新形势下企业经济管理存在的问题及应对思路

新形势下企业经济管理存在的问题及应对思路

刘江

宁波嘉瀚环保建材开发有限公司 315600

摘要：近几年，我国市场经济体制不断改革，传统以生产为中心的经济管理模式已不能满足企业的发展需要，必须通过创新与改良等方式提升经济管理模式的先进性与规范性。企业必须高度重视经济管理模式标准化的创新，结合现阶段管理模式中凸显出的一些问题，对各环节管理工作进行针对性优化，实现经济管理模式的创新与合理应用，有力推动经济管理模式标准性与规范性的提升，从而增强企业综合竞争力，推动行业持续发展。因此，企业要从市场经济角度进行分析，对企业经济管理模式加以创新，通过精准判断与多元思考，有效提高经济管理水平，促进企业综合效益的提升。

关键词：市场经济；企业经济管理；创新管理

引言

市场经济的快速发展给现代企业经济管理模式提出了更多、更高的要求，对此，企业管理者要正确认识现代企业经济管理模式规范化对于企业完善管理体系、提升资源管理的重要意义，充分了解市场发展趋势，科学分析自身在管理模式、管理体系、人力资源管理、管理理念等方面存在的问题，然后有针对性地制定相应的措施，对企业的经营管理模式进行优化和创新，建立规范化的现代企业经济管理模式，提升企业的核心竞争力以及应对市场风险的能力，推动企业实现高质量发展。

1新形势下企业经济管理创新的必要性

1.1适应经济改革

依照当前企业的经营发展，可以看出在传统的经济管理模式下，企业的内部管理存在着诸多问题，以我国计划经济时代为例，这一阶段我国的企业大部分实行的是粗放化的企业经济管理模式，这种管理模式造成了企业内部资源的大量浪费，甚至阻碍了企业在经济管理上的有效性，经济管理失去了它原有的作用，安全性能大大降低。此外，伴随着市场经济体制的不断完善，企业已经渐渐成了市场经济体制的重要组成部分，其在市场经济体制中的地位也发生了质的改变，根据这种地位性质的转变，企业在经济管理上势必要做出相应的创新和改变，通过对经济管理的创新来适应市场经济的发展。

1.2促进企业可持续发展

企业经济管理是对企业经济活动和生产经营活动进行计划、组织、协调和监督的一项综合性管理工作。在市场经济环境下，企业面临的行业竞争日益激烈，企业要增强发展后劲，始终保持强大的发展动力，就必须落实完善的经济管理措施，对市场经济形势进行研判，及时调整企业经营战略，提高企业经济效益创造力。在企业不断提升经济管理水平的情况下，企业能够积累更多的发展资本，增强企业可持续发展能力。

2新形势下企业经济管理存在的问题

2.1管理人员素质不高

管理人员是企业进行经济管理的主要实施者，是这项制度的核心组成部分，因此管理人员的专业素质在经济管理中起着十分重要的作用。当企业经济管理人员的水平较高时，就会以经济管理带动企业的发展；当企业经济管理人员水平较低时，不良的经济管理就会使企业的发展陷入迟滞。这种现象在我国多数企业中都存在，基于我国任人唯亲的思想，企业的高层管理者通常会安插自己的亲属在看似不重要的经济管理职位上，但这些人并没有专业的经济管理能力，最终使得企业的经济管理一片混乱。即便有些企业没有这种情况，但是其经济管理人员也多数缺乏系统的管理培训，或者没有顺应时代发展进行相应的管理模式的变革，使得企业的发展动力严重不足。

2.2缺乏完善的管理制度

目前，大部分企业已对经济管理工作的有序开展有较为全面的认识，意识到经济管理工作开展具有一定的价值，积极完善经济管理体系。但在具体的完善过程中，管理制度未能得到有效优化，部分企业依旧采用原有管理模式与管理思想，导致管理制度与企业在新时期下的发展需求不相符合，直接给企业的持续发展带来影响。部分企业没有结合自身实际情况进行管理制度的制定与优化，而是照搬其他企业管理模式。企业并未从多角度考虑，导致照搬的模式与自身发展需要不匹配，管理模式适用性不足，无法在企业各阶段经济管理活动中发挥出重要作用，暴露出管理制度不够完善的根本问题。

3新形势下企业经济管理存在的问题的应对思路

3.1完善的企业经济管理体制

企业有创新型经济管理理念为保障的前提下，还需根据自身发展状况及自身特点创造完善企业经济管理体制。经济管理体制为企业在经济管理中制定好结构框架，剩下的是各部门配合实施，当前信息化发展的速度，企业有更多的机会，根据自身需求，借助信息化社会的优势，借鉴国内外企业相对完善和先进的经济管理体制，吸取它们的经验，创新完善自己的经济管理体制。了解企业真实的状况，找到企业现在的管理问题，确定管理目标，调整并优化管理体制，让现有经济状况与优化完善后的企业经济管理体制相匹配。善于利用人才优势，在整个经济管理体制完善和创新的过程中，发挥人才优势，调动企业全体人员参加的积极性，听取全体人员的优秀意见，邀请专业人员对企业本身状态进行分析、讲解，落实参与到每一步创新经济管理体制制定和优化的过程中，做到什么人才做什么事，尽最大可能地完善企业经济管理体制。

3.2加大人才培养力度

经济管理是一项专业性比较强的工作，管理人员的专业能力和综合素质决定了此项工作的整体运营水平以及风险防范成效。因此，企业要重视专业经济管理人才的培养，以此来提升人才的专业能力和素养。企业可结合自身的实际情况，构建专业人才培训体系，对培训时间、培训内容以及培训方法等进行合理安排，并在培训后加以考核，增强培训效果。

3.3更新企业经济管理理念

在大数据背景下，企业只有精准的把握发展机遇，通过发挥各项数据信息资源的价值才能更好地实现企业战略目标以及管理的融合，才能在市场日益激烈的大背景中谋得一席之地。为此，企业管理者必须要充分地意识到大数据技术在经济管理中的重要价值，并将其应用在企业战略规划中，在企业内部需要营造良好的大数据经济管理氛围，并加强大数据技术在财务、生产运营等各个管理活动中的应用，切实提升大数据技术的实用性。除此以外，企业管理者还应当发挥领导带头示范作用，积极发挥大数据技术的数据挖掘价值，在企业内部营造出大数据经济管理氛围，并通过开展一系列措施来增强员工对于大数据技术的认识，引导员工积极参与到大数据运行管理体系的建设中，进而实现大数据和企业经济管理的融合发展。

3.4改善经济管理的创新氛围

由于部分企业没有营造良好的企业文化氛围，导致很多员工忽略了经济管理创新的重要价值。在这一方面，领导层一定要发挥带头作用，构建企业文化，给工作人员树立正确的价值观。同时，领导层要强调知识的重要价值，倡导员工自觉加入培训计划，改善自身的能力缺陷。经济管理创新如果没有良好的工作氛围，对于员工来说，大部分的管理都无法落到实处。

结束语

综上所述，在市场经济、互联网+、知识经济的新形势下，企业要更新经济管理理念，构建起完善的经济管理体系，改进企业经济管理薄弱环节，不断提高企业经济管理效率。企业在经济管理中要落实全面预算管理，健全企业风险防控体系，推进经济管理平台建设，培养经济管理人才队伍，逐步夯实经济管理基础，提升企业经济效益创造能力，促进企业长远可持续发展。

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