，简要介绍了建筑工程管理的含义，指出了建筑工程管理中存在的一些问题，并提出了相应的优化和改进策略。

关键词：建筑工程管理；建筑行业；施工项目；问题；优化策略

引言

随着居民生活水平的不断提高，人们对于居住空间的要求也越来越高，尤其是对建筑物的质量及安全尤为重视。为推动建筑工程项目在施工过程中的质量安全，需要对建筑工程项目在施工环节进行严格的管控。这样有利于保证建筑工程的施工质量及施工安全，同时有利于帮助施工企业加快施工进度以及缩短施工周期，这有利于帮助企业节省造价成本，进而为企业创造更大的经济效益。除此之外，还应当对建筑工程项目的管理人员进行专业的理论知识和技能培训，这样有利于提高建筑工程项目的管理水平，还可以通过引进先进的施工技术和施工设备来提高工程项目的施工效率及施工水平，并结合国内外同行业在建筑施工方面所采用的先进技术和先进设备来进行辅助施工。由于建筑工程项目施工涉及的环节较多，为了促使各个工作之间进行有效的配合，协调好各个工种之间的工作关系，并做好现场建筑工程项目质量管理的相关工作，有利于提高现场施工水平。

1建筑工程管理所面临的形势变化

首先，建筑建造方式不断变化。为了促进建筑高质量发展，我国正在积极推广装配式建筑，而建筑工业化是实现装配式建筑高质量生产的基础和重要保障。装配式建筑建造模式主要通过工厂加工生产构件与配件，包括楼板、墙板以及楼梯等，再运输到施工作业现场，运用适当的连接方式完成安装。通过将大量的现场作业转移到工厂内，有效实现高质量、高水平的建造。其次，工程施工标准不断提高。我国明确提出碳达峰、碳中和目标，并且对各个行业提出了相应的要求。建筑业作为排放大户，消耗了大量的能源，必须做好节能减排工作。目前行业正在积极推广绿色建筑施工技术及绿色建材，通过材料和技术的不断更新，减少建筑施工环节的能源消耗。最后，建筑工程的管理智能化水平不断提高。新一代信息技术和传统建筑业的融合程度不断加深，促使建筑业向数字化转型。在工程招投标、采购、设计以及施工等全流程中，均可引入新一代信息技术，助力智能建造。随着建筑工程管理形势的不断发展变化，继续采用传统的工程管理方式难以实现管理目标。为了进一步提高工程管理水平，适应当前的管理发展变化需要，需积极进行管理创新。

2建筑工程管理现状

2.1管理制度不完善

从目前我国建筑行业实际的发展情况来说，一部分建筑企业内部工程管理体系不够完善，还存在一些建筑单位对于经济效益过于注重，对于施工工作较为消极的情况。除此之外，当下建筑工程主要采取的是承包的运营方式，主要以劳务输出作为主导模式，因此在合作群体中建筑施工单位所处的位置是比较核心的，在这样的情况之下，如果未能贯彻落实严谨的工程管理制度，那么管理工作就无法落实到方方面面，不仅会对合作的效率带来不利影响，还很容易引发一些安全隐患。

2.2施工管理人员问题

在对施工现场安全现状进行分析后发现，绝大多数管理人员的整体素质都有待提升，再加上施工企业并没有对施工安全管理人员进行科学的管理，进而使得很多工作人员的素质与实际工作要求存在较大的差距，根本不具备管理能力，整体安全管理效果有待强化，这些问题的不断累积，直接增加了建筑质量安全事故的发生几率。

3建筑工程管理的优化策略

3.1优化管理的体系及制度

一般来说在管理建筑工程以及控制施工质量的过程当中，建筑企业应当将依据锁定为某一机制或者是制度，以此进行工程管理机制的构建和完善。举例来说：在建筑工程施工当中分包项目是非常常见的，建筑企业需要对施工的部门以及主要的环节进行充分的协调，以此来对权利加以明确从而细化责任，只有这样才能贯彻落实责任制，在意外或者事故出现的时候才能及时由责任人前往现场进行脱离。需要注意的是，在分包时要防止太过于细碎对工作协调造成负面影响。最后，建筑企业要注重管理施工环节的工序，缩减不必要的流程，为施工质量提供全面保障。

3.2加强管理人员的综合素质

管理创新主要是制度创新。制度创新要围绕人的行为进行，包括人的需求，人的二次学习和再培训；人的自觉性和主观能动性培养和建设等。建筑工程要实现对管理工作的创新，就需要用具有创新性的管理方法。因此，企业在建筑施工阶段，必须要结合自身的实际情况，来对管理方法进行合理的选择。首先，建筑企业需要为职工提供更强有力的培训，定期对其知识进行更新，需要将综合技能和质量管理作为员工意识培训的重点。并要求员工在施工现场做到对相关工序和工艺的准确掌握，对整个工程施工所需的设备进行仔细的了解，同时，为了促进项目成本的进一步管理，就需要各部门之间的相互沟通，对成本计划进行科学的制定。企业需要对人才进行更强有力的培养，从内部和外部入手，可以在内部以管理人才为目标，对企业职工进行培养，也可以在外部以管理工作的创新为目标，对建筑工程领域的人才进行引入。

3.3加强对工程的施工质量监督力度

考虑到建筑工程施工过程中，会对周边环境造成一定程度的污染，因此，需要普及绿色施工理念来强化施工管理，对施工管理的内容进行丰富。施工单位在进行现场施工时需要积极落实绿色施工管理工作，针对施工过程中所形成的污染问题进行严格的控制以及有效的处理，并制定完善的制度指标来降低施工过程中对环境所带来的危害，也要避免过度地强调绿色施工进而影响到工程的施工质量。管理层需要结合具体施工情况来编制相应的可执行文件，并将其应用到实际施工过程中培养施工人员和管理人员的环保意识，推动施工工作朝着绿色化的方向发展。

3.4强化成本管控

成本控制所涉及的各项指标综合性是比较强的，在项目当中，负直接责任的是项目经理，所有的经济活动以及控制成本都需要由其全权负责。首先，施工企业必须要对项目成本以及质量控制的责任加以明确，还需要进行对应奖惩措施的制定，以此来激发全员积极参与到此项工作当中。其次，定期培训内部人员，促使其认识到成本控制的重要性，结合实际进行成本核算岗位责任制度的构建。最后，定期检查工程成本控制的实施情况，找出不足的同时进行归纳和总结，实施效果需要挂钩于项目组内部成员的绩效，促使其更加重视此项工作，以此来全面控制工程项目成本。

结语

施工企业必须创新管理方式。为了在竞争日益激烈的施工市场中占据一席之地，要不断创新经营方式、引进先进的管理技术、优化组织结构、完善员工队伍，实现可持续发展，进行建筑工程管理的创新，使之焕发新的生机。

参考文献

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