浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理

李宁

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：建筑行业的发展在一定程度上代表着经济发展水平，也是促进经济发展的重要手段。提高建筑工程施工质量，是保障人们生命财产安全、推动建筑行业稳定发展的重要前提。建筑工程的有序开展，离不开科学的施工管理，通过发现、纠正管理中存在的问题，提高建筑工程的施工质量是非常必要的手段。本文通过分析施工管理中的问题，强调管理应当如何有效开展，以期为现代施工管理提供借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；提升策略

1建筑施工管理的基本要素

首先，为了确保工程项目能够有效展开，在进行施工管理的过程中，需要对工程生产要素进行有效的控制，确保工程生产要素分配合理合规，并提升其分配的可靠性，在满足建筑工程施工需求的同时，提升资源分配的合理性。

其次，为了达到良好的施工效果，在对各项生产要素进行控制的同时，还需要对其进行有效的搭配，根据施工过程中的工艺、项目需求，进行科学合理的搭配，使施工管理能够满足实际的需求，将施工的效益最大化。

最后，还需要进一步提升建筑工程施工的资源利用效率，通过合理的计算和分配，使资源能够得到合理的利用，在确保建筑工程稳定展开的同时，可以显著提升建筑工程的管理效益，并为建筑工程的施工提供可靠的管理质量保证。

2建筑工程施工管理面临的问题

2.1施工技术管理问题

不同的施工项目，其施工的方式与内容具有较大的差别，采取的施工技术也截然不同。在提升施工管理质量的过程中，需要做好对应的施工技术管理，但现阶段我国不少企业依然采用传统的技术管理方式。一方面没有针对现场施工的实际情况来进行客观的调研，另一方面采用传统的施工技术来组织施工，导致项目的施工规格以及施工质量无法得到有效的保证。

2.2施工中的材料质量控制不到位

材料是工程建设的根本，更是各类工程的主要“食粮”，没有合格的材料质量，任何工程都会受到影响。同样，作为建筑工程施工管理的主要管理对象，材料的管理更是建筑工程施工过程中的管理重点；一旦材料质量出现问题，不仅仅会造成工程质量受到严重的影响，更会影响到施工企业的利益，造成各种成本的增加，从而影响了施工企业的成本控制。因此，建筑工程施工管理中，材料的质量管理也成为重中之重的管理任务，必须要认真对待。

2.3施工过程中质量管理不到位

施工过程中的质量管理，是工程管理的根本目标，也是工程管理的根本任务，目的就是通过对施工过程的质量管理控制，实现建筑工程质量的合格性。同样，在建筑工程施工管理中，其施工过程中的质量管理控制，更是实现房屋施工质量目标的重要任务，但是在实际的施工管理中，还是存在一些质量管理问题，影响着建筑工程的整体质量。

2.4施工过程中的安全管理不到位

在工程管理中，要想实现工程的顺利进行，必须要加强施工安全管理，只有通过安全有效的管理，才能保证工程的顺利进行。同样，作为建筑工程中的施工管理，也是这个道理，需要在工程施工中加强安全管理，才能保证建筑工程各项建设任务的圆满完成。然而实际的施工管理中却发现，仍然存在一些安全管理问题，影响着建筑工程的施工，造成工程建设任务无法按照预定的计划完成

3加强建筑工程施工管理提升工程质量的策略

3.1完善施工过程中制度的制定和落实

要想实现建筑工程施工中的质量管理，必须要制定完善的施工质量管理制度，并且严格落实到位。一是制定完善的施工质量管理制度；在制度中应该明确各管理人员的职责、区域划分等；同时还应该在制度中制定奖惩制度，从而实现对管理人员的有效管控。二是应该加强施工质量管理制度的落实工作；在施工质量管理中，当制度制定完成后，必须要加强落实，避免制度形同虚设。

3.2工程成本管理力度的加强

(1)在对建筑工程进行成本管理的过程中，需要根据工程的施工项目情况，以及采用的技术，并根据设计图纸的规划来编制和采取最优的施工方案，在确保施工过程能够顺利展开的同时，还需要积极进行工艺、技术、流程的优化，以提升施工过程中的资源使用效率。

(2)在对人力资源成本进行有效的控制过程中，需要建立项目的施工成本责任制，并根据建筑工程项目的实际需求，对施工过程中的人员流动、技术费用支出进行有效地控制，从而确保施工现场良好的人力成本控制水平，提升工程成本的管理力度。

(3)需要提升施工人员的成本管控意识，一方面通过成本管理制度对其进行有效的指导，使其能够了解成本控制的目标以及控制的意义。另一方面，还需要对其进行有效的专业培训，使其在认识成本控制规则的基础上，落实自身的岗位责任，从而提升各个环节的工作效率，使建筑工程资源得以合理地分配，并确保工程质量的有效提升。

3.3工程进度管理的加强

(1)需要集中检查施工进度计划的执行和落实情况，当工程项目在施工过程中存在较大的偏差时，以监理和建筑单位为核心建立分析小组，对导致出现进度问题的原因进行全面梳理，并建立对应的整改措施。

(2)需要在了解工程进度偏差的基础上，对工程进度计划进行有效的调整，并对后续工程展开过程中的施工方案进行有效的完善，从而有效提升工程进度的可靠性，并对施工过程进行有效的指导，以确保施工过程能够按期完成，不会出现过多的赶工现象。

3.4提高施工过程中的安全管理

为了更好地保证建筑工程的顺利开展，实现建筑工程的建设的各项任务，必须要在工程管理中，进行相应的安全管理，从而才能实现建筑工程的施工保障。一是施工安全管理中必须要完善施工方案的编制。为了保证施工中的安全管理，施工企业必须要根据工程的实际情况实现对工程施工中的安全管理，进行方案的编制。二是应该加强施工中的安全检查工作；施工中安全管理人员，必须要按照相应的安全管理规范和法律要求，定期地进行例行检查，同时也要做好日常巡检，从而实现工程管理中安全管理的重要任务。

3.5施工材料质量管理的加强

施工材料的质量控制与工程的最终质量具有直接的影响。首先，应当加强对采购人员、材料管理人员的资质审查，在确定其具有良好的专业素质、职业素养的基础上，对其采购过程进行有效的把控。一方面需要根据工程项目清单对材料的规格、数量、品牌进行明确的规定，并通过货比三家的方式来选择性价比较高的工程材料。另一方面，需要与具有相关资质的材料供应商达成合作机制，使其能够为工程施工提供长期稳定的工程材料，并确保工程材料规格参数质量的稳定性；其次，需要在施工材料进场前进行有效的检验，对其的规格参数以及数量进行全面的检查，在确认无误后，才能完成材料进场的工作。

结语

建筑工程的质量提升是建筑工程行业发展的主要研究方向，现阶段我国建筑工程技术已经得到了有效的发展，行业的市场化趋势也更加明显，因此建筑企业需要从管理、技术、人员等多方面展开对工程质量的有效管理。在建立工程质量管理标准体系的同时，还需要对施工管理的各个细节进行全面的优化，从而全面提升施工管理的水平。在确保施工质量得以提升的同时，使企业竞争力得到有效的保障。

参考文献

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[2]汪瀚澄. 建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 中国建筑装饰装修,2022,(13):127-129.

[3]丁如青. 浅议建筑工程科技创新与绿色施工管理[J]. 中华建设,2022,(07):57-58.