建筑工程质量管理与成本控制策略分析

建筑工程质量管理与成本控制策略分析

裘杉

身份证号码：330683199012095328

摘要:随着我国社会经济的不断发展，建筑工程具有投入高、规模大、能源消耗多等特点，城市化进程不断推进，建筑行业得到了迅速发展。建筑工程属于营利性工程，想要项目的盈利性高，就需要科学管控各个阶段的成本，通过有计划、有策略的成本管理，提升企业的盈利空间。文章着重分析了建筑工程质量管理与成本控制两个方面，以期对建筑行业发展起到积极的推进作用。

关键词：建筑工程；质量管理；成本控制；策略

引言

建筑行业的快速发展是促进我国形成强有力基建力量的重要保障，我国正处于城市化快速发展的时期，城市规模日益扩大，这离不开建筑行业的推动与助力。随着科学技术的快速发展和经济水平的提高，建筑行业发展水平在我国也得到了极大的提升。与此同时，人民群众对房屋质量的要求也越来越高。然而，建筑行业具有一定的特殊性，其施工过程影响因素较多，涉及领域较广。因此，在保障施工人员生命安全的前提下保证施工的质量，必须要建立完善的质量管理体系。

1建筑工程质量管理与成本控制原则

1.1 安全为本原则

建筑工程管理需要遵循安全为本的原则。所谓安全为本是建筑工程管理需要将安全问题放在首位，工程项目管理人员需要正视工程管理过程中可能出现的安全问题，并提出解决预案，以此有效提高建筑工程安全管理质量。值得注意的是，在安全为本原则的支持下，建筑工程管理人员需要建立行之有效的管理模式。

1.2 质效合一原则

在进行建筑工程管理时，工作人员需要遵循质效合一原则。所谓质效合一原则是以质效这一概念为核心，即质效管理，对生产经营活动生产的产品质量和由此产生的经济效益进行调控管理。其中，很多生产经营中，由于资源稀缺，质量和效益会产生矛盾。所以，根据企业目标，全面估计经济成本后，会取得一个质效平衡点，此时企业经济利润最大。

2建筑工程质量管理

2.1建立健全完善的工程质量管理体系

健全完善的质量管理责任制度与责任体系是确保建筑工程有序进行的重要保证，任何岗位、任何部门都必须严格遵守管理体系。施工单位必须要从自身实际情况出发，遵守国家相关法律法规的规定，建立符合相应的管理制度和质量评估考核规则。管理体系建立完成之后，需要对问责体系进行完善。管理部门容易出现管理漏洞，究其原因是问责体系不完善。施工单位必须要对管理部门责任体系进行查缺补漏，将管理的责任按照职位不同、分管不同分别划分至每个监管职责人，每个监管职责人都要担起自己的职责，哪个职责人所监管的部门出现质量安全问题，相关负责人需要与对应部门共同承担责任。

2.2提高环境质量

一般情况下，建筑施工环境管理均涉及三个方面:一是自然环境，施工方应根据现场情况采取恰当保护手段，为自然环境提供有力保护，将项目施工给环境所带来的影响降至最低;二是作业环境，管理人员应敦促施工人员合理摆放施工所需设备及建材，同时检查现场所安装临时照明设备的性能，为项目施工奠定良好基础;三是管理环境，施工方应建立切实可行的管理机制，凭借该机制约束参建人员行为，保证操作规范且标准。在管理自然环境期间，还应重点关注施工期间的天气情况，在遭遇暴雨或其他极端天气时，酌情减少工作量，同时为参建人员配备全套保护设施，避免其安全受到威胁。作业环境的管理重点如下:一是改善照明条件，为精细化施工提供保障。二是根据现场情况，设置临时道路，保证材料能够顺利到达施工现场，在提高施工速度的同时压缩项目成本。三是科学规划现场布局，确保工作区和办公区等区域具有清晰边界，并分别针对各区域情况，采取相应的安保方案。

2.3合理选用工艺

随着科技的发展，施工工艺更新换代的速度有所提升，对建筑行业而言，根据项目情况确定施工所用工艺与设备，通常可使质量管理所具有的有效性得到显著提高。鉴于此，施工方应酌情引入先进设备，同时调整施工方案与工艺，定期组织人员培训，帮助施工人员准确掌握项目所用工艺，严格按照有关规定进行施工，确保各项工艺均能够发挥出应有作用。

3建筑工程成本控制策略

3.1构建完善的成本控制体系

根据工程成本的构成情况，对于直接成本需要依靠负责任的管理人员和合理的管理标准，而降低间接费用亦是如此。因此在开展成本控制工作时，首先要构建职位齐全、人员合理的组织机构，根据工程建设特点、施工和管理人员层级和负责内容确立成本管控小组，并明确各自的职责、职权及权利，做到分工合作，共同参与。其次要建立完整且合理的管理制度，建筑企业必须拥有符合自身发展特点的成本管控标准和准则，如根据成本控制的内容和人员组成设定责任制度，明确各级管理人员的实际责任，分解建筑成本责任，设定不同的成本控制小目标，以责任制度来促使全员共同实现成本控制目标。如设立监督和考核机制，正确评价和考核工作绩效，将成本管控结果与自身收入挂钩，这样才能确保成本控制有关单位和个人认真履行自身职责，不徇私枉法，不消极懈怠，能够积极主动地制止浪费行为，想方设法降低工程成本，以实现建筑成本控制目标。

3.2确立成本控制准则

首先是在开展成本支出和资金流动进行监管时所依据的准则，即为了对工程建设过程中的各项费用进行监管，需要以施工图纸中所制定的预期成本项目及规范和标准为成本费用凭据，通过参建各方要共同认定的文件和工程资料，作为资金交易双方的重要约束条件和凭据，按“以收定支”或者“量入为出”准则，甲方可以按时、按量支付，乙方也能够获得合法工程款。此外人工费用、材料、设备等费用的支出也更加有理有据，也会有一定的额度限制，避免有人动手脚，也避免实际费用虚高。

3.3编制清晰的成本管理计划

工程项目施工前,要编制清晰的施工成本管理计划,提高对施工成本控制的重视程度。在成本管理计划的具体执行过程中,要进一步监督和落实各项成本控制措施,在每一个施工环节选择合适的方法实现对施工成本的控制。必要情况下,在保证工程施工质量的前提下,选择最为经济的施工技术和类型来达到控制成本的目的。对于施工过程中所需要的施工材料要提前做好预判,对材料的市场波动情况要有所了解,以达到控制材料成本的目的。

3.4处理好施工成本、施工质量和工期之间的关系

在建筑工程施工项目当中,成本的管理与控制是建立在能够保证工程质量和合同工期前提下的,妥善处理施工成本、施工质量和工期之间的关系至关重要。在接到一个新的施工项目时,相关部门会根据项目的规模和特征拟定一个合理的工期,然后组织设计施工方案。但是在实际的施工过程中,开发商可能会为了尽早获得投资收益,而要求缩短工期,施工企业为了缩短工期,也会对施工方案进行一定的调整,这个过程就有可能会导致施工成本的增加。

结束语

总之，建筑工程迅速发展应更加注重建筑工程质量管理和成本控制，建筑企业对质量和成本控制把控到位，可提高自身的经济效益，促进行业的市场竞争力。所以，建筑企业在建筑工程施工全过程中需要对建筑工程质量和成本进行控制，通过精细化控制，提高建筑工程质量，达成成本控制目标，为推动建筑行业的发展奠定基础。

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