项目管理法在建筑工程施工中的实践应用

项目管理法在建筑工程施工中的实践应用

胡波

    黑龙江龙维化学工程设计有限公司山东分公司   山东淄博255000

摘要：在建筑行业不断蓬勃发展的今天,质量管理也已然变成了施工管理人员的一项重要内容,其管理工作的质量将决定一个项目质量、安全和整个项目的执行效果,而且对工程的经济利益和社会效益都有很大的作用。但是,在现阶段的项目管理工作上,还面临着许多方面的困难,在一定程度上还制约了项目的效益及其蓬勃发展。基于此,企业应当加强对项目管理工作的重视,并采取进一步完善的管理方法,以促进项目效益发挥,从而全面推动施工企业的可持续发展。

关键词:项目管理法;建筑工程管理;应用

一、引言

如今是科技和市场经济高速发展的时代,人民群众对房屋和基建等的各方面要求都是越来越高,所以作为一家建筑施工公司而言,建筑质量不仅是项目建造的最前提,也是做好一切建筑施工业务的最基础条件。建筑工程项目管理的一些事项在具体实施中会涉及到建筑施工各个方面,并且有着相当的综合意义,直接涉及到了建筑施工管理的整个过程。但是在项目管理工作过程中,也有不少的管理难题的出现,一旦施工单位对不能根据上述的难题采取了相应的处理方法,就可能对整个项目的执行带来了极其不利的影响,从而需要工程管理人员必须增强自身的管理意识,从而确保整个项目的高效进行。

二、项目管理法应用的基本要求

(一)对管理目标的明确

在建筑工程的专案管理开展以前,就必须先对施工现场的实际状况作出全面的认识,由此才能正确确立项目管理开展的基本方向,并充分运用和调整好各管理人员在施工管理中的角色,通过采取科学的管理手段,使项目工程施工的全过程均得以实时的监控与控制。在确保施工质量的情况下,进一步完善项目的质量管理制度,并进行对建筑施工现场的严格监督和管理,最后实现了施工质量的整体实现。然而施工管理中十分重要的任务就是实施科学合理的过程管理,这将确保建设项目的施工品质得以有效提升,施工单位如何向人民群众提供良好的房屋建筑是公司目标的主要方面,这也是提升企业形象,赢得人民群众认可的重要因素[1]。

(二)以科学管理为中心

建筑施工具备的项目覆盖面广,实施规模大,建设周期长,对建筑施工技术和条件要求较复杂等的特征。所以,在进行施工项目管理工作的过程中,就必须把建筑施工质量视为项目的核心,从而保证工程在整个项目施工活动中都能严格地按照技术规范、技术标准规定,正确的开展实施。同时,为了达到专案管理目标,在项目中应运用国际领先的科技,以便于为改善项目质量,降低生产成本,提高项目利润等目标的达成带来了有力的技术支持。在项目执行过程中采用合理的质量控制方式,通过合理的运用项目人力,物质和资金等多种优势资源,在提高质量的同时实现了降低成本的有效管理。

(三)标准化

在项目实施过程中,由于同一工程建设项目涉及很多不同专业,从而使得施工技术管理的工作具有一定复杂性,其必须根据不同专业明确了不同的技术管理目标。同时,管理者要全面掌握施工项目管理情况以及相应的标准规范,并严格按照实际需要做好项目施工管理工作,不得出现主观性与随意性的管理工作情况。要贯彻严格规范的项目管理原则,提高工程作业人员素质,从而在保证工程施工质量的同时进一步提高了工程项目建设的质量安全。

三、建筑工程管理中存在的问题

(一)施工企业的质量管理意识薄弱

施工单位在建设项目执行工程中起主导作用,许多建筑施工公司对经济效益的关注度较高,质量控制能力淡薄,导致各种质量事故不断涌现,并发现水平与控制措施不齐。比如质量意识差距和水平的差异,在无形中增加了施工的操作难度,而不能提高质量。

(二)管理人员的管理能力欠缺

管理人员的综合管理能力存在不足也是主要问题所在,因为有些管理者既缺乏足够的社会责任感,也不能意识到工程管理的必要性,在管理行动、观念和方式上都存在着形式化,如果不能发挥有效作用,就会对工程建设管理带来不良的负面影响。此外,由于管理技术水平具有一定的限制性,从而使得工程管理无法有效地进行,这都由于管理技术水平不够导致的结果,在很大程度上,直接影响了建筑工程管理工作的效果,并严重影响了工程项目的施工质量与实际应用功能[2]。

四、项目管理法在建筑工程管理中的应用

(一)完善施工质量管理

在施工管理中运用的项目管理技术,首先就必须对基础建设工程施工质量控制标准加以完善,项目管理技术与施工控制标准之间存在着紧密的关系。一方面,工程管理者必须提高与施工管理人员的质量安全意识以及相互之间的协调能力,并且需要严格地依据工程质量控制标准执行,而针对存在重大工程质量缺陷的情况,可以责令其及时返工检查落实情况,以提高工程监理的积极性。另外,工程管理者还必须对工程施工的各个环节加以严格把控,从而将工程质量控制管理标准贯彻于全流程。与此同时,在工程的实际执行过程中,物流管理人员包括了工程的人员、机械设备、器材物资、技术方案、施工场地等都必须及时进行正确的规划和布置,以避免工程人员、设备的窝工、资金的占用等,使之在提高施工价值同时又不能提高施工质量、效率。所以,也需要根据上述综合性要素做好了对整个施工活动的协调管理工作,从而提高了工程的运输管理工作的效率程度。也因此在实际施工活动中,也需要及时有效地预见设计与施工过程中的规律性问题,并及时给出了具体的处理方法。而在实际施工场地的管理工作中,也需要及时进行了对周边环境的勘测,并及时针对周边环境的实际情况加以了布置,从而促进施工管理顺利有效的实施。

(二)增强管理队伍的管理意识

把现代项目管理技术运用于建筑施工管理中,就需要不断加强对管理团队管理能力的训练,因为建筑管理队伍是企业进行管理工作的主要依据,并直接关系和决定着对整个工程的控制,所以,在现代项目管理工程的实践中,就需要进一步提高对建筑员工的认识,并明确管理方法,从工程安全管理根源上进一步强调质量控制以提升施工管理技术水平。首先需要定期进行对建筑管理员的管理工作训练,在潜移默化中培养其管理工作意识。然后,需要进一步提高建筑管理者的经营观念,并克服过去片面强调质量和效益的管理观念,尤其要增强对工程安全、产品质量控制的管理工作能力。再次,技术管理人员一定要增强对企业的社会责任心,建设经营过程中要严格依照标准、质量规范、程序规范原则进行技术管理工作,认真做好质量评价工作和责任追究工作,将技术管理落实到每一位具体细节上,以提升工程质量的管理水准[3]。

(三)完善工程管理制度

建筑工程的管理,除必须搞好本身所具有的工作职责之外,必须搞好整个建筑工程的规划,充分发挥组织的统筹作用来促进建筑工程管理的实施。所以,建筑企业在施工管理阶段中应该建立一种更加规范的管理标准体系,与施工管理部门的质量管理机制相互联系,以提高对施工管理的能力要求,从而提高对施工管理的标准化建设。但工程质量管理体系的现代化建设也并非可以一言蔽之的,而且在工程管理体系的现代化进程中也会出现各种各样的情况,现代化建设中工程项目的质量管理者也需要建立管理平台,以提高现代化工程建设中的工程质量管理体系,并由此来达到对施工项目质量的更高效控制。

结束语:

综上所述,现代项目管理法的应用对整个项目建设工程管理来说具有很大的理论作用和实际意义,对整个项目工程建设的安全管理、工程进度、质量把控、成本控制等许多方面都产生了很大的积极作用。所以建筑施工单位应不断进一步优化自身管理,全方位提升项目管理的能力,在创造了更多效益的同时建立了较好的形象,以更好地推动了企业的整体发展和进步。

参考文献：

[1]朱帅. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J]. 学生电脑, 2021(4):0497-0497.

[2]王明辉. 现代项目管理理论在工程管理中的应用[J]. 工程技术发展, 2022, 3(5):124-126.

[3]胡新亮. 工程项目管理在建筑管理中的应用标准[J]. 2021(2016-11):38-39.