经济新常态下企业管理创新策略分析

经济新常态下企业管理创新策略分析

周健

（浙江四达工具有限公司，浙江义乌，322009）

摘要：在经济新常态发展背景下，企业快速发展并取得一定收益。但在人民需求快速转变的情形下，企业在管理方面也面临更为严峻的挑战。企业管理作为企业进行未来规划和转变经营理念的核心要义，在推动企业可持续、高质量发展方面起到关键作用。经济新常态下企业应充分释放管理红利，在管理、引导、服务等方面进行创新，纾解企业现有管理问题，推动企业现代化发展，同时也为企业可持续发展夯实基础。故此，本文通过分析经济新常态下企业管理创新的价值内蕴，分析现阶段企业管理创新所面临的挑战与机遇，总结目前经济新常态下企业管理的现有问题，并基于此提出经济新常态下企业管理的创新策略，以期为企业高质量发展，社会经济可持续增长提供理论参考。

关键词：经济新常态；企业管理；创新路径；价值内蕴

引言

随着经济新常态的到来，企业必须从创新的角度出发，以期望获得更高的发展水平。然而，我国各企业间存在着明显的差异性，一些中小微企业的资金流动性有限，仅凭资金投入很难推动企业的发展，因此，只有通过创新管理方式，才能够真正实现向高水平这一发展模式的转变。企业管理的科学性是衡量一个企业现代化水平的重要指标，它旨在根据企业的发展需求，采取合理性、科学性措施，以确保企业的高效运转[1]。随着经济的飞速发展，日常生产的分工更加明确，各行业的生产力也在迅速提升，因此，企业管理者必须采取多种措施，以确保企业能够有效地组织和运作，从而达到企业的长远发展目标。在经济新常态背景下，中小企业在管理上面临着诸多挑战。因此，本文将从这些挑战出发，深入探讨如何实现中小企业的创新发展。

一、经济新常态下企业管理创新的价值内蕴

经济新常态是在经济结构对称的基础上经济可持续发展的一种态势，其旨在强调“结构稳定增长”，而并没有过分强调总量型经济。经济新常态的根本旨归就是以增长促进发展、以发展促进增长的经济状态[2]。每当国家在经历经济危机后，会做出相应调整，而在调整的过程中，国家经济所运行的一个转型期就被称之为经济新常态。与经济新常态相对应的就是“旧常态”，经济旧常态通常是以低成本为基础条件，以粗放型、数量型为主要表现形式的经济发展状态。相较于“旧常态”，“新常态”则是以集约型、质量型为主要发展方向。而在经济新常态下，企业要顺应新时代的经济发展趋势，必须不断地进行管理发展方针和策略的创新，以确保企业在竞争激烈的市场环境中始终保持自己的地位。如果企业不重视新常态发展的大环境，不能进行有效的企业管理创新，就会导致企业发展滞后、无法紧跟社会经济发展步伐，逐渐被社会环境所淘汰[3]。为此，若想让企业可持续性发展并获益，企业需要充分了解当前经济发展新态势，并且积极创新管理政策。这需要企业不断调整发展策略，使自身符合当前经济社会发展需求。唯有如此，才能尽可能削弱市场环境对企业的影响程度，让企业在全新的环境中高质高效发展。

二、经济新常态下企业管理创新的挑战机遇

在经济新常态背景下，市场环境正处于一个前所未有的变化之中，这给企业带来了前所未有的机会。然而，这一变化也给企业管理带来了一些挑战，比如:企业在蓬勃发展时期遭遇瓶颈，导致企业增长缓慢；甚至还有一些企业长期处于一个的低迷状态。

（一）政策机遇

由于“放管服“”改革政策的实施，我国政府为当前的市场蓬勃发展带来了新的生命力，不仅大大减轻了企业的压力，而且还为企业的公正性和透明度创造了良好的条件，从而实现了社会的可继续健康发展。同时，有鉴于“一带一路”政策的推广，以及国家的指导思想，工商管理的理念得到了极大的改变，从而使得企业管理的范围得到扩大，资源的配置也变得越来越优化，推动企业管理的效率得到大幅度的提升。

（二）数字化机遇

互联网数字化技术的广泛应用，给企业提供新的生命力，使得它们能够利用最新的技术和方法，改善自身的运营状况，从而获得较大的经济收益和社区影响。同时，由于科技的进步，数字化技术的运用已经远远拓宽了企业经济发展范围，其提供的数据和信息资料变得越来越丰富，不仅能够有效地检测出潜在的风险，还能够提出有效的解决方案，从而确保企业的长期稳健增长。

三、经济新常态下企业管理创新的现实困境

（一）缺乏对管理创新重视

随着时代的变迁，许多企业领导者仍然忽略了创新的重要性，即使大多数企业的领导者也认同企业的创新能力，但仍会觉得它也不足以支撑企业的未来发展。因此，应该加强对企业的创新的关注，并采取有效的措施来推进企业的可持续增长。由于企业领导未充分认可并加强管理创新，加之缺少有力的宣传，许多企业的管理水平仍然落后[4]。与此同时，许多企业仍然面临着技术、资金、人才短缺、运作模式落后的困境，从而阻碍其未来的发展与竞争力。虽然企业的管理创新不是件容易的事情，它需要投入巨额的财政和精力，但是仍然存在着许多企业仅仅关心短期的收入，忽略了长远的影响，往往忽视了这种做法可能给企业未来的发展造成的潜在风险。如果没有采取措施，那么企业的成长将遭到影响，同时还将导致企业情况变坏。

（二）缺乏科学管理制度

伴随着时代的进步，许多中小企业面对着严酷的问题，尤其是面对当今错综复杂变化的经济。因此，构建一套完整的、高质量的、符合实际需求的科学的管理制度体系，对于提升中小企业的经营水平、增强中小企业的竞争性，以及提升中小企业的绩效都至关重要。然而，由于许多中小企业过于关心外界环境，而忽略了改革的本质，使得它们的管理水平受到一定局限性。虽然许多企业都拥有一个宏伟的发展蓝图，但是其往往忽视了每个阶段的具体需求和独特性，导致企业的发展策略和组织缺乏科学性和完备性，从而阻碍了企业持续增长。由于竞争的激烈，许多中国企业都意识到，完备的人力资源管理制度至关重要，它能够保障整个企业的健康运行，并为整个企业的发展提供强大的支撑[5]。然而，由于许多中国企业缺乏这样的制度，他们常常使用非常严格的措施和强迫的方法来控制和指导企业员工。当前，中国的民营企业正面对着许多问题，包括完备的福利、激励措施、合理的报酬体系，但这些都还远远没有达到预想的效果。此外，民营企业还存在着一些问题，例如人才培训方面的欠缺，无法完全调动员工的兴趣。企业员工的主观能动性和责任心直接关系到企业的效率，如果没有良好的激励措施，就可能造成企业的懈怠，并给企业的长远发展带来负面的影响。

（三）缺乏创新性人才

现阶段，由于对于创新能力的需求日益增加，企业内在的高级管理及其他相关技术人员的匮乏已经成为一个严峻的问题。然而，许多企业的领导层仍然倾向于将重点放在规划未来的战略目标，从而导致对于管理创新的重视程度不够。由于小型企业的规模较小，流动性较弱，运营费用较低，加上管理技能较弱，缺乏完整的管理和机制，从而容易造成管理失控、管理效率较差的状态。而造成这种状态的根源，在于企业未能积极地投入足够的财政和精力来支持和培训其高素质的管理团队[6]。随着社会的进步，许多企业的领导层仍然坚守传统的经营思维，他们没能利用企业内部的资源，把握住机会，把握住关键的商机，从而使得企业无法获得足够的创新能量，从而阻碍其可持续的发展[7]。如果一家企业没有一位富于创造力的领袖，那么它将面临严峻的挑战。这种情况下，领袖的管理水平就成为了评估企业成功的关键因素，并且可以为企业的长期发展提供支持。

（四）企业管理模式较为落后

目前，许多中小型企业的管理模式仍然偏向于传统的单一化，没有形成全面的、系统的管理体系。这些企业的领导层大多只拥有多年的商界实践，却没有足够的能力去探索和实施创新的管理策略[8]。许多企业的领导层选择以强制手段控制团队成员，这种做法旨在让团队成为团队中的核心力量。然而，这种做法往往会导致团队内部缺乏协调与沟通，并且难以激发团队成员的创造力。因此，这种做法往往带有僵化的思维模式，缺乏灵活性。为了确保企业的可持续增长，企业必须灵活调整企业的战略规划，并且随着市场环境的改变，调整其战略。这意味着企业必须持续关注市场环境的变革，并采用相应的措施，以便确保企业的可持续性[9]。采用全局视野的管理方法，充分尊重并倾听下属的观点以及他们的反馈，可以有效地提升企业的效率，避免仅仅依靠个别领导的判断来做出决策，让企业的运作更加高效、更具有活力。

四、经济新常态下企业管理创新的解决路径

随着经济的日益变化，企业必须采取行动，进一步探讨和改进其模式，保证其发展，适应当今市场的需要，获得可持续的竞争优势，为中国的国际影响力提供强大的支撑，为我国的发展提供扎实的基石，从而促进中国的兴旺繁荣。在当前的经济形势中，企业将深入研究企业管理的创新之道，以期获得更好的结果。

（一）管理理念的创新

随着时代的变迁，许多企业面临着战略定位的困难。这些企业需要改变传统的模式，并加强企业员工的专注度。这样才能实现企业的长期稳定增长，并且确保企业的人员都有责任感。通过这种改变，企业将更加注重实现企业的长远利益，并且更加关注企业员工的福利。企业在面对当今纷繁变化的环境时，需要摒弃旧的模式，转变以人文关怀为核心的先进模式，以适应当前市场的变革，构筑一套科学的、高效的管理体系，以激活企业员工的潜在生命力，促进企业的发展。采取全面的改革措施，打破传统的模式，让每一位企业员工都拥有更多的自主性，勇于表达自己的想法，积极参与企业的战略规划，从而确保企业的长远发展，为社会的进步做出贡献。

（二）人本理念的创新

随着经济新常态的到来，企业必须积极推行人本理念，因为员工是企业发展的关键力量。如果缺乏动力和创新意识，企业将无法实现创新发展，也无法在新常态下取得健康的经济增长，从而严重影响企业的运营和发展。因此，企业应当建立以人为本的新型管理理念，采用更加人性化的管理模式，定期召开员工大会，设立有效的奖惩机制，并设置相应的福利奖励措施，以此来吸引更多的人才加入企业，从而实现企业的持续发展，并在经济新常态下不断提升企业的经济效益。通过采取创新的人性化管理方式，企业可以彻底消除企业对员工的职业、生活、价值需求的忽视，从而改善员工在岗位上的形式主义行为，让他们能够全身心地投入到企业的发展中，与企业共同成长，让他们真正感受到企业的尊重和关爱，让他们在发挥自身价值的同时，也为企业带来更多的收益。在新的经济形势下，企业应该积极探索和实施创新的管理模式，以确保其健康、可持续的发展，并获得更高的经济效益。

（三）发展战略的创新

在当今这个充满变数的经济环境中，要想让自己免于被市场经济的淘汰，就必须要持续地探索并推动自身的发展策略，从而更好地满足当今社会的需要，更好地满足顾客的期望，同时也可以更好地促进自身的增长，以此达到自身的战略定位。通过改变企业的发展策略，企业将有助于解决它们无法适应当前的市场经济环境，并避免出现降低经营绩效的问题。通过采用创新的策略，企业希望让企业在当前的市场经济环境中取得成功，实现更大的增长。随着科技的飞速前进，企业应该抓住当今的市场机遇，积极探索和开拓新的营销模式，将传统的线上和线下渠道有机融合，利用先进的信息科学，了解竞争者的市场动向，掌握顾客的消费行为行为，掌握发展的趋势，从而制定出更加有利于企业的营销策略，持续改善企业的经营状况，最终达到更好的营收。为了更好地满足社会的需要，各类企业都必须采取措施来改进和完善其内部的管理机制，让企业员工更好地参与社会的运作，更好地满足消费者的多样化需求，同时，要根据当前的市场环境，持续改进和完善企业的管理策略，确保企业的长期可持续发展，从而推动经济社会的进步和经济的平稳发展。随着时代的进步，面临着日益复杂的市场环境，企业必须采取更加先进的管理方式，以确保其长期稳定的发展。因此，企业的高级决策者需要深入思考，并采取适当的行动，以确保其长期稳定的发展。他们需要改变传统的管理模式，进一步提高企业员工的专业知识技术，并建立完善的考核体系，以保证企业的长期稳定发展。通过改革和创新，促进了中国的经济，并为实现全面建设小康社会作出了重要贡献。

（四）管理制度的创新

企业的管理制度对于其未来的成功至关重要，它不仅决定了企业的未来发展方向，也决定了企业的企业核心竞争力。完整的管理制度对于企业的创新、发展乃至获得最大的价值都至关重要。所以，为了确保企业的可持续性发展，企业自身必须不断优化并调整企业的模式，以便更好地满足当前的市场变化，并为未来的创造支持。由于科技的发展，企业的领导层需要持续更新企业发展模式，以适应当今市场的变化。为此，企业需要加强自身的风险控制，并且采取必要的措施来确保企业的可持续性。与此同时企业还需要培养良好的团队合作精神，激励员工积极参与市场活动，并且积极探索未知的商机，以期达到企业可持续健康的发展。为了提高企业的效率，企业还需要重视员工的素质，加强他们的创造性思维，提高他们的积极性。同时，企业还需要在企业内部设置有效的奖惩体系，以促进企业的成长。通过这些措施，企业可以让企业的员工更好地达成企业的战略愿景。除了将绩效考核与报酬紧密联系起来，企业的领导者也需要采取更多措施来唤醒员工的积极思维，从而提升其管理能力。

参考文献：

[1]许尔洋.经济新常态背景下企业人力资源管理创新策略[J].营销界，2022（24）：135-137.

[2]冯姝姝.经济新常态下企业经济管理的创新策略分析[J].现代经济信息，2017（08）：102.

[3]廖桂明.经济新常态下统计分析方法在经济发展中的作用探析[J].纳税，2019，13（04）：199-200.

[4]李惠强.经济新常态下中小型企业管理创新的路径分析[J].中国商论，2018（08）：76-77

[5]刘芳泽，陈长瑶.经济新常态背景下酒企工商管理创新的实现路径研究[J].商场现代化，2023（03）：23-25.

[6]方雪，李芳.企业管理模式与企业管理现代化的关系研究[J].中国市场，2023（15）：177-180.

[7]魏立萍.试论大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决办法[J].质量与市场，2023（07）：163-165.

[8]李倩.经济新常态下企业管理会计职能定位及路径[J].中国中小企业，2022（05）：107-108.

[9]常正兴.经济新常态下 企业管理的创新路径[J].中国商界，2022（06）：64-65.

作者简介：周健，1979.9.29，男，汉族，浙江义乌，本科，浙江四达工具有限公司总经理，行业：金属制造业（国家高新技术企业）