结构设计管理对项目成本的影响

结构设计管理对项目成本的影响

金衫杉 

单位：上海二十冶建设有限公司 上海市 邮编：201999

摘要：我国现代化建设的进程不断加快，推动了我国建筑行业的兴起。而在建筑行业当中结构设计成为影响企业发展的重要环节。就目前的形势来看，国内许多建筑企业都在采用EPC项目设计。其中包含了项目结构设计、结构设计管理以及结构设计管理的优化。所以本文将从这三个方面入手，并分析建筑企业在这三个方面当中结构经验、分析解决问题的能力以及理论素养和专业水平，凸显对项目成本的影响。

关键词：结构设计；设计管理；项目成本

引言：EPC项目是近年来建筑行业内工程总承包的一种管理模式，也是能够很好适应未来经济发展趋势的选择。而EPC项目简单来说就是对一个工程负责进行设计、采购和施工[1]。笔者主要负责的是EPC项目结构设计及管理工作，做好结构设计和优化进而在保证建筑工程质量的同时降低成本是首要任务。在结构设计工作的过程中存在着许多重难点，因此，在进行结构设计管理时不仅需要有丰富的经验，还需要在出现问题后能够及时分析并解决问题。这不论是对理论素养还是对专业水平都有着极大考验。

一、项目结构设计对项目成本的影响

（一）结构设计经验对成本的影响

我国建筑行业越来越重视结构设计，在这个背景下EPC项目成为许多建筑企业的选择。根据现阶段的实际情况来看，EPC项目诞生的时间比较短，属于新兴项目，但它不仅符合目前的建筑企业结构设计，同时也适应于未来的经济发展趋势。作为EPC项目的“龙头”部分，设计工作在EPC项目中起到了相当关键的主导作用，结构设计会对项目的成本产生巨大的影响。优秀的结构设计能够在保证工程项目质量的同时减少项目所要投入的资金，而在这个过程中相关的结构设计经验则成为主要的支撑之一。设计经验会直接影响到后续施工设备、材料等采购的成本。丰富的结构设计经验能够在最大程度上减少项目成本的投入，并对项目成本做出最科学的规划。

（二）分析解决问题的能力对成本的影响

由于EPC项目是建筑行业新兴的项目[1]，许多建筑企业在接触这个新项目模式的时候，意识转变先于技术转变，导致在项目实施的过程中相关人员对实际运用缺乏相关的经验，从而影响到了相关人员分析和解决结构设计问题的能力。而相关人员分析解决问题的能力不足，导致在建筑企业在进行项目的过程中容易出现资金浪费的情况，进而导致了项目成本的增加，不利于企业未来的发展。对此，结构设计人员想要提高结构管理设计当中分析解决问题的能力，可以从以下几个方面入手。首先，对建筑项目的规划需要有整体的、完整把控，同时还需要做好项目背景分析，结合项目规模、功能等特点，从根源上对结构设计出现的问题进行分析和解决。其次，可以结合项目后续采购、施工的可操作性和便利性等情况，处理好理论与实际之间的关系，提高分析解决问题的能力。最后，需要通过不断学习，跟进新规范新政策，完善提高其自身分析处理问题的能力，进而使结构设计能够在降低成本的同时，保证建筑项目整体的质量、工期、安全等，为企业的良好发展奠定基础。

（三）理论素养和专业水平的影响

不论是哪个行业其人员的理论素养和专业水平都是最基础也是最重要的环节。尤其是对于建筑行业来说。通常情况下建筑企业所承包的建筑项目具有工程大、工期长、投入成本大等特点。而结构设计对建筑工程项目的这些特点都有着很大的影响。这又与项目的成本有着密不可分的关系。所以在建筑项目中，相关人员的理论素养和专业水平是影响建筑项目成本的关键因素之一。但就我国目前建筑企业的情况来看。由于各种因素的影响，许多企业的结构设计人员的理论素养和专业水平都难以得到保证。其中理论素养是指相关人员对结构设计的认知不够深入和全面。而专业水平则是部分人员的专业程度不是很达标。这就导致结构设计在实际施行的过程中，会造成项目成本的浪费，不利于企业的发展和改革。对此，有以下几点策略。首先，企业在招聘的时候，需要对相关人员的理论素养和专业水平进行严格的考核，不断提高门槛，保证相关人员的专业水平。其次，企业需要根据相关人员的实际情况，定期对人员进行培训，并进行比定期的专业水平检测，以此来达到提高相关人员的理论素养和专业水平的目的。从而使相关人员在结构设计时更加得心应手，进而在保证项目质量的同时减少成本的投入。

二、结构设计管理对项目成本的影响

建筑企业的结构设计管理目的就是解决建筑设计、施工图、施工中经常出现的问题[1]，协调设计与采购、施工等相关环节的配合，进而使工程项目的质量和效率得到有效的提高，减少项目中不必要的损失，以此来达到对项目成本的影响。而建筑企业想要加强结构设计管理可以从以下几个方面入手。

第一、明确结构设计管理的原则。结构设计管理的原则主要包括了设计的安全、经济和适用，具体情况则有以下几点。首先，结构设计需要满足各个地区的设计规范指标，保证设计技术、安全等确保设计的图纸能够通过相关部门的审核。其次，设计需要满足建筑的功能要求、建筑的结构布置等。再次，结构设计管理需要做到经济合理，从而保证项目成本降到最低。并且对项目成本有科学合理的规划设计。最后，结构设计需要考虑建筑的质量，避免因为在设计管理的过程中只追求降低成本导致建筑质量出现严重问题。

第二、对项目结构设计图纸的管理。图纸作为工程项目的重要环节，需要结构设计人员结合工程的实际情况进行有效管理。首先，对图纸进行校对与核查，确保图纸准确无误。其次，在对图纸核查的过程中，需对图纸当中不利于施工的内容进行详细记录，并加以修改优化，保证图纸的可靠性并减少施工难点。最后，在完成图纸的修改后，需要做好图纸的留存，方便后期在检验实际工程情况时有所依据。此外，对图纸的结构设计管理有利于在工程正式施工时对工程的整体进度以及工程的质量有整体的把控。能够根据图纸的要求及时调整工程施工中某个阶段的速度，进而保证工程能够按照事先规划好的工期顺利完成，减少因工期延长而带来的各项损失，从而有效的对项目成本进行控制。

第三、对项目结构设计应用现场的管理。项目施工是建筑项目最为关键也是最主要的步骤，所以需要企业加强对现场内容的管理。首先，在项目施工的结构设计管理过程中，需要明确项目的工期并且做好相关的工期预测，尽可能将工期会出现的问题的风险降到最低，从而达到节省成本的目的。其次，需要对项目施工时的安全问题做出结构设计管理[1]。对施工安全的结构设计管理需要更加细致，尽量将可能出现的安全隐患彻底消除，从而避免因为安全问题导致的赔偿、停工等问题增加成本的投入。最后，需要对项目施工时的施工材料进行结构设计管理。这个设计管理当中包括了及时检验施工材料的质量、对施工材料的安全管理和对施工材料的存放管理设计。避免因为施工材料的问题导致需要对项目进行翻修，从而增加成本的投入。

第四、对竣工后的结构设计管理。工程竣工后能否顺利收尾，与结构设计管理有着密不可分的关系。对于项目工程竣工后的结构设计管理，需要做好以下几点。首先，对项目的竣工后的质量检查需要有预先的设计方案，保证项目总体的质量，避免因质量问题进行翻修或者因为质量问题影响到未来企业的发展，进而减小项目成本的投入。其次，在项目工程竣工后，需要对项目工程中所用到的额外的材料进行统计管理。在这方面的结构设计管理，需要将采购材料的金额、数量等，明确管理的要求，尽量避免材料问题导致的资金损失，从而增加成本的投入。

第五、不论项目的难易程度，都需要在结构设计管理的初期确定相关人员分析解决问题的能力以及相关人员的理论素养和专业水平。企业可以利用考核的方式筛选相关人员。并根据相关人员的专业程度进行工作的安排，保证人员之间的相互配合，更加科学和完善进行结构设计管理。进而从侧面减少成本的投入。

三、结构设计管理的优化

（一）分析解决问题能力的优化

在结构设计管理的过程中，势必会出现或多或少的新问题。因此，建筑企业需要不断优化分析和解决问题的能力，才能在面对项目开展过程中遇到的问题时更加从容，解决问题更加高效、有效[1]，进而使结构设计管理出现的问题对成本的影响降到最低。而优化分析解决问题的能力有以下几点策略。

第一、对问题分析的优化。结构优化管理中对问题分析的优化包括了对分析问题手段的优化和增加相关人员的结构优化管理经验和方法两个方面。首先，由于结构设计管理所面对的问题比较复杂且繁多，所以想要优化问题分析能力，可以总结整理以往项目或具有典型特性项目的资料情况，形成清单或指标库等标准化管理模式，并根据项目实际对标分析，进而更准确、更快速、更科学进行结构设计管理。其次，在进行结构设计管理能力的过程中，可以将项目中的各个环节进行合理的分配，做到结构设计管理的有序进行。进而提升结构设计管理的有序性。这样能够使结构设计管理中的资金管理更加全面和细致，从而对项目成本进行有效的控制。

第二、解决问题能力的优化。想要结构设计管理的过程中解决问题的能力得到优化就需要从相关人员入手。首先，对于结构设计管理的人选需要企业进行更加严格的筛选，保证人员的专业化程度。其次，要确定结构设计管理的领导人，在结构设计管理中做好决策和任务的分配。保证结构设计管理有效、高效进行，从而保证成本的使用率。最后，在结构设计管理过程中，如果遇到问题，可以设立相应的小组，由小组内商讨解决方案，最终交由组长进行审批和修改。保证在最短时间内解决问题。从而避免不必要的资金浪费，为节约成本做好基础工作。

（二）结构的设计和优化

优秀的结构设计是工程顺利开展的前提，但就目前的形势来看，许多企业在结构设计上还不够完善，所以需要不断优化结构设计，进而使结构设计更加合理、科学，从而保证成本的有效使用。其中对项目的结构设计优化需要注意以下几点。首先，结构设计需要保证完整度，所有项目中的设计都需要保证清晰度和完整度，并能够准确的表达构件的位置以及工艺和做法。其次，在结构设计完成后，需要对细图纸行核查，同时由不同的人进行审阅，讨论后进行优化修改，必要时进行专家论证尽，可能找出结构设计中的问题，保证在项目开工前结构设计没有纰漏。最后，在结构设计的时候要结合项目的具体情况，切不可只根据理论知识进行设计，保证结构设计的实际性，切实保障设计落地。从而为项目成本的节省做好保障工作。

结语：综上所述，结构设计管理对建筑企业项目成本有着巨大的影响。虽然在现阶段的许多企业中结构设计管理仍然存在许多的问题。但只要紧抓项目的结构设计并不断增强结构设计管理。就能将项目成本降到最低的同时保证项目的质量。在此基础上还需要不断对结构设计进行优化，将现代技术与结构设计管理相结合，从而使项目成本得到最有效利用。

参考文献：

[1]刘冰.建筑结构设计对建筑造价成本的影响[J].居舍,2019(01):80.

[2]罗旭.建筑结构设计对建筑造价成本的影响[J].建材与装饰,2018(48):175-176.

[3]周智敏.建筑结构设计对建筑造价成本的影响[J].居舍,2018(33):82.

[4]何坤飞.建筑结构设计对建筑造价成本的影响[J].河南建材,2018(04):147-148.