工程项目如何进行成本过程控制

工程项目如何进行成本过程控制

毛晓芳

海洋石油工程股份有限公司 天津市 300461

摘要：企业实际所开展的工程项目成本控制工作，通常会受到多方面因素的影响和干预，对成本过程控制最终效果产生不良影响，这也会对企业工程项目成本过程控制的作用发挥造成限制，不利于工程项目的顺利开展。基于此，本文主要围绕工程项目如何进行成本过程控制进行分析和探讨，以期为相关人员提供参考。

关键词：企业；工程项目；成本过程控制

引言：成本过程控制是企业管理工作中非常重要的一项内容，企业在实际开展工程项目建设过程中，拥有合理完善的成本过程控制体系，有利于保障实际经营管理水平。企业针对工程项目开展成本过程控制，最终是为了实现降本增效目标。企业在实践工作中落实有效的成本过程控制，可以有效避免工程项目中一些不必要的支出，这对于促进企业的持续稳定发展来说具有重要意义。

一、企业工程项目成本过程控制概述

企业工程项目在实际开展过程中，通过落实合理的成本过程控制，有利于促使各管理工作能够充分融合与渗透到每一个工作环节中，从而防止项目在推进期间出现成本超支等情况。针对成本过程控制而言，其涵盖了工程项目建设期间每个阶段的成本控制，包括设计阶段、落实阶段及收尾阶段。企业在实际开展工程项目建设过程中对于成本过程控制的应用，应充分明确当前成本过程控制的局限性，在此基础上制定合理可行的应对措施，为成本过程控制作用和价值的充分发挥奠定坚实基础。

二、工程项目成本过程控制应用建议

（一）注重设计阶段的成本过程控制优化

当前企业在发展运营期间，工程项目的成本过程控制不到位是其面临的一个较为严重的问题，并且在设计阶段对成本过程控制重要性的认知程度不够，对工程项目后续各环节工作的高效开展造成较为严重的限制。对此，应结合实际情况进行综合性考虑，在工程项目的设计阶段工作中，企业就应该在成本过程控制方面给予足够重视，确保成本管理及控制效果。在实际工作中，应保证设计方案的科学性与合理性，在此方面工作中涵盖了项目计划的审核，应及时明确其不合理之处，并且对其制定专门的优化措施，结合当前市场状况进行综合性考虑，保证最终的项目设计方案能够充分满足实际需求。其次，在项目设计阶段还应该保证成本管理工作开展效果，设计人员应对工程项目规模有一个充分的掌握。其次，企业应结合工程项目的具体情况来制定相应的成本管理方案，确保该方案具有足够的全面性，还应该对项目的环保相关问题给予足够关注度，在发现其不合理之处时，及时落实针对性的优化方案。最后，在实际开展工程项目设计工作中，涉及了较多的文件，应对这些文件进行专门审批和编制，保证在开展项目设计工作时成本管理具有合理性及有效性。

（二）做好落实阶段成本过程控制优化

伴随着工程项目的推进，企业的资金成本消耗也会不断增多，而通过实施有效的成本过程控制，有利于进一步提高企业的项目运营成本控制水平。首先，针对工程项目实施方案方面，应保证成本管理及控制工作开展效果。参与工程项目人员应对工程项目方案有一个深入的了解和把握，通过开展深入分析，明确容易对项目成本产生影响的因素。并且，实践工作中还应该对项目的实际开展状况进行深入考虑，从更广远的角度开展分析和工作，保障最终的项目落实方案可以和实际情况充分相符。如果了解到项目的实施方案存在相应不足，则应及时落实相应的优化措施，确保最终方案拥有足够的有效性及合理性。其次，在工程项目的落实阶段，还应该对物料的成本管理及控制给予足够重视，采购人员在采购工作中应将项目方案作为依据来落实各环节工作，不仅应该注重对物料质量的精准性控制，还应该对市场的实际行情进行分析，通过坚持货比三家原则，提高项目物料成本控制工作的有效性。在一些情况下，还应该专门安排人员对采购的整个过程实施动态化监督，这样便有利于有效避免采购工作中采购盲目性或重复性等问题。并且，还应该对采购票据进行妥善保管，如果发现采购活动中存在作弊情况，应严格落实相应的处罚措施。比如，在项目落实期间偶尔会发生物料浪费情况，对此就应该落实严格管理，在开展材料分配工作时，应结合各岗位的实际需求情况进行综合性考虑，通过对限额领料法的使用专门做好材料领取量的规范，最大程度避免由于物料领取量的偏差而增加项目成本。此外，工程项目对于物料的使用，同样应保证规范性，预先对物料型号、性能等进行精准性确认，规避由于物料领取错误而造成相应的物料浪费。

（三）做好收尾阶段成本过程控制优化

工程项目的收尾阶段，还应该针对项目的整体开展相应核算工作，核算工作是否合理，会对项目最终效益产生较为深远的影响。在该阶段的成本过程控制工作中，保证成本过程控制的有效性有利于提高企业对项目收尾阶段成本控制工作的重视度，这对于提高工程项目成本过程控制整体水平来说意义重大。比如，企业在工程项目的收尾阶段所落实的相关核算工作，应确保相关票据的合法性与正规性，针对一些无法确定是否正规的项目票据，便不应该对其进行核算。工程项目开展期间，其中通常包含了较多的隐性费用，同样应该对其逐一做好核算工作，应确保最终所获取项目结果的精准性与可靠性，最大程度避免出现核算误差。根据以往工程项目核算工作开展经验可以了解到，当前的核算在项目实施期间经常会出现相应的偏差及问题，一些人员为了谋取更多利益，在实际工作中存在伪造项目票据的情况，这便会导致项目的成本大大增加。针对此种情况，企业就应该保证工程项目中成本过程控制落实的有效性，实现以上问题的有效缓解。

结束语：总而言之，伴随着时代进程的推进，越来越多的企业认识到了工程项目建设中成本过程控制落实的重要性。然而在实际工作中，企业对成本过程控制的应用仍然存在相应缺陷，这便会对项目最终效益产生不良影响，同时也会对工程项目的顺利推进产生限制。对此，为促使成本过程控制在工程项目中作用和价值得到充分发挥，企业应结合自身实际发展状况进行综合性考虑，将成本过程控制充分贯彻和落实到企业工程项目建设的每一个阶段，提高成本过程控制的覆盖程度，为企业创造更为可观的经济效益。

参考文献：

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