建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索

建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索

周振华

中天建设集团有限公司

摘要：创新建筑工程施工管理能够满足建筑市场的需求，并在提高创新意识的过程中，结合现代建筑工程施工期间的新事物、新要素，形成新的管理章程，进一步提高建筑质量。施工现场管理人员可围绕这些先进技术，明确新的管理要素，提高管理意识、创新施工管理章程，助力高质量完成建筑工程。

关键词：建筑；现场管理；绿色施工；管理创新

引言

建筑工程项目的现场施工管理，是一项复杂度较高、涉及内容较广、交叉性强的综合性工作，在现场只有做好了对各个部门之间的配合，才能保证项目按照预期的标准顺利实施。但在对此项工作的进一步研究中发现，超过半数的建筑工程项目在现场施工管理时存在人员管控难度高、材料质量管控手段落后、进度管理时效性差、成本管控落实度不足等问题。为了保证我国建筑行业的发展与时代经济建设需求同步，应在管理工作中全面落实绿色、健康、可持续发展等理念，从节约现场施工消耗能源角度入手，进行管理模式的全面优化，进一步提高现代化经济市场内的建筑产业产出成果价值。

1现代建筑工程施工管理创新的必然性

1.1对施工管理进行创新与优化是建设现代企业制度的要求

现今工程招投标制度越来越完善，不仅为建筑企业带来重大机遇，也使其面临严峻挑战，然而工程管理体制未发生明显转变，并且人们仍利用固有思想观念，工程项目与企业之间的关系、责任模糊等问题均对建筑工程施工管理造成较大限制。所以，需要创新建筑工程项目与企业的关系，提高施工管理和现代企业制度的契合度。

1.2对施工管理进行创新与优化是适应时代发展的需要

从社会与政治经济的层面来看，只有将改革、创新和发展集为一体才可以促进经济社会持续稳定发展。创新是社会进步的灵魂，若缺乏创新，必定会落后，而落后是要挨打的。随着新时代的到来，应当科学合理建立建筑工程施工管理模式，使其满足市场经济需求，促进生产力的发展。建筑施工企业也必须通过创新施工管理模式，提升施工管理效能，方可在日益激烈的市场竞争中占据一定市场份额。若建筑企业在管理体系、管理制度、技术措施等方面缺乏创新，必将在市场竞争中失去优势，进而被市场所淘汰。所以，时代的改革变迁对建筑工程施工企业提出相应要求，即积极应对市场竞争与挑战，不断增强施工管理创新。

1.3对施工管理进行创新与优化是完善和发展

建筑市场的需要在当下市场经济中，建筑市场所占比重较大，但是在实际发展中仍有诸多问题，例如低价中标、相互压价等。同时，由于业主位于买方市场，所签订的合同中存在诸多不平等条件，以此造成业主推卸责任的后果，难以保证承包商占据主动地位。工程监理与设计无法履行责任，经常出现履行错位情况。除此之外，一些地区存在严重的保护主义，由于建筑业同地区之间形成了明显壁垒，导致市场经济发展受阻。以上问题很难顺应市场经济规律运行，极大损害了建筑企业利益。针对该情况，建筑企业一定要加强创新施工管理，从而顺应市场经济规律运行。

2建筑工程施工现场管理的优化措施

2.1建立完善的质量管理体系

（1）工程项目的管理是按照各个环节进行的，每个工程都按照流程依次进行，同时有时候会因时间的变化也改变施工内容。为了保证项目建设的平稳进行，经理必须对项目进行动态管理，并对资源进行有效地分配。同时，对工程项目要以管理为核心，强化全面的管理理念。（2）建立健全的组织管理体制，制定科学、合理的工程项目管理制度。建设工程项目建设的整个流程复杂，每天的工作任务繁重，需要建立一个科学、合理的管理机构和运行机制。因此需要成立各个工作单位，负责各自的工作，也要对各自的工作职责和职权进行划分，同时也要进行相互协作。

2.2全面提升施工人员综合素质

只有保证了工人的素质，才能保证整个建筑工程的质量。这是因为施工的技术性、安全性和进度都与工人的工作密切相关。施工人员是建设项目的首要要素。要发挥好首要素的积极作用，应该做到以下几点：①重视对建筑工人的教育和训练。不仅要开展职业技术知识的学习和训练，还要向他们传授有关的知识。只有提高整个施工队伍的安全意识，严格遵守规章制度，才能使整个工程项目向前推进。②强化建筑团队的配合，让他们能够更好地贯彻各项管理规定，提高整体的灵活性，促进员工之间的团结和协作。③采用公平、公正、公开的考核措施，促使施工人员高效地开展工作。

2.3加强施工材料管理

首先，在建设前，工程项目管理部门要建立一套材料质量保证制度和规划，并严格遵守国家规定，确保材料的质量。其次是材料的安全管理，各级领导要加大对建设单位员工的法制宣传力度，增强他们的责任感，防止因为不规范的行为导致负面后果。在工程建设过程中，建立完善的安全体系与标准，并将具体的责任落实相关负责人。在对材料的选用和管理上，层层把关，确保所有进入的材料都符合国家规定的要求。在使用之前，要先选定堆放位置，强化对周围环境与位置进行分析，确定最佳的存放地点。最后，制定出一份详细的施工时间表，并严格执行所有工序，确保材料的使用率，最大降低损耗。

3绿色建筑施工管理的有效实施策略

3.1健全评价机制

绿色建筑是建筑工程未来一段时期的发展趋向，为此建筑行业应当构建完善的评价机制。在施工期间，第一要调整之前的绿色建设机制，剖析绿色建筑的现实发展需求，增强监管，将可持续发展思想落到实处，且基于此，确定合理的发展目标，使企业在剖析本身能力的基础上，保证施工达到绿色标准。若企业在施工期间背离了绿色建筑准则，未依照绿色建筑施工管控的要求管理所有的施工活动，便应撤销该企业建设资质。

3.2改革创新绿色施工技术

对于建筑公司来说，在对建设项目进行管控时，应当将绿色施工理念作为原则，把其融合到项目管理的所有工作中。此便要求建筑公司变革当前的绿色施工工艺，将其作为基础，优化项目管理方式，从而着实提高建筑项目建设效果。首先，创新运用能源技术，围绕施工技术对其进行创新和改进。积极转变自身的思想观念，将绿色施工理念融入其中，并且从水资源、电资源及其他资源等多个方面入手，做好节水、节电、资源回收等各项工作，并将科学技术融入其中。最后，建筑公司可应用BIM技术，剖析建筑项目施工的现实状况，将数据作为根据，调整项目建设环节，进而实现提高建筑项目管控效果的目标。

3.3强化绿色工程整体施工力度

国家需要积极推动城市建筑绿色工程发展，从长期发展角度考虑绿色施工全过程。因此，建筑企业需强化宣传，实施多种优化措施，进一步实现战略目标，利于落实绿色建筑工程。现阶段，政府和国家相关部门正在积极提倡绿色建筑这一环保理念，强化国民环保意识。建筑企业需要抓住现阶段发展机会，在地方政府以及国家扶持下，利用绿色建筑有关政策优惠承接绿色建筑物和环保工程建设，不断提升企业知名度。从建设施工角度考虑，需重视选择更加科学的施工材料，起始于建筑材料选择进行全方面控制，提升水资源整体利用率。

结束语

施工现场管理是建筑工程建设全流程中的重点工作内容，在科学可行的施工现场管理方式下，有助于协调施工关系，提高工程资源的利用水平，从而实现安全、质量、效益、效益等多重目标。作为建筑施工企业，应高度重视施工现场管理工作，从制度的优化、人才的配置、工作成果的检验等方面出发，全面加强现场管理，保证质量。

参考文献

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[2]倪俊杰,谭慧.关于推进绿色建筑工程管理中存在的问题探讨[J].建筑与装饰,2020,10:63+66.

[3]王钊.绿色施工管理理念下创新房屋建筑施工管理的有效策略[J].砖瓦世界,2020,10:265.