探析工程管理中现场工程管理的创新管理

探析工程管理中现场工程管理的创新管理

郑欣凤

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摘要：目前，建筑业的迅速发展给建筑业带来了巨大的变革。我国建筑业正面临着新的发展机遇，尤其是建筑业的经营管理问题。所以，要想让工程施工现场管理的质量得到提升，才能有效地解决工程建设过程中出现的问题，确保项目的顺利开展，就必须针对项目采取合理的措施，具体内容包括：施工现场管理以及相应的优化方案，从而强化项目的管理。因此，在工程施工过程中，管理者应结合工程施工的实际情况，制定出最优的施工方案，以达到提高施工进度的目的。

关键词：现场工程管理；原则；创新管理

引言

在工程建设中，施工项目管理对保证工程质量，降低成本，加快工程建设进度起着至关重要的作用。其在城市建设中的重要性日益突出。在新形势下，要确保工程建设的顺利进行，必须加强工程建设的管理。

一、建设工程管理创新的必然性

（一）创新是现代企业制度建设的要求

在我国工程建设中，由于工程建设项目的实施，工程建设项目建设单位的经营理念、经营意识正在发生变化，其市场意识、竞争意识在不断增强。工程项目与施工单位职责不明确、缺乏动力、缺乏约束，给工程项目的管理造成了极大的困难。为适应建立与现代企业制度相适应的要求，工程建设项目的施工管理必须不断改革。

（二）创新是建筑市场不断发展和完善的要求

建设单位之间的过度竞争，挤兑，低价竞争等问题仍然存在。在这种情况下，承包人因合同条款的不公正而使其在履行合同时处于不利地位。在工程建设过程中，设计与监理的分工明确，各自的责任很难界定，导致了一些功能的错位。行业和地区的贸易保护主义仍然十分严重。产业与区域间的贸易壁垒已严重制约了我国建筑业的健康发展。当前，我国建筑业虽然还存在着诸多问题，但是，随着建筑业的快速发展，以及建筑业的国际化，其经营模式也需要进行改革。

二、现场工程管理创新原则

（一）确保施工单位有效联系的原则

在我国，随着建设项目的不断发展，许多建设项目往往是由多个施工单位共同参与的。在工程建设的过程中，各方的利益冲突是不可避免的。如果对二者的关系没有正确的理解，就会造成一定的偏差，给工程施工工作带来很多的困难。因此，为了保证整个项目的建设能够按时、顺利地进行，并能够有效地控制工程的质量、进度，就必须要处理好各参与方之间的关系，这就需要我们对现场施工管理进行有效的控制，并进行创新，以保证施工单位之间的有效联系。

（二）科学协调地方统一原则

在工程建设中，如何对各种问题进行正确的论证、分析和处理，关系到一个项目的可行性，而这个项目的可行性又与整体项目密不可分，对局部程序的正确处理及其相应的处理方法，关系到当前施工体制的建设等，都是现场工程管理的重要组成部分。施工管理既涉及到工程的方方面面，又与工程的实际状况密切相关，所以，正确处理和协调施工过程中各环节之间的关系，对提高工程质量有着无可替代的作用。

（三）坚持科学的采购工程质量管理原则

施工现场的工程管理水平直接关系到工程的进度、质量和进度。要实现工程质量的有效控制，既要全面、及时地了解工程的总体状况，又要制定一套科学有效的监督体系，按照科学的原则进行监督，才能提高工程质量。

三、影响项目管理的主要因素

（一）人为干扰因素

这些干扰因素包括决策失误，行为失误等，都是影响目标实现的重要因素，特别是在管理和决策方面，影响更大。因此，在选择项目经理时必须谨慎，既要有较高的政治、业务素质，又要具有较强的组织、指挥、协调能力。项目的主要管理人员和施工班组长，施工人员，质量安全人员，造价人员，材料人员必须具有诚信和能力，能够胜任自己的技术业务工作。对那些不称职的人，要适时地补充、调整。

（二）物质干扰因素

同类材料在应用过程中，同样存在着一些质量问题，这些问题对项目的建设、项目的质量、成本等都有很大的影响。项目经理应根据工程进度安排，指导材料部按进度、分批运送至施工现场。所提供的材料和半成品要有相应的质量合格证，如出厂合格证，严格审核材料供应商的信用水平和供应能力，避免采购回扣、以次充好等违规行为。

（三）机械设备的干扰因素

机械选型不当、供货不及时、运行中出现问题等都会影响正常施工，进而导致质量、安全事故的发生。这涉及到机械设备的配置，电力设备的应用等，因此，必须在施工组织设计阶段就制订出相应的初步方案。在施工中，对于出现的各种机械使用问题，要加强岗位责任制，要能及时发现和解决问题，要有机械使用的应急预案。

四、现场工程管理的具体创新措施

（一）引入绿色管理理念

“绿色”管理思想是指在项目管理中，以效益和效率为核心，以环保为目标。目前，全球的生态危机越来越严重，因此，工程管理者应该积极提高自己的环保意识，在施工过程中注意保护自己的环境，尽量减少工程对环境的不利影响，减少噪音、光污染等。项目管理者要增强自身的社会责任意识，注重项目的长远效益和社会效益，减少环境污染，达到业主、建设方和社会三方共赢的目的。

（二）创新建筑工程质量管理体系及施工企业相关管理制度

建筑企业要想把所有的管理措施都落实到实际工作中去，就需要有相应的制度保证。有的企业以“百年不变”为原则。他们的许多规定，都是根据当时的社会情况、市场经济条件而制定的，有些规定过时了，有些规定不适用于当今的市场条件。由于种种原因，一些施工企业的运营管理还不完善，不能及时地进行变革。一个科学、合理的建筑管理系统可以促进建筑公司的迅速发展，而一个不完善的建筑管理系统将会严重地影响建筑公司的运营和发展。因此，在施工企业的项目管理中，必须不断改进和创新项目管理的管理制度，招投标管理办法和工作监督考核办法，对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位和检测单位的奖惩制度，并严格执行。

（三）采用科学的方法，实行统一的工程质量管理

总的来说，质量管理可以从下列方面加以改善。一是要建立一套规范的施工管理制度，将施工单位的工作内容白纸黑字写出来，明确每个人的职责；二是要强化对施工现场的安全监控，建立一个以施工企业为主、以监督为主的有效的安全管理制度，将施工事故控制在最小范围内，最大限度地降低。

结束语

综上所述，目前建筑业面临着巨大的挑战，在工程施工中，如果存在着施工管理不力，产品质量无法有效识别，施工技术不成熟等问题，都会对工程质量产生很大的影响。因此，在建设项目中，必须强化施工现场的管理，既要保证施工的效率和质量，又要减少施工过程中可能出现的安全隐患，从而保证项目能够按时完工。

参考文献

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