建筑施工管理中的造价成本控制现状及对策

建筑施工管理中的造价成本控制现状及对策

余伟

身份证号码： 331002198212214913

摘要：建筑工程企业要对施工管理中的造价成本价进行有效控制。首先，要做好工程造价预算编制，力求提高工程项目的投资控制数量，使工程项目的总造价得到有效控制。其次，完善工程造价成本管控机制，优化设计，充分发挥对项目造价的控制，促进建设资金的合理使用，实施统一管理。要实现这一目标，必须进一步深化产业体制改革，以市场化的价格机制运作，形成一个统一、协调的工程造价管理体系，实现投资的合理利用和最优的投资效益。

关键词：建筑施工管理；造价；成本控制；现状；对策

引言

在开展建筑工程管理工作时，需要充分重视工程造价成本管理的重要性，降低其他因素对工程造价成本管理的影响。同时，还需要对现有的造价成本管理制度进行完善和优化，将成本管理工作落实到位，提高建筑工程的造价成本管理水平，为企业带来更好的经济效益和社会效益。

1建筑施工管理中造价成本控制应遵循的原则

1.1全方位控制

建筑工程项目中涉及到很多不同内容,致使整个工程项目具有复杂性、特殊性,工程项目的落实会受到不同因素影响。因此,在建筑工程施工之前,要对材料价格、人工成本等内容进行充分考虑,设置科学合理的成本目标。通过市场现场调研,及时发现成本目标设置中存在的不足,并进行调整、完善。监督主体肩负起自身责任,将监督管理工作落到实处,提升监管力度,在对施工具体情况有着准确把握基础上,协助管理层制定完善、规范的成本体系。由此可以发现,在建筑工程造价动态管理与成本优化中,要始终遵循全方位控制原则,充分考虑各个施工环节、各方面成本投入,从而为施工单位节约更多成本。

1.2周期性

在建筑工程周期造价中,经常采用的方式是累加工程建设初期阶段费用,或者累加工程项目竣工后的费用。建筑工程周期造价中,周期性造价中前期、建设过程、建设完工是三个主要阶段,在不同阶段要采取与之相对应的控制方式。比如,前期阶段工程造价遵循主动控制原则、建设过程工程造价遵循全过程控制原则、后期阶段工程造价要遵循结算审计原则。不同类型建筑工程项目,无论是在施工内容,还是在投资成本上,都存在一定差异,因此,建设阶段也会发生一定转变,工程造价也会受到不同因素影响,具有不确定、不稳定特点。基于此,在周期性控制中,要尽量降低工程造价,管理时要遵循造价最小化原则,为整个建筑工程项目节约更多成本。

1.3全过程控制

从建筑工程造价工作开展中不难发现,绝大部分企业在建设前期的预算阶段、竣工结算阶段给予更多重视,虽然能够达到一定审核效果与控制效果,但对建筑施工过程管控造成忽视。施工阶段动态化管理工作并未得到有效落实,影响整个施工成本,导致工程项目建设无法达到预期目标。动态化管理与成本管控应贯穿在整个工程项目全过程内,不断强化工作人员的成本管控意识与动态化管理意识,实现对各环节工作的科学把控,从而提升施工质量。

2建筑施工管理中的造价成本控制现状

2.1管理部门脱节

一个项目中包含了许多子项目，而且，每个子项目都有各自的造价标准，将多个子项目的造价标准汇总起来，形成一个完整的工程项目造价要求。工程的总体报价由多个项目组成，如建设初期、建造期、完工验收期等，且这些与项目的造价也是息息相关的，只有在不同的建设阶段以及不同的项目之间进行充分地沟通与信息传递，才能更好地掌控整个项目的造价。然而，在实际工程中，造价管理的各个环节都有很大脱节，最主要的原因就是各部门之间缺乏有效沟通，致使工程造价管理中常常会出现一系列的错位，在上一批工程完工后，未能与下一批项目进行交接，工作不能按时进行，而且还会导致项目造价管理的失误，从而对下一项目的实施造成不良影响。

2.2人员素质不高

目前，我国工程建设取得了较大成就，使得工程项目的发展标准也越来越高，工程造价的管理变得更加复杂。由于工程造价的重要性，因此，必须加强对项目造价的管理，以保证项目的质量和效率，从而在一定程度上减轻现代项目造价管理的难度。然而，在建筑工程造价成本控制中，许多项目造价管理人员的素质不高，这对整个项目的实施造成了很大的影响。其中，具有丰富管理经验和先进管理理念的顶尖管理人员并不多，大部分都是管理经验不足、能力不强，这些人往往不能胜任实际的工作。目前，还没有专门的培训机构来解决这一问题，即使有，也只是进行简单的培训，无法照顾到每一位有需求的管理者，导致许多项目造价管理人员不能参加培训，因此，他们的管理水平普遍很低，在进行项目造价管理时，经常会出现项目费用超过预算，造成大量的项目资源浪费，严重影响项目的经济效益。

3建筑施工管理中的造价成本控制对策

3.1做好工程造价预算编制

建筑工程造价成本管理工作中预算编制工作对于成本控制来讲起到了极其重要的作用，因此，建筑工程在进行造价成本管理时，需要加强对预算编制工作的管理力度，需要注意以下几点。第一，预算编制人员需要对相关数据资料进行收集和整理，对数据资料内容的准确性、完整性进行检查。在确保满足建筑工程的基础上，预算编制人员还需要对施工情况进行充分的了解，科学合理地对预算资金进行分配，并对影响建筑工程的因素进行分析和考虑。第二，预算编制过程中，核算人员需要对建筑工程的工程量进行调查分析，掌握好建筑工程的工作量后做好工作分配，确保数据信息的准确性和可靠性，制定预算编制和计算制度，这样能够便于编制人员提高对工作的认识。第三，预算编制人员需要对各类客观影响因素进行多元化的分析和考虑。例如工程中建立了应急出口，对应急出口进行分析，影响了工程造价评估，可以在预算编制过程中根据实际情况设定变动范围，科学合理地对其进行调整。

3.2完善工程造价成本管控机制

第一，完善建筑工程造价成本管理制度。这一机制主要是对建筑企业相关人员及利益方责任及义务做出规定，如要求建筑工程施工人员严格依照工程造价管理制度来进行施工材料的选择；明确建筑施工现场技术人员的职责；依据物资管理制度对施工人员自身行为进行限制；明确项目经理于造价成本管控方面的职责，借此以更好地引导施工人员进行造价成本管理。总之，造价成本管理机制明确了包含施工人员、技术人员、项目经理、利益相关方在内的一切建筑工程项目相关人员的具体职责，只有各方协调配合开展造价成本管理工作，才能取得预期的管控成效。第二，建立工程造价成本管控奖罚机制。奖罚机制也是针对建筑企业造价成本管控相关人员而设定，可以尝试构建配套薪酬体系，即将成本管理与薪酬补偿进行融合，由此显著增强项目负责人及施工人员的工作责任感。具体而言，若是建筑工程项目因造价成本管理不当而出现成本超额的问题，则要予以造价管理负责人处罚；反之，若是造价成本管控效果突出，也要予以相应的奖励。

结语

目前，建筑工程造价成本管理尤为重要，其对于企业经济效益及市场竞争力的提升发挥着重要作用。因此，本文通过对建筑施工管理中的造价成本控制现状及对策进行分析，旨在帮助建筑企业带来更高的经济效益，以期促进我国建筑产业的高速发展。

参考文献

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