工程项目优化管理分析

工程项目优化管理分析

尹瑶宗

山东电力建设第三工程有限公司  266100

摘要：建设项目的管理是一种学问，其研究的范围很大，而且对整个社会的影响也很大。以改善品质为前提，把时间往前推了一大截。随着目前对时间的需求愈加严格，最优计划管理已经得到了全面的运用。

关键词：项目管理；投资控制；质量及进度；技术优化

引言

在大家的眼里，项目的管理就是再普通不过的事了，而优化则是一种艺术。在引述的实际操作中，还需经过一段时间的实际论证，这是一个值得思考的问题。强化了主观性与客观性的结合，实现了目标的最优管理，提高了工程的净收益。把不可控的大转折转变成可控的大转折，已日益成为一种趋向。

1.项目投资管理目标及进度控制

在项目开始之前，投资方要对项目进行勘察计划及使用情况，对其进行宏观经济和客观经济的分析，并对其产生影响。工程进度是否较快，竣工后的运用费用和费用的计算方法。投资者对今后的发展计划有充分的认识，可以根据计划文件的内容进行讨论。投资者要把计划的目标进行最优，要先对职能部门的管理，设计，施工，质量，工期和后期维修等进行一系列的优化。

投资方在进行投资决策的时候，第一步就是要分析和评价该项目的投资风险，是否能够反映出投资的时机和成本。非常关心在工程完成之后会产生什么样的收益，它会不会对后续的发展产生有益的影响，对工程进行一系列的追踪研讨报告，从而确认项目立项的必要性。在确保质量和工期的条件下，对全项目的总投资进行了计算，并对其进行了计算。负责对各部门的工作小组进行跟踪。对勘察，设计，施工，监理，质量检验等一系列单位实行公开招标，对各种费用和预算价格进行有效的控制。

2.项目勘察设计目标

勘察部门在项目造价的控制中扮演着重要的角色，其对地质数据的精确程度将会对设计部的设计目标产生直接的影响。在勘察数据的基础上，制定出了一个项目的设计质量目标，这样可以降低后期在施工的过程中发生的变化，与此同时，还可以提升投资的预前可控成本。勘察阶段是工程的开始，然后是其他阶段的施工。实施全项目是一个无法分开的整体模型，拆分后项目的预算量将产生失衡，使项目的预算量与目标量发生偏差。勘察部上交了精确的地质资料及数据，设计部可以根据这些数据和数据来对设计图纸进行最优的设计，制定出最优的方案，并在技术上进行了创新并引用了新技术。设计图要有新意，要在工艺上对下一步的工艺进行优化，以便于施工及质量的保障。

3.招投标及施工前准备工作

3.1招投标工作

由业主委托招标机构对其进行的招标工作。招标有三种方式：公开投标，议标，指定.

投标文件有两种形式：技术文件和商业文件。这两种方法结合在一起，经过专家评审，首先进行招标，然后再进行招标，最终确定竞得者。中标单位在规定期限内要完成签约工作（不按期签订合同，另作自动放弃中标），进行重新组织招标或指定议标，下发中标通知书并公示。当招标文件中的条款规定不清时，招标办公室有权在再次提交招标文件之前，要求投标人对其作出修正和澄清。如果投标人发现自己的标书有错误，还需二次修订的，可以在开标之前再次提交标书。

3.2施工前准备工作

在招标之前，建筑公司要对工程造价进行预算的控制。一个项目有没有净利率，可以从四个角度来考量：首先，进入市场后，开始的项目收益到底是正利率还是负利率的问题；第二，看这个项目能不能继续进行下去，为下一个项目打下基础，增进人际关系。第三，是对项目的现金流量及建设计划进行分析。第四，按照采购的招标文件按照该项目的分部性工程的招标价格来进行招标。对项目现场展开实地考察，对工程施工区域的状况有一个全面的认识，并以该地区的实际状况为依据，对其进行初步测算。当事先的预控目标到达时，可以考虑参加竞标，将其标书提交给招标机构，等待公开招标的结果。

在建筑企业取得了工程招标的结果之后，公司为工程建设成立了一个管理小组，并设定了一个工程建设的功能流程。由项目经理对项目组成员进行了功能划分，并制定了功能划分流程。

4.项目施工成本控制及施工管理目标控制

4.1项目施工成本控制

4.1.1施工成本计划编制

依据合同文件，工程造价，施工定额，施工方案的优选和产品成本的预估，制定出施工计划。工作流程如下：

（1）根据设计图纸，对各分部项目进行概算。

（2）根据工程项目的建设指标，对各项目的人工，材料，机械等进行合理的计划。

（3）根据公司的内销和市场价等资料，对每个子部份项目的建设费用进行估算。

（4）工程总造价与对应项目总造价之间的差异性对比分析。

（5）若预先控制的控制误差之和大于或等于负数，则需对工程进行改进。

4.1.2施工管理目标成本及控制

项目施工成本控制的方式有以下几种：目标成本控制成本支出；施工方案控制资源消耗；用净值法进行工期成本的同步控制；运用目标管理对工程成本进行控制。三个步骤：事前控制，事中控制，事后控制，达到最后的成本计算目的。如果在过程中发生了偏差，则要对目标费用和技术费用进行再调节，以使其最大限度地实现目标费用和技术费用的净比率。

4.2项目目标管理优化

建立优化管理，技术方案，新技术引进，成本核算，资源价值，安全，质量，环境综合优化系统。做好施工组织规划，选择几个国际上的先进施工案例，并结合本项目的特点和施工地区的约束条件，将其应用到项目中去，对其进行优化，并达到单个工程的目标控制值。通过对各独立的、部分的进行逐个的控制，来达到对整个项目的时间、时间、费用的控制。在工程建设中，质量和安全是最重要的两个环节，二者之间有着密切的关系。

项目管理最优的关键可以通过以下四点来进行控制：首先，要对项目的勘察，设计，技术方案，安全，质量，整体部署等进行有效的控制；第二，要召开一次由三到五名专家组成的大型施工项目的防灾预案会议，制定出一套针对大型施工项目的预案。第三是项目成本机会，项目进度，主观与客观的影响；第四，对工程的各个功能进行了分工。

对机械建设的容量及表现进行了逐个的优选，以满足建设场地的需要。市场经济体制与项目管理经济体制相结合，综合应用，对一项具体事物进行对比，得出消耗能量与净空值。可以在某种程度上降低了工程目标的经济成本，提高了损失的净现值。在建设使用过程中，项目管理的问题就像是一根针，任何一个针眼都有可能导致项目管理的失控，从而导致不必要的经济和控制的损失。监理部门负责整个工程的建设，监理部门负责对各部分的工作进行检查。在“管理”这个词里，“理”是建立在规则之上的，“管”是按照规则来的，然后是执行规则的人。

结语

总之，工程项目的实施对提高工程管理人员的素质，增强工程的稳定性，增强工程的耐久性，延长工程的使用寿命，是非常必要的。因此，要善于总结优秀的施工经验，在施工中恪守职责，严格遵守规章制度，这样才能最大限度地保证施工的质量。既要对工程中的宏观经济学又要对目标经济学进行管理。更是为了融合天地，建设无国界，为一方经融发展而服务。

参考文献：

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[3]王宇,刘文轩.建设工程项目管理分析及优化研究——以S项目建设工程为例[J].中国集体经济,2022(09):60-61.