业财融合视域下新收入准则实践思考

业财融合视域下新收入准则实践思考

卢言飞

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 山东 济南 250000

摘要：业财融合在当前是一种比较新兴的财务管理模式，随着当前大数据时代的不断发展，企业内部的财务部门如何才能够切实提高现有的工作效率，进而能够为企业后续的发展以及在实际的发展过程中可能遇到的决策问题提供较为可靠的分析与报告，同时还能够更加科学地掌握住业务部门的所有工作流程，切实地为企业后续的发展提供较为基本的保障。本文对业财融合视域下新收入准则实践进行分析，以供参考。

关键词：业财融合；新收入准则；实践思考

引言:

随着当前社会的不断进步以及市场经济的切实完善，这些现实情况都对于企业自身的经营发展提出了更加严格的标准以及要求，尤其是随着当前市场竞争愈发激烈，企业要想能够在当前激烈的经常竞争过程中脱颖而出，那么就必须要实现财务管理的改革工作，尤其需要重视当前的业财融合，切实提升财务管理工作在企业经营发展过程中的地位以及现实作用。

1业财融合概述

业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。从财务部门来说，要深入到业务活动，特别是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险。

2业财融合可以助力企业实现良好的战略目标

当前企业在实际的发展过程中实现的业财融合实际上是企业在实际的经营发展过程中切实提升企业财务管理工作水平和经营管理能力的重要基础，业财融合的最终目标，是一个不断提升管理水平的过程。管理的持续提升依赖于对业务和财务数据的分析，所以信息融合是管理融合的重要基础。财务通过业务一体化系统为业务提供业务决策支持能力，从而提升业务端的能力。业务端对业务过程不断的精细化管理过程，也会对财务的分析管理提出新的要求，这个过程也是财务人员提升财务管理能力的过程，因为财务人员很重要的一方面管理能力也是基于对业务的深度认知。通过切实推进当前的业财融合，在企业内部构建起财务业务一体化的体制机制，这样一来就能够使得财务部门在实际的生产经营发展过程中为企业的决策和经营提出一系列有效的建议，同时还可以提供较为有效的数据信息，成为业务部门在实际工作过程中的重要合作伙伴以及“智囊团”，全面地实现财务部门与其他类型业务部门之间高效率的协同工作，从而就能够在很大程度上促使企业内部的各个业务链之间具有的价值创造环节实现良好的协同合作，最终助力企业能够在实际的发展过程中实现相应的战略目标。

3新准则实施对企业财务管理的影响

3.1对企业收入确认的影响

收入是企业重要的财务信息，旧准则下，收入按经济交易业务类型划分，并以风险和报酬转移为确认条件。在新准则中，取消业务类型划分，围绕具有商业实质的业务合同，统一收入确认模式，即“五步法”，并以控制权转移为确认条件。上述变化导致新准则对收入确认更严格，条件和要求更明确，防止“过账式”的虚增收入；对收入核算更规范统一，避免行业或业务不同造成核算差异，减少人为因素影响，提高企业间财务信息的可比性；对收入确认更准确，严格按照合同及履约义务、履约时间确认收入，减少企业跨期调节收入，准确反映各项履约义务收入情况。

3.2对企业盈余管理的制约

盈余管理是指企业在遵循会计准则要求的前提下，通过对会计收益信息进行调整，实现自身利益最大化的行为。虽然学术界对盈余管理褒贬不一，但在实际操作中，企业的盈余管理行为总体较为普遍，其中就有不乏以盈余管理为名开展的利润操纵。但新准则对相关会计事项的规定更客观具体，更具可操作性，如收入准则，按“五步法”模式确认收入，进一步明确了收入确认的要件和步骤，相比风险和报酬转移的判断条件，以控制权转移更客观也更容易判断；又如金融资产分类中，业务模式和合同现金流量的判断，也较持有意图和目的更易判断和掌握。上述变化都将有效制约因企业不当盈余管理造成的会计信息失真，进一步规范财务核算和报表披露行为。

4对策措施及建议

4.1加快信息化建设，大力推进业财融合

新准则下，尤其收入准则，包含了契约观、资产负债观等新的会计理念，这些变化也蕴含了业财融合的经营理念，同时也对财务管理工作提出了转型要求，会计工作不能仅仅停留在核算阶段，而应追溯到合同签订、合同完善、合同执行等业务阶段，这样才能为收入信息的确认提供有力的保障。而实现业财融合的重要手段就是信息化建设，这里的信息化，不是局限于财务部门，而是贯穿于企业生产经营各环节，将各方面的信息进行有效地共享、衔接，打破“信息孤岛”，让业务部门和财务部门实现业务流、资金流、信息流等数据源及时共享，共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。

4.2完善企业内部控制制度

有效的企业内部控制制度是一个企业稳定发展的重要手段之一。完善中小企业内部控制制度需要从以下三个方面进行：首先，要加强企业财务制度的建设。企业应该严格按照财务相关的法律法规来规范财务人员，根据实际业务情况规范企业财务的预算、决算，尤其是严禁财务会计兼任出纳。其次，完善企业的用人制度，建立一套用人评价体系，为企业的发展选拔优秀人才。我国中小企业人员较少，员工多数都是近亲或朋友。通过完善的用人制度，每个员工的表现都可以量化，使有能力的员工得到重用。最后，完善奖励制度，提高员工的积极性，使员工积极配合企业业财融合的开展。只有受到广大员工的支持，业财融合才能真正融入企业中。而且通过奖励制度，可以加强业务部门和财务部门的工作效率，从而推动业财融合在企业中的实施。为了使员工积极参与企业业财融合，还必须要加强企业文化建设，使员工对企业文化具有认同感。

4.3强化部门沟通协作

业务目标与财务目标保持一致，可降低业财融合过程中的阻力。第一，财务部门需要知晓业务，了解业务活动的基本运行，了解企业行业现状及趋势，了解竞争对手的优势及劣势。所谓知己知彼、百战百胜，财务工作中掌握竞争对手的动态，并参与业务规划中，有效发挥出财务数据的全部价值。第二，业务部门要确立财务思维，了解基本的财务知识，了解现金走向，有利润获取意识。如此，在开展业务活动时，才能考虑贷款回收率、成本控制、利润多少。第三，在动态发展中制定共同目标，选择适合企业发展的成本管控模式，让财务人员使用会计理论解释经济行为，取得业务人员的认可与支持，从而有效化解两个部门目标不一致的矛盾。

4.4保证施工过程管理与财务管理衔接性

应确保企业各工程项目的施工过程管理与财务管理之间的关联性，必要时在新的收入标准的支持下，对会计信息进行有效审计，避免审计的主观性，使项目适应新的收入标准，更加重视新的收入标准。此外，在新的收入标准的支持下，项目财务人员能够迅速转变观念，主动管理建设项目的财务会计，确保施工过程管理与建设项目财务管理与新的收入标准的关系。确保相关人员能够按照新的收入标准管理建设项目的财务会计，确保新的收入标准在建设企业的实际发展和建设项目的经济管理中发挥最重要的作用。

4.5严格关注税收风险和现金流量管理

在施工企业管理各类工程项目收入的过程中，外部因素很可能会干扰税收风险，导致工程项目的经济效益下降，对企业的整体经济状况和整体发展水平产生重大影响。为了改善目前的状况，有必要通过加强建筑企业新的税收规则来优化工程项目收入过程中的税收风险，以避免企业在获得工程项目施工收入时出现类似的税收风险。当然，在建筑企业经济发展的背景下，还应要求有关部门结合新的收入标准的实际情况对企业现金流量进行管理，或在各种基本因素的支持下，对企业不同时期的现金流量进行详细的列报。提高公司项目管理与收益合同执行管理的一致性，在保证公司工程项目施工进度的前提下，加强施工进度与公司收款进度的匹配，避免公司在实际开发过程中同时支付预付款和预付税款。

5基于业财融合的财务转型

5.1财务组织转型

随着组织规模的增长和经济型企业复杂性的增加，传统的按职能划分的财务组织的不合理性日益暴露。财务组织在企业战略制定和经营业绩评价中没有发挥支持和促进作用，强调会计而忽视管理，财务与企业相互独立，导致财务信息的孤立。正如迈克尔·波特(MichaelE．Porter)的价值链理论所揭示的，价值与特定的商业活动和利润有关。与其他企业的竞争不是单一的活动，而是多个内部活动的综合竞争。产业与金融一体化的目标是实现企业价值最大化，调整和协调企业价值链。企业价值的实现依赖于整个企业价值链的协同作用，而不是单一的活动。公司的生产经营活动包括采购、仓储、运输、生产和销售，财务管理活动贯穿于每一项活动中，为每一项具体业务提供支持。在企业财务组织转型方面，从企业战略的角度出发，应进行全面的流程再造，从财务组织的结构和功能上重新配置财务资源。共享金融服务中心的出现使金融组织发生了变革。通过规范化、流程化、规模化的共享会计服务，为企业战略制定和企业价值创造释放了更多的财务资源，通过改进管理会计工具和全面预算管理实现了财务一体化。财务组织应不断探索其在企业组织结构中的优势地位，利用合作的乘数效应来节约交易成本。转型后的财务组织应该是一个有效的以企业战略为导向的组织，为企业管理和财务整合提供决策支持。

5.2财务技术转型

技术进步推动金融创新，金融发展离不开技术进步。近20年来，信息技术飞速发展，大数据、智能、移动性、云计算等技术已经渗透到经济生活的各个领域。在信息化和数字化的背景下，财务管理工具和财务数据处理方法也必须与时俱进，以确保会计信息的及时性、相关性、可靠性和共享性。会计数据处理方法经历了传统手工处理、会计电算化、会计电算化、会计智能化等不同的发展阶段。技术促进财政进步。如今，金融机器人、金融云、金融共享服务应运而生。金融情报时代已经到来。积极拥抱科技创新和大数据金融，可以更好地实现企业与金融的深度融合。

6业财融合视域下新收入准则实施策略

6.1精准识别缺口，加强财务活动控制

在现金流动一体化背景下实施新的收入标准仍然面临挑战，影响到整个财务管理，甚至影响到企业的发展。因此，各公司应清楚地了解现金统转对实施新的收入标准的影响，以及在实施新的收入标准时会计、业务指导和财务报告方面的逻辑要求，以便进一步引入总体准确性概念。实施新的收入标准不仅可以提高财务管理的效率，而且可以扭转金融一体化的进展，将更多的联系和业务流程纳入财务管理系统，并形成金融一体化的内部控制管理模式。企业不应将实施新准则视为一项财务任务，而应准确查明金融一体化和实施新收入标准方面的差距，找出差距，把握在所有业务部门，即金融部门实施新收入标准的关键问题公司应确定收入与合同条款之间的差异，改善与合同部门和业务单位的沟通，查明收入问题，实现业务和财务信息的一致性。在实施新的收入标准后，必须注意企业内部的变化，根据企业的总体设想修改过程，加强对行业财务和现金管理的控制，并形成相应的内部控制制度。特别是，需要更加重视税收问题，使税收工作方案与业务和财务程序一体化的结果相一致，分担预防和控制税收风险的责任，并利用新收入标准的实际价值。

6.2建立考核机制，调动业务员参与新准则落实的积极性

在工业金融一体化领域实施新的收入标准，可以建立相应的评估机制，加强对金融和商业人员的评估，并发挥监督作用，使其积极了解工业金融一体化趋势的必然性，积极了解流亡者关于建立评价机制，有必要分别从短期和长期目标的角度协调财政和业务利益，并促进实现共同关心的目标。此外，还必须考虑到财务工作人员的工作价值，制定适当的业绩指标，进一步鼓励各部门工作人员积极采用新标准，加快向金融一体化过渡，并支持实施新的收入标准。

6.3主要责任人和代理人的准确划分

在商业模式和交易工具多样化的大背景下，许多企业既有独立的活动，也有代理活动，既有有形活动，也有电子商务活动。根据新的收入标准，当企业出售某一特定产品时，如果企业负有主要责任，则必须确认交易方的总收入；如果企业是代理人，收入只计入企业应得的佣金或佣金数额。就日常业务而言，作为高级管理人员和代理人入账的收入数额差别很大，数据可能会产生误导，特别是在用于相关分析、决策和评估时。统一确定高级管理人员和代理人的标准对于使用收入数据支持决策管理和准确反映企业规模至关重要。一般而言，如果公司承诺自行或通过他人向客户提供某些产品，则公司负有主要责任，并按总价值确认收入；如果公司致力于帮助他人并确保他人提供某些产品，则充当代理人。与此同时，根据一项产品控制权转移的收入确认原则，企业必须在将某一产品转移给客户之前评估该产品是否受控制。如果公司在将特定产品转让给客户之前对其进行控制，则主要负责；如果你不控制货物，公司就是代理财务人员不是根据过去的经验，而是根据具体合同、具体商业内容、具体交易和具体付款方法来判断公司是主要负责人还是代理人。为此，财务人员必须掌握详细信息，只有本着金融一体化的精神才能获得这些信息。换句话说，要正确评估主要官员和代理人的身份，就必须客观地进行金融整合。具体而言，财务人员和业务人员应根据各自的义务、确定交易价格的权利和售后服务的内容等，共同确定每个具体的企业是主要人员还是代理人。一般而言，如果企业负责货物的质量和性能、客户投诉的解决、售后服务的提供、库存风险的管理和货物定价代理，则企业是牵头人或代理人。

7结束语

总之，为了更好地实现企业的健康和可持续发展，需要积极应对行业金融一体化的总体发展趋势，积极把握新的收入标准带来的变化和挑战，积极推进金融转型，充分体现互补性。

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